00:00:13che è il mio preferito in assoluto la mia introduzione
00:00:16Grazie Marcus
00:00:17sì ho scritto questo libro con Barry e
00:00:20Joann perché in fondo abbiamo scritto questo
00:00:22libro ed era come oh sì che rende
00:00:24senso e poi cercano di farlo e
00:00:26allora non potevano a causa di tutto questo
00:00:27altre cose e così ho visto persone e
00:00:29sono come sì, non siamo in grado di farlo perché
00:00:30di questo e così ho avuto tutte le cose che
00:00:33hanno detto che non potevano farlo a causa della
00:00:34e ha scritto un libro per spiegare il motivo per cui era
00:00:36tutte stronzate e perché potrebbe effettivamente
00:00:38fare in modo che sia in fondo è un libro da
00:00:42armarsi di quando la gente dice oh
00:00:44che è una grande idea, ma non possiamo farlo
00:00:46qui a causa di X e si può dire bene
00:00:48in realtà così non so se ce la fai
00:00:50molti amici in questo modo, ma si sa
00:00:53questo è non posso aiutare in questo modo, se si
00:00:57erano qui per il mio laboratorio è questo il
00:00:59troppo tempo non leggere la versione del
00:01:01Workshop quindi probabilmente non si impara
00:01:02nulla di nuovo quindi per favore andare a vedere
00:01:05qualcos’altro meno che non siate
00:01:07felice di stare qui per 15 minuti e
00:01:09mi hai raccontare pezzi di workshop
00:01:11Non mi dispiacerebbe se si lascia e anche se
00:01:13non sei venuto al workshop ho ancora
00:01:15non importa se si lascia che va bene così
00:01:19il motivo per cui il ridimensionamento agile non funziona e che cosa
00:01:22fare a questo proposito non ho avuto direttamente a
00:01:24il punto
00:01:25l’agile ragione ridimensionamento non funziona è
00:01:27perché agile è solo un pezzo del
00:01:29decifrare il processo standard del settore per
00:01:32lo sviluppo del software nella maggior parte delle aziende
00:01:34è ancora un processo che mi piace chiamare
00:01:36acqua palla mischia e l’ho rubato questo
00:01:44la strada da Gaia Forrester chiama Dave
00:01:46Occidente e il problema è questo, anche se
00:01:48si sta facendo una specie di piacevole iterazioni
00:01:50qui ho intenzione di cercare di non rompere tutto
00:01:54i cavi faranno questo sì che è
00:01:58meglio
00:01:58anche se si sta facendo genere di cose agile
00:02:00qui spesso è il caso che lavora in un
00:02:03compagnia di più di un migliaio di persone
00:02:07ok così lui
00:02:10se si lavora in una grande azienda e anche se
00:02:13si lavora in una piccola azienda che probabilmente
00:02:15avere questa cosa in cui prima che qualcuno fa
00:02:17qualsiasi lavoro si spendono mesi sai
00:02:19qualcuno ha un’idea devi andare e
00:02:21scrivere una proposta di bilancio deve andare
00:02:23attraverso il ciclo di bilancio si deve
00:02:25andare a fare grandi le stime di lunghezza e di lavoro
00:02:27capire quanto costerà e come
00:02:28tempo ci vorrà e poi si
00:02:30hanno a che fare la fase di progettazione e poi
00:02:31infine alcuni enormi terre di documenti
00:02:34sulla scrivania di qualcuno e quindi poi si può
00:02:36avviare lo sviluppo e che stiamo facendo
00:02:38lo sviluppo in piccoli piacevoli iterazioni
00:02:40e che è grande, ma non si può effettivamente
00:02:41rilasciare qualsiasi cosa prima di fare che il vostro
00:02:44lavorare e il lavoro delle altre squadre ha
00:02:46per essere integrato e poi va a
00:02:47test centrale e poi si spera
00:02:50riescono a risolvere alcuni dei bug che hai trovato
00:02:51in fase di test e poi viene gettato sopra
00:02:53la parete di operazioni e solo allora
00:02:55lo fa effettivamente andare fuori per gli utenti e
00:02:57questo è il punto in cui abbiamo effettivamente
00:02:58derivare risultati misurabili da clienti
00:03:02il lavoro e quindi questo tempo di ciclo complessivo
00:03:06o tempi di consegna a seconda di come si definisce
00:03:08le parole che il tempo dal campo da golf a
00:03:11esito cliente misurabile è solitamente
00:03:14piuttosto lungo e fare di questo bit nel
00:03:16centro una j’l di solito non fa un grande
00:03:18differenza che potrebbe fare una differenza di
00:03:20una piccola percentuale ma voglio dire ogni volta che vado
00:03:22e fare mappe flusso di valore alle aziende
00:03:24di solito è come oh sì questo bit prende
00:03:27nove mesi, ma non parliamo su
00:03:28che, poiché non possiamo fare nulla
00:03:30questo e io sono come whoa questo è il bit
00:03:33è necessario risolvere in quanto non
00:03:36importa quanto si scherza con
00:03:37questa roba se si sta prendendo nove
00:03:38mesi di tempo per passare attraverso questo che non sei
00:03:42fare una grande differenza sulla complessiva
00:03:43i risultati in modo che chi ha che lavora in un
00:03:47luogo in cui si dispone di questa esperienza o
00:03:48forse hai un amico che ha questo
00:03:49bella esperienza così ho la maggior parte di voi va bene
00:03:54così bene che sei il mio pubblico quindi prima di
00:03:57tutto ciò che tende ad accadere quando si esegue
00:04:01sorta di agile in questo ambiente si è
00:04:04finiscono per creare un sacco di squadre e la
00:04:07modo tale che di solito è fatto per lavorare è
00:04:09si devono ancora fare tutta questa roba e
00:04:11poi si prende tutto il lavoro e si rompe
00:04:14giù in un sacco di minuscoli bit
00:04:16e poi mano i pezzetti minuscoli
00:04:19fuori a tutte le squadre e se ne vanno e
00:04:21fare i piccoli pezzi minuscoli e poi alla
00:04:23fine
00:04:24si riuniscono e tipo di cercare di
00:04:26rendere il sistema nel suo insieme il lavoro e
00:04:28non fa e si deve passare settimane o
00:04:31mesi in realtà cercando di farlo funzionare
00:04:33e quando funziona si scopre che
00:04:34non era proprio quello che si voleva e
00:04:36siete come oh merda
00:04:37ma ora dobbiamo rilasciarlo perché
00:04:39c’è voluto un anno o due anni per ottenere
00:04:42qui e sai che è il campo di applicazione è su
00:04:44volta è il bilancio in modo yeh in modo da
00:04:46rilasciarlo e poi magari me come si
00:04:48avuto l’esperienza in cui si rotolò via
00:04:50il progetto e si entra fare qualcosa
00:04:51invece e quindi come un anno o due
00:04:54successivamente stavi parlando con una di propria
00:04:56colleghi è ancora sul progetto e
00:04:57sono come oh sì quella cosa che noi
00:04:59costruito nessuno in realtà ha finito per usarlo
00:05:01è stata annullata o se si sa è andato a
00:05:03mercato non ha avuto successo e che per me
00:05:05è stato il momento più infelice della mia
00:05:07carriera questa cosa che ho costruito che ho
00:05:10trascorso un anno in su questo grande squadra dove
00:05:13abbiamo pensato che fosse un successo, ma poi il
00:05:16cosa che in realtà non è mai finito per fare un
00:05:17sacco di soldi per l’azienda e, dopo un
00:05:19paio d’anni ha annullato così agile
00:05:24non risolve il problema, perché
00:05:28fondamentalmente il problema è le idee
00:05:30che si aveva all’inizio non lo era
00:05:32idea giusta ma c’è voluto così tanto tempo per voi
00:05:33scoprire che non era l’idea giusta
00:05:35ci eri tu che eri fregato
00:05:39e poi si guarda al processo decisionale
00:05:42processo così mi piace correre sondaggi
00:05:44sondaggi sono davvero una ricca fonte di
00:05:46bias di conferma e ho fatto un sondaggio
00:05:50con Forrester per scoprire agile
00:05:52si esercita una delle domande che abbiamo chiesto
00:05:55è come le aziende fanno investimenti
00:05:57le decisioni per i prodotti così il 47% delle persone
00:06:02ha risposto che la commissione decide da
00:06:04possibili opzioni in modo decisione di
00:06:06comitato in modo che qualsiasi quattro per cento delle persone
00:06:09ha dichiarato di utilizzare una sorta di finanziaria
00:06:11modellazione che usano per fare economia
00:06:13le loro decisioni di investimento che Whoo
00:06:16sembra una buona idea per una battuta
00:06:20mettiamo parere della persona con la
00:06:22stipendio più alto vince e si può vedere
00:06:24Ho scritto male qui stipendio così dispiaciuto
00:06:25di questo, ma il 13% delle persone ha risposto
00:06:30che è così che hanno fatto le decisioni questo
00:06:32viene chiamato il metodo ippopotamo altissima
00:06:34l’opinione di persona pagata
00:06:36e che in realtà è la stessa cosa di
00:06:40comitato decide da opzioni centrali
00:06:41cosicché e che sono in realtà lo stesso
00:06:43cosa e poi nove per cento delle persone
00:06:45ha dichiarato di utilizzare un portafoglio prodotti
00:06:46approccio che è anche la stessa cosa
00:06:49questo e poi alcuni che voi umani senzienti
00:06:53So che mi è sembrato molto ammirevole
00:06:54ha detto che non tengono sistematica
00:06:56approccio che è sostanzialmente anche la
00:06:59stessa cosa in modo da quello che possiamo vedere qui è
00:07:02che il 76% delle persone non si utilizza un
00:07:06quadro economico e il 24% delle persone sono
00:07:08utilizzando una struttura economica che è
00:07:10tipo di deprimente
00:07:11quindi questo è lo stato del software
00:07:14gestione dello sviluppo e del portafoglio
00:07:16oggi gli investimenti e nella maggior parte grande
00:07:20società quello che si trova è l’uscita del
00:07:22questo processo è molto pochi grandi progetti
00:07:24perché in qualche modo il budget annuale
00:07:26ciclo porta ad alcuni grandi progetti che sono
00:07:30quelli che vengono finanziati e così chi ha
00:07:33come un conto di risparmio di pensione
00:07:36va bene così ho un prodotto che ho
00:07:38vogliono vendere voi se la vostra pensione
00:07:40Conto di risparmio e nei miei prodotti I
00:07:42avere quattro grandi cose che sto costruendo
00:07:45e sta andando a prendere me un tempo molto lungo
00:07:48il tempo per costruire loro e alla fine abbiamo
00:07:50Non so se si sta andando ad essere
00:07:51successo o meno e sta andando a prendere
00:07:52noi un sacco di tempo per scoprirlo, ma se
00:07:54hanno successo potrebbero fare un sacco
00:07:56di soldi vorresti investire nel mio
00:07:58prodotto non è perché non sei stupido e
00:08:03ma questo è esattamente ciò che facciamo con la
00:08:06IT processo di budgeting per la costruzione
00:08:08progetti in maggior parte dei casi sarebbe meglio
00:08:11off prendendo i nostri soldi e premendolo
00:08:13in fondi comuni che offrirebbe una
00:08:16migliore ritorno sugli investimenti che la nostra IT
00:08:18investimenti di bilancio e le cose che
00:08:21che facciamo per mitigare il rischio di essere
00:08:22sbagliato non funzionano così l’attività principale
00:08:26qual è l’attività principale eseguiamo a
00:08:28assicurarsi che dovremmo davvero fare la
00:08:29proietta l’attività di analisi principale eh
00:08:35business case e che cosa è il tipo principale
00:08:38di attività di analisi che utilizziamo per creare
00:08:40il business case così tornare su
00:08:43investimento è la cosa principale che vogliamo
00:08:45sappiamo però che cosa spendiamo il nostro
00:08:47tempo di analisi facendo per scoprire se ce la faremo
00:08:50arricchirsi
00:08:50investimenti Mi piacerebbe sapere che
00:08:56persone effettivamente messo sforzo nel ritrovamento
00:08:58il valore di business potenziale che è
00:09:00Non vedo dove la maggior parte delle persone mettendo
00:09:02il loro sforzo in analisi quello che principalmente
00:09:05vedere lo sforzo di essere è la stima così
00:09:08stima del costo che è dove ho la maggior parte
00:09:10vedere le persone che mettono in un sacco di tempo e
00:09:12sforzo sta lavorando con gli sviluppatori per
00:09:14stimare la quantità di lavoro che sono
00:09:15intenzione di fare il problema con questo è
00:09:17è inutile quindi c’è un ragazzo chiamato
00:09:20Douglas Hubbard che ha scritto un libro intitolato
00:09:22come misurare qualsiasi cosa e lui è stato
00:09:23guardando i casi di business per molti molti
00:09:25anni e che fa una sorta di analisi
00:09:29chiamato Monte Carlo a Monte Carlo si
00:09:31cambiare gli ingressi per il business case
00:09:33e si vede l’impatto di cambiare il
00:09:37I valori su ciò che avete a cuore che è
00:09:39normalmente sia il ritorno sugli investimenti o
00:09:42i profitti del ciclo di vita dei prodotti quei
00:09:44sono le due variabili che ti interessano e
00:09:45quello che ha trovato è che il costo ha un
00:09:50valore molto basso informazioni variando la
00:09:52costo realmente non ha un impatto enorme
00:09:54il ritorno sugli investimenti o del ciclo di vita
00:09:57profitti che è quello che interessa davvero
00:09:58la più importante sconosciuto
00:10:02ha trovato è se il progetto sarà
00:10:04annullata la prossima più importante
00:10:06variabile è l’utilizzo del
00:10:08sistema compreso quanto velocemente il sistema di
00:10:11rotola fuori e se alcune persone
00:10:13usarlo a tutti e questi sono i due
00:10:15cose che ti stanno a cuore sta andando
00:10:16per essere soppresso e quando rotola fuori
00:10:19sono persone che vanno a usarlo e questo è
00:10:21vero per i progetti IT interne e per
00:10:24luce esterna si sa prodotto
00:10:26sviluppo è sono persone veramente andando
00:10:28ad usarlo e questa è la cosa che non facciamo
00:10:29normalmente spendere un sacco di tempo a cercare fuori
00:10:31e questo è per me il punto di tutta la
00:10:35Lean startup è come possiamo a buon mercato gestito
00:10:37esperimenti per scoprire se la gente sarà
00:10:40effettivamente utilizzare e pagare soldi per questo
00:10:41e questo è modo modo più importante
00:10:44rispetto a qualsiasi tipo di attività stima e
00:10:46tuttavia è molto più raro trovare persone
00:10:49fare quello che è di trovarli
00:10:50la spesa si sa settimane o mesi fa
00:10:52in una stima molto dettagliato e poi
00:10:55una volta che hai fatto la stima si prende
00:10:57tutti i piccoli pezzi che, fondamentalmente, rompi
00:10:59giù un po stimata po ‘
00:11:00bit aggiungere il tutto e poi ti danno la
00:11:02le persone di tutti i piccoli pezzi da fare
00:11:03siamo di nuovo al punto di partenza così l’altra
00:11:07problema di questo approccio è che noi
00:11:10creare questi enormi progetti e quando abbiamo
00:11:13creare enormi progetti che abbiamo in batch su tutti
00:11:15questi piccoli pezzi di lavoro insieme in
00:11:17un grande rotolo che abbiamo poi far passare
00:11:19il processo e parte della ragione che facciamo
00:11:21questo è perché il costo di transazione di
00:11:24prendendo lavoro attraverso l’intero valore
00:11:26stream è così alta e così parte del
00:11:28punto di erogazione continua è quello di rendere
00:11:31essa economica di lavorare in piccoli lotti in modo
00:11:33siamo in grado di ottenere il feedback molto di più
00:11:34rapidamente in modo che una specie di rapido
00:11:37Anteprima della cosa erogazione continua
00:11:40ma quando siamo in lotti il lavoro quello che facciamo è
00:11:43siamo in lotti up che le cose molto alto valore
00:11:45con un sacco di cose di valore molto modesto e
00:11:47Lei li spinge insieme c’è un
00:11:50davvero un buon caso di studio chiamato cigno nero
00:11:53allevamento utilizzando costo dei ritardi questo è un
00:11:56caso di studio che è stato fatto su maschere che
00:11:58è stato il secondo più grande o il mondo
00:12:00più grande compagnia di navigazione in modo davvero un grande
00:12:01società con un sacco di progetti informatici e
00:12:04avevano circa 3.000 caratteristiche diverse
00:12:06che sono state passando attraverso il flusso di valore
00:12:09dall’analisi mediante lo sviluppo e
00:12:11consegna e una delle prime cose
00:12:13hanno fatto è stato cercare di stimare il valore
00:12:15di questi pezzi di lavoro e che hanno fatto
00:12:18ciò utilizzando un metodo chiamato costo dei ritardi
00:12:20quindi se andate a questo link qui è possibile
00:12:23scaricare il documento mi è altamente
00:12:25Consiglio questo documento come un caso di studio di
00:12:27come implementare agile magra a scala
00:12:31ciò che hanno trovato che era davvero
00:12:33interessante è quello di utilizzare costo di ritardo
00:12:35misurare il valore delle caratteristiche in modo
00:12:38ciò Ablai costo è breve è quanto
00:12:41ti costa per unità di tempo a settimana in
00:12:45questo caso di non consegnare la funzione in modo
00:12:48ogni settimana che non stiamo offrendo
00:12:49questa caratteristica Quanto costa ci costa
00:12:51in occasione costare di non consegnarlo
00:12:53e questo è il modo in cui è possibile
00:12:54la priorità al lavoro nel valore del dollaro per
00:12:57considerando il costo opportunità non sono
00:12:59consegnandola e confrontandolo e ciò che
00:13:00hanno trovato è di queste migliaia di
00:13:02requisiti che andavano attraverso la
00:13:03sistema ci sono stati circa tre che
00:13:06è stato un costo per l’azienda si sa tra
00:13:08due e 2,8 milioni di dollari a settimana per
00:13:11Non consegnare e poi hai questo
00:13:13lunga coda di caratteristiche in cui il costo di
00:13:16ritardo è di sapere
00:13:17in confronto con questo e così è
00:13:20diventa molto chiaro come quello che dovremmo
00:13:23lavoro sul hai questo grande team IT hanno
00:13:27dovrebbe smettere di fare tutto tranne
00:13:29questi tre pezzi di lavoro e fornire
00:13:30questi tre bit di lavoro più velocemente
00:13:32il possibile e smettere di fare qualsiasi cosa
00:13:35il resto e quando non sei nemmeno esporre
00:13:38il valore di ciò che si sta facendo e si
00:13:39sanno che stavano facendo assunzioni
00:13:41venire a questi numeri può essere abbastanza
00:13:42difficile capire il valore in dollari
00:13:44queste caratteristiche, ma quando la variabilità
00:13:47è abbastanza alto, non importa nemmeno
00:13:50quando c’è come un ordine di grandezza
00:13:52differenza tra il valore non fa
00:13:53importa se sbaglio da voi conosce un fattore
00:13:56di due che se ne frega
00:13:58ancora in corso di essere davvero evidente che
00:13:59che le caratteristiche sono e Joshua
00:14:03Di Arnold fatto un mucchio di altri progetti
00:14:05dove è analizzato le cose in questo modo
00:14:06e ha scoperto che questo questo questo forma
00:14:08è una curva di legge di potenza questo tipo di potere
00:14:11distribuzione di legge è molto molto comune
00:14:13la maggior parte dei luoghi dove sono andati e fatto
00:14:15guardato il valore delle caratteristiche
00:14:17è stato questa curva legge di potenza in modo tale
00:14:19è abbastanza tipico di ciò che troverete è
00:14:20che alcune piccole cose di grande valore
00:14:23ottenere sbattuto con una tonnellata di altre cose
00:14:25che è a basso valore e poi, quando si ha
00:14:27questi grandi lotti di lavori in corso attraverso
00:14:28il sistema è davvero difficile dare la priorità
00:14:30i singoli bit in modo che cosa facciamo
00:14:34prima di tutto l’intero paradigma del progetto
00:14:38si basa sul presupposto che il
00:14:40caratteristiche e requisiti che abbiamo
00:14:43creato sono in realtà la cosa giusta da
00:14:45fare quasi sempre come vedremo che non è
00:14:49vero che sono la cosa sbagliata da fare
00:14:51circa i due terzi del tempo della
00:14:53caratteristiche che vogliamo costruire avere zero
00:14:57o valore negativo e non sono destra
00:14:59cosa da fare devo dati per eseguire questo
00:15:01dichiarazione up che io ti darò la
00:15:03riferimento nel caso di nuovo prodotto
00:15:06sviluppo i numeri sono molto molto
00:15:08peggio è più come il 90% del tempo il
00:15:11prodotti l’idea sbagliata così per
00:15:13prodotti affermati con ben noti
00:15:15modelli di business che funzionano 2/3 del
00:15:17tempo le caratteristiche sono 0 valore negativo
00:15:19con i nuovi prodotti dove c’è una più grande
00:15:22quantità di incertezza oltre il 90% della
00:15:24volta si tratta di un’idea sbagliata in modo che non dovrebbe
00:15:25ottimizzare per il caso nostro modo di pensare che siamo
00:15:28ragione su quello che stiamo costruendo, che è
00:15:30ciò che il progetto
00:15:30paradigma’ fa invece di concentrarsi su
00:15:33costi e spendere un sacco di lavoro su
00:15:34Stima dovremmo concentrarci sul valore e
00:15:37la raccolta di informazioni per giustificare la
00:15:40valore di ciò che stiamo costruendo uno dei
00:15:43la maggior parte delle cose importanti che possiamo fare è
00:15:44il feedback creazione di loop per tutta la nostra
00:15:46processo di consegna e fare in modo che
00:15:49le decisioni che prendiamo se questo è il
00:15:52decisioni di sviluppo prodotti le
00:15:53decisioni di investimento il requisito
00:15:55le decisioni sono in realtà la cosa giusta
00:15:56come possiamo ottenere il feedback su quelli
00:15:58le decisioni il più velocemente possibile e poi
00:16:01si sa all’interno del processo di sviluppo
00:16:03vogliamo anelli di retroazione hanno rompo il
00:16:06sistema di fatto presento le prestazioni
00:16:08degrado ha presento un titolo
00:16:10hole questo fa parte del punto di
00:16:11erogazione continua nella distribuzione
00:16:12gasdotto è quello di creare veramente efficace
00:16:15rapida cicli di feedback all’interno della nostra consegna
00:16:17elaborare il punto di erogazione continua
00:16:20è quello di rendere economica a lavorare in piccoli
00:16:22lotti e lavorando in piccoli lotti è
00:16:24ciò che noi ciò che ci permette di ottenere questi
00:16:28cicli di feedback di lavoro in modo che possiamo
00:16:30ottenere quei cicli di retroazione operante ad una
00:16:32alta frequenza lavorando in piccolo
00:16:34lotti si ottiene un feedback ad alta
00:16:35frequenza e che ci permette di
00:16:38corso-corretto molto più rapidamente che
00:16:41è il punto di agile e quando
00:16:44abbiamo fatto queste cose allora possiamo
00:16:45consentire un approccio sperimentale
00:16:47lo sviluppo del prodotto in base alla
00:16:49metodo scientifico Ho un’ipotesi
00:16:51A proposito di una caratteristica che voglio costruire come
00:16:53faccio a testare se la mia ipotesi è
00:16:55quali dati corretti ho potuto capire a
00:16:57convalidare la mia ipotesi e possiamo applicare
00:16:59questo approccio sperimentale non solo per
00:17:01lo sviluppo del prodotto, ma anche di elaborare
00:17:03miglioramento e continuamente lavorare per
00:17:06migliorare la qualità del nostro sviluppo
00:17:08e processi di consegna così la prima idea
00:17:11che voglio attaccare è questa idea di
00:17:14requisiti di cui requisiti sono che
00:17:18Sono gli utenti esigenze degli utenti
00:17:24non sanno quello che vogliono gli utenti sanno
00:17:27ciò che non vogliono una volta che hai costruito
00:17:28per loro che sono i requisiti di
00:17:32l’ippopotamo la persona ben pagati e così
00:17:38Non mi piace questa parola requisiti cosa
00:17:39che abbiamo è ipotesi
00:17:42e di solito c’è più di un modo
00:17:45per raggiungere il risultato che vogliamo
00:17:46Raggiungere e un sacco di tempo non siamo
00:17:48anche pensando ai risultati così
00:17:50chi è chi è che usa le storie nella loro
00:17:53progetti come li voglio in modo che yay
00:17:56un sacco di va bene tutto bene tenere le mani in alto
00:17:59se hai scritto una storia in cui è sorta
00:18:03di sinistra fuori del modo che perché era
00:18:05tipo di un po ‘difficile pensare a questo proposito
00:18:06tenere la mano fino Ho sì la maggior parte di noi
00:18:11hanno fatto una volta o l’altra
00:18:13ed è in realtà abbastanza comune che è
00:18:15lavorato su un progetto in cui come il modo
00:18:17che è mancato la maggior parte del tempo come
00:18:19oltre il 50% del tempo, sì in modo da
00:18:22So che è la vita, ma penso che sia io
00:18:29intendiamo noi tutti sappiamo che questo è il più
00:18:30po ‘importante, ma nel giorno per giorno tipo
00:18:32del processo di lavoro è una specie di facile
00:18:34dimenticate che perché sai che è
00:18:35importante e dobbiamo farlo in modo
00:18:37diciamo solo farlo penso che dovremmo concentrarci
00:18:38molto di più sui risultati così uno dei miei
00:18:40strumenti preferiti è questo uno da annunci glico
00:18:43Si chiamano impatto mappatura è un
00:18:45un’idea molto semplice ma è molto potente
00:18:46e la sua idea è questa che dovrebbe funzionare
00:18:49all’indietro dal risultato quindi questo è
00:18:52il risultato che vogliamo creare questo è
00:18:53solo un esempio ridurre diritto di transazione
00:18:56i costi del 10% per una piattaforma di trading in modo
00:18:58Questa è una mappa impatto per un trading
00:19:00piattaforma di ridurre i costi di transazione del 10
00:19:02per cento che sono i soggetti interessati ben
00:19:04c’è un team di insediamento tedesco c’è
00:19:06Non ho intenzione dal modo in cui lo farei
00:19:08consegnare questo a Berlino solo accadere che
00:19:10strada ci sono alcuni commercianti c’è IT
00:19:12operazioni qui al secondo livello sono
00:19:15i modi in cui questi soggetti interessati
00:19:18potrebbe aiutare o ostacolare questo risultato e
00:19:21poi al livello successivo sono l’attuale
00:19:23storie questi questo è il ciò che ciò che si
00:19:26potrebbe fare per il raggiungimento di tale risultato e
00:19:29quando facciamo l’analisi ciò che accade è che si
00:19:33sceglierne uno e poi si butta tutto
00:19:35altro via e poi che una cosa è
00:19:38ciò che va a valle di sviluppo e
00:19:40poi le operazioni ordinate e questo è un vero e proprio
00:19:43problema molto al momento gli sviluppatori
00:19:45mai nemmeno vedere il resto di questa mappa che
00:19:47basta andare migliorare i rapporti eccezione in modo
00:19:50che si sa i costi di negoziazione si spengono e
00:19:53Spesso il numero che è davvero
00:19:56come come stiamo andando a misurare il
00:19:58successo se abbiamo finito è gettato
00:20:01via così in realtà avere la cosa fondamentale
00:20:04sulla mappa impatto non sta creando il
00:20:06impatto mappare la cosa fondamentale per la
00:20:07Mappa impatto come la maggior parte delle pratiche agili
00:20:09è la comprensione condivisa di tutta la
00:20:12squadra che si crea quando si genera il
00:20:15Mappa impatto così abbiamo questa cosa in
00:20:17agile che è in tutto il mondo in cui ci si concentra
00:20:19sui manufatti i manufatti non è il
00:20:22cosa importante la comprensione comune
00:20:23del team che ha creato il manufatto è
00:20:25in realtà la cosa importante ecco
00:20:27ciò che è cruciale è avere gli sviluppatori
00:20:29e le persone e le operazioni del
00:20:31uomini d’affari tutti lavorano insieme per
00:20:33creare la mappa impatto e poi sceglierne uno
00:20:36come che è la cosa che pensiamo
00:20:38sarà il più piccolo possibile per lavoro
00:20:40il più grande risultato perché, come Jeff
00:20:42Patton ama dire quello che vogliamo fare
00:20:44è ridurre al minimo l’uscita in modo da ottimizzare i risultati
00:20:47vogliamo ottenere il miglior risultato ciò che è
00:20:49la minima quantità di lavoro che possiamo fare per
00:20:51raggiungere questo risultato e si sceglie uno
00:20:52e poi si progetta un esperimento per
00:20:54Test se intende infatti realizzare
00:20:56questo risultato così l’altra cosa che veramente
00:20:58come che si adatta con questo davvero ben
00:21:00è modello di Jeff golf per ipotesi
00:21:04consegna guidato così invece della storia
00:21:06formato ha questo formato crediamo
00:21:08che la costruzione di questa caratteristica per queste
00:21:10la gente ottenere questo risultato wellnot
00:21:13è successo quando vediamo questo segnale
00:21:16dal mercato ciò che è il segnale che siamo
00:21:18andare a misurare per dimostrare che la cosa
00:21:19stiamo costruendo sarà effettivamente ottenere la
00:21:21risultato così noi crediamo che la costruzione di questo
00:21:23Caratteristica di una costruzione questa caratteristica per questi
00:21:26persone per queste persone raggiungere
00:21:29questo risultato questo risultato è wellnot
00:21:32successo quando vediamo questo segnale da
00:21:33il mercato quello che stiamo andando a misurare
00:21:34per dimostrare la funzione effettivamente
00:21:36consegnare e ci sono molti modi in cui possiamo
00:21:39misurare il risultato utilizzando un esperimento
00:21:44la maggior parte di questo proviene dal movimento UX
00:21:47e una delle grandi tendenze in agile è
00:21:50integrando UX ma spesso quello che vedo
00:21:54forse hai amici che hai questo
00:21:55problema è la UX è sostanzialmente rendendo
00:21:57guardare piuttosto che non è questo il punto di vista
00:22:00X punto di vista X è quello di aiutare noi
00:22:04pensare a consegnare le cose in un modo
00:22:07in grado di soddisfare i nostri clienti
00:22:09quindi l’intero modo in cui i nostri clienti
00:22:12interagire con i nostri prodotti e la nostra
00:22:14società è tutta all’interno del regno di UX
00:22:16tra cui saranno le caratteristiche piedi saranno
00:22:19i prodotti effettivamente rendere i nostri clienti
00:22:21felici e contenti i nostri utenti quindi questo è
00:22:25da Janice Fraser e lei divide
00:22:28ricerca degli utenti a seconda se si tratta di
00:22:30quantitativa o qualitativa e poi
00:22:31che si tratti di valutativa o generativa così
00:22:34generativa nel pensiero di progettazione c’è
00:22:37due fasi c’è il bit dove
00:22:38generare idee che è dove si può
00:22:41sono venuti con un sacco di diverso
00:22:42opzioni in modo costruendo una mappa impatto è un
00:22:44esempio di un comportamento generativa e
00:22:47poi valutativo è quando si restringere
00:22:50le opzioni e scegliere uno in modo che sia una
00:22:52attività di conversione che è il processo
00:22:54di decidere quale opzione è il diritto
00:22:55uno così è possibile utilizzare la ricerca per utente
00:22:58creare l’intero gruppo di idee e poi
00:23:00è possibile utilizzare diverse tecniche per trovare
00:23:01quale di queste idee è in realtà
00:23:03andando a produrre il risultato richiesto
00:23:04ma c’è un sacco di modi per farlo
00:23:06che non comportano in realtà la costruzione di fuori
00:23:09l’intera funzione e quindi si dovrebbe essere
00:23:11pensare molto attentamente a come possiamo
00:23:13raccogliere dati senza costruire il
00:23:15tutta la funzione e poi scoprire
00:23:17se era una buona idea perché
00:23:18Di solito quello che succede è anche se si trova
00:23:20che non era una buona idea
00:23:21c’è la fallacia costi irrecuperabili non lo fai
00:23:24vuole ammettere che hai speso tutto questo tempo
00:23:25la costruzione di questa cosa che è inutile che è
00:23:28in realtà cancellato una grande funzione da
00:23:30i loro prodotti nel corso dell’ultimo anno va bene
00:23:34che è abbastanza buono in realtà sono abbastanza
00:23:35impressionato hai eliminato perché
00:23:37eri come questo non ci sta consegnando
00:23:39valle raffreddare ben bene per voi
00:23:43che dovrebbe essere più comune di quanto non sia così
00:23:47in termini di un’alternativa all’acqua
00:23:49mischia cadere Mi piace mostrare questa diapositiva
00:23:51da Amazon è dal 2011 che sono
00:23:54circa un ordine di grandezza migliore destra
00:23:55ora stanno facendo modifiche
00:23:57la produzione in media ogni 11,6 secondi
00:23:59fino a mille e 79 implementazioni per
00:24:02ora fino a 10.000 scatole di ricezione
00:24:04distribuzione fino a 30.000 in media
00:24:0810.000 fino a 30 mila scatole di ricezione
00:24:10distribuzione era certamente chiama parlare
00:24:12ieri sera un sacco va bene di II così sono andato
00:24:16spendere troppo tempo su questo, ma la
00:24:18ragione uno dei motivi che hanno fatto questo
00:24:19era quello di ottenere questo che ancora una volta Nicole
00:24:22ha mostrato
00:24:23così Ron Harvey Iike aiutato a costruire
00:24:26piattaforma di sperimentazione di Amazon è stato
00:24:28responsabile della sperimentazione di Amazon
00:24:30piattaforma poi ha continuato a lavorare per
00:24:32Microsoft ed è stato responsabile della Bing
00:24:34ancora in carica di essere sperimentazione
00:24:37piattaforma in modo che ha un sacco di dati da un
00:24:40lo sviluppo caratteristica e questo è voglio dire
00:24:44questo è il pezzo importante di noi dati
00:24:46potrebbe essere spesa per i due terzi del nostro tempo
00:24:49sul sci spiaggia di casa con la nostra
00:24:56bambini, se solo sapessimo i due terzi dei
00:24:59le caratteristiche che costruisce che hanno
00:25:00zero o valore negativo per la nostra azienda
00:25:03e la gente non pensa al negativo
00:25:05valore di caso il caso in cui si è
00:25:07in realtà rendendo le cose peggiori e che
00:25:10ci uccide in tre modi in primo luogo non c’è
00:25:13il costo opportunità di non costruire
00:25:15valore di qualcosa che l’avrei consegnato
00:25:18seconde aggiungono complessità al nostro
00:25:22sistema devono essere mantenuto
00:25:23sempre in modo che il costo di manutenzione e
00:25:26terzo che la complessità rallenta il
00:25:29velocità con cui siamo in grado di aggiungere nuove funzionalità in modo
00:25:31rende nuovo sviluppo caratteristica più lento
00:25:33quindi se non stai facendo esperimenti per
00:25:37scoprire se i tuoi lineamenti sono in realtà
00:25:39prezioso si sta uccidendo voi stessi in
00:25:42tre in questi tre modi è il più grande
00:25:44fonte dei rifiuti nella consegna del software è
00:25:45la roba che costruiamo che offre
00:25:47pari a zero o negativo Valley e così chi è
00:25:50effettivamente in esecuzione esperimenti per testare la
00:25:51valore delle funzioni e prodotti
00:25:53stanno costruendo bene c’è un paio di
00:25:56si forse 10 mani si alzarono l’intero
00:25:59pubblico come questo è la cosa più grande
00:26:02a mio parere che abbiamo bisogno di cambiare il nostro
00:26:04industria sta pensando a come possiamo
00:26:06in realtà la raccolta dei dati per convalidare se
00:26:08le cose che stiamo facendo sono in realtà
00:26:09fornire valore per i nostri clienti e
00:26:11non ha bisogno di essere un essere testarlo
00:26:13potrebbe essere solo altre forme di utente
00:26:14ricerca la cosa bella per me su
00:26:23software è che il software ha diversi
00:26:28caratteristiche dall’architettura in a
00:26:31in in termini di edifici a destra così la gente
00:26:35dico spesso Vorrei software potrebbe
00:26:37più simile a edifici senso che
00:26:39vorrei che non poteva cadere ed essere
00:26:41affidabile e di essere sicuro e cose del genere
00:26:42che ma in realtà penso che sia che sia
00:26:45falso
00:26:45non vogliamo che il software sia come
00:26:47edifici perché il software ha questi
00:26:49in realtà il software affordance unici è
00:26:51facile da cambiare, anche a scala rispetto al
00:26:54edifici se voglio verificare realmente questo
00:26:56costruzione devo tirare verso il basso e
00:26:58ricominciare da zero non si dispone di
00:27:00di farlo con software aiuta di persone
00:27:02non farlo con il software che è
00:27:04sfortunato ma sai che puoi
00:27:06effettivamente ricostruire l’aereo mentre è in
00:27:08volo con il software si può fare
00:27:09modifiche architettoniche in modo incrementale è
00:27:12tutto possibile per fare che le persone hanno
00:27:14fatto che con molto successo il software è
00:27:15molto più conveniente per cambiare è possibile ottenere il valore
00:27:18dal software prima di terminare la costruzione
00:27:20è come se non si potrebbe essere in questo
00:27:22costruire se non ci fossero i soffitti qui
00:27:24ma posso sviluppare un pezzo di software
00:27:26che non servono tutte le vostre esigenze
00:27:29ma potrebbe soddisfare le esigenze di un piccolo
00:27:30segmento di voi e non posso e si potrebbe
00:27:32essere in grado di ottenere il valore da quella da
00:27:33molto presto in modo del software ha queste
00:27:35affordance uniche che lo rende molto più
00:27:37più facile da sperimentare e provare le cose
00:27:39e non possiamo farlo con edifici e
00:27:41con l’architettura fisica e ciò che è
00:27:45cool cioè possiamo usare la stessa
00:27:47tecniche di prodotto sperimentale
00:27:51sviluppo che che la magra
00:27:53movimento è stato utilizzato per anni per
00:27:56il miglioramento dei processi in modo da mostrare che cosa
00:27:59Sto parlando ho intenzione di darvi
00:28:01un caso di studio e il caso di studio è da
00:28:03Divisione del firmware HP LaserJet ho
00:28:05parlato di questo prima forse hai
00:28:07me visto, ma ho intenzione di concentrarsi su come
00:28:11hanno fatto la transizione quindi questo era un
00:28:13squadra che nel 2008 ha avuto questo davvero grande
00:28:18problema che è che essi erano sul
00:28:20percorso critico per lo sviluppo del software
00:28:21ogni nuova gamma di stampanti volevano
00:28:23per lanciare stavano andando ad avere per
00:28:25costruire nuovi firmware e che stava per
00:28:28richiedere più tempo del reale compilazione del
00:28:30chip che è andato in tali stampanti in modo
00:28:32che era un problema davvero serio I
00:28:34in realtà ha fatto qualche lavoro per un europeo
00:28:37compagnia aerea e sono stati l’introduzione voi
00:28:40conoscere quei posti di economia con il più grande
00:28:42spazi tra i sedili a destra come
00:28:45Premium Economy di più spazio per le gambe è stato
00:28:47andando a prendere loro più tempo per cambiare il
00:28:49sistema di prenotazione
00:28:50in modo da poter prenotare i posti in rete
00:28:53stava andando a prendere loro di mettere i sedili
00:28:55nelle aeroplani destra che è il modo in
00:28:58sapete che c’è qualcosa di veramente male
00:29:00sbagliato con il vostro software di consegna
00:29:01processo quindi non c’è la stessa cosa qui
00:29:04sta andando a prendere loro più tempo per costruire
00:29:06il firmware di quello che stava andando a prendere
00:29:07loro di fabbricare questi chip custom
00:29:09che ha avuto un anno di tempo per essere lead
00:29:11in grado di costruire in modo volevano che
00:29:13provato un sacco di cose diverse
00:29:14e alla fine hanno deciso di guardare
00:29:16il loro processo di distribuzione del software che cosa
00:29:18hanno trovato è che stavano spendendo un intero
00:29:20mucchio di tempo a fare non a valore aggiunto cose
00:29:22come l’integrazione di codice molto dettagliato
00:29:24pianificazione codice porting tra i rami
00:29:27ogni volta che ha rilasciato una nuova linea di
00:29:28dispositivi hanno preso un ramo nella versione
00:29:31controllo che significa che quando hanno risolto
00:29:32un bug in una linea di dispositivi e che
00:29:34necessaria sostenere la correzione di bug che avrebbero
00:29:36hanno di portarlo in tutti questi codice
00:29:38rami stessi con caratteristiche erano
00:29:40spendere 25% del loro tempo porting
00:29:42caratteristiche e correzioni di bug presso le filiali
00:29:44Il 25% del loro tempo sul supporto dei prodotti
00:29:47che cosa è questo problema di qualità tele 15
00:29:52per cento del loro tempo su test manuale
00:29:54Se si sottrae questo da un centinaio di
00:29:55per cento quello che si trova è che solo cinque
00:29:57per cento del loro investimento era in realtà
00:30:00spesi per caratteristiche costruttive e
00:30:03il modo in cui tutta la gestione del prodotto
00:30:04persone che conosci direbbero possiamo
00:30:06ottenere bilancio per sapere l’aggiunta di prova
00:30:08automazione possiamo passare un po ‘di tempo
00:30:10refactoring e gestione essere come no no
00:30:13hai avuto modo di costruire le caratteristiche che di
00:30:15aveva che questo accada a loro destra ed è
00:30:18molto chiaro a vedere la fallacia che in
00:30:22che idea perché qui è la cosa la
00:30:25ragione che non c’è tutta questa pressione a
00:30:27costruire le caratteristiche della ragione per cui sei
00:30:29andare così lentamente è perché sei
00:30:30spendere tutto questa somma di denaro su
00:30:32cose che non sono un valore aggiunto al
00:30:35unico modo è possibile ottenere questo problema è quello di
00:30:37fissare questo rimuovendo questo che verrà
00:30:39ti permettono di andare più veloce in modo da avere questo
00:30:42circolo vizioso si sa di avere la pressione
00:30:45per risolvere quello che dovete fare le caratteristiche Why
00:30:47è la pressione c’è perché siamo
00:30:48fare tutte queste altre cose è così
00:30:49doloroso per fornire qualsiasi cosa e se noi
00:30:51non risolvere questo problema è sempre sta per arrivare
00:30:52sempre peggio e peggio fino a quando siamo
00:30:54appena guidato nel terreno anche
00:30:57guardato i loro tempi di ciclo sta prendendo una
00:30:59settimana per ottenere cambiamenti in tronco erano
00:31:01ottenere uno o due costruisce un giorno e
00:31:03sei
00:31:04sei settimane per fare una regressione manuale completo
00:31:05sul loro software prima che potevano
00:31:07rilasciarlo in modo che non volevano fare
00:31:10distribuzione continua non volevano
00:31:12di rilasciare un nuovo firmware dieci volte al giorno
00:31:14Voglio dire che potete perdervi che ha aggiornato il loro
00:31:16firmware della stampante va bene come pochi yak
00:31:21rasoi tra il pubblico che fa bene più
00:31:24il tempo non si vuole aggiornare il tuo
00:31:26firmware dieci volte al giorno, ma quello che
00:31:29trovato è implementando continua
00:31:31consegna lavorando in piccoli lotti esso
00:31:35modificato l’economia del software
00:31:37processo di consegna perché ha creato
00:31:40cicli di feedback che consentano loro di costruire
00:31:43qualità piuttosto che provare e testare
00:31:45qualità e alla fine e sulla
00:31:48corso di due anni e ben prima di
00:31:50tutto si ri architettato in un big bang’
00:31:52modo che è sempre molto rischioso che ho
00:31:54Sconsigliato, ma in questo caso
00:31:55funziona e ti spiego il perché, ma in seguito
00:31:58in realtà protetta in modo tale che non l’hanno fatto
00:32:02hanno rami per diverse gamme di
00:32:05dispositivi più invece avevano una
00:32:07build del firmware che avrebbe funzionare su qualsiasi
00:32:09set di dispositivi in modo stivali firmware
00:32:11guarda il profilo hardware dice oh
00:32:14Sto una stampante ho intenzione di trasformare questi
00:32:17caratteristiche off vado a mantenere questi
00:32:18caratteristiche su o stivali si guarda intorno, dice
00:32:20Oh, io sono uno scanner così ho intenzione di girare
00:32:22queste caratteristiche off e girare questi
00:32:23le caratteristiche su cui è sostanzialmente funzione
00:32:24alterna per differenze di architettura così
00:32:29un ragazzo che conosco chiamato dot danbo ha un
00:32:31dicendo caratteristica ramificazione è un povero
00:32:33L’architettura modulare di persona quindi questo è
00:32:38un caso in cui si ri L’architettura dei così
00:32:39Non avrebbe dovuto usare rami e che
00:32:42ha permesso loro di lavorare sul tronco e da fare
00:32:44integrazione continua e costruire un molto
00:32:46sofisticata suite di automazione dei test
00:32:48dove hanno avuto oltre 30.000 ore di
00:32:51prove che realmente inviare segnali
00:32:52alle schede logiche e quindi ottenere segnali
00:32:55indietro come parte del loro automazione di test così
00:32:57Chi si lamenta di prova
00:32:59automazione per i siti web che in realtà io
00:33:02non ce l’hanno oggi, ma spesso mi porto
00:33:04intorno ad una copia di questo libro di sculacciare
00:33:06le persone che lamentarsi automazione dei test
00:33:08perché ora qui di persone che lo hanno fatto
00:33:10con schede logiche che è super cool così
00:33:14hanno costruito un insieme molto sofisticato di
00:33:15test automatizzati in qualsiasi momento chiunque
00:33:18agire in essi usato ottenere così ogni sviluppatore
00:33:20così 400 sviluppatori nel modo in modo a scala
00:33:23400 sviluppatori su tre diversi
00:33:25paesi Brasile USA India o spingere
00:33:30le variazioni di raggiungere ognuno di essi avevano la loro
00:33:33proprio piccolo pronti contro termine e hanno costruito uno strumento di CI
00:33:35che sembrava a quei pronti contro termine in qualsiasi momento in modo
00:33:39e spinto a distanza ci sarebbe voluto che
00:33:40modificare ed eseguire due ore vale la pena di
00:33:42test automatizzati contro che il cambiamento in un
00:33:44simulatore se funziona
00:33:46esso viene promosso alla fase due e
00:33:50quindi ciò che avviene in fase due è tutto
00:33:52i cambiamenti nel ultimo periodo di tempo ottengono
00:33:55fuse e test poi corrono automatizzate
00:33:57nel simulatore contro quel set fusione
00:33:59di cambiamenti se fallisce gli sviluppatori
00:34:01ottenere una e-mail qui il test che ha rotto
00:34:03ecco un pulsante per essere in grado di riprodursi
00:34:06quei fallimenti dei test sul vostro sviluppo
00:34:07postazione di lavoro che è super importante se
00:34:10gli sviluppatori non possono riprodurre il
00:34:11fallimenti dei test di accettazione che è molto
00:34:13problema serio è un architettonica
00:34:15problema che è necessario risolvere se
00:34:19avere successo
00:34:20questo è l’unico modo in cui si può entrare in
00:34:21tronco in modo da ottenere in tronco tutto ciò che
00:34:25passa fase 2 entra nel tronco e
00:34:27questo è l’unico modo in cui gli sviluppatori possono
00:34:29entrare nel bagagliaio in modo da questo sostanzialmente fisso
00:34:33il problema in cui le bollette sempre lette
00:34:34perché gli sviluppatori non si preoccupano
00:34:36perché indovinate un po ‘l’unico modo per
00:34:38entrare in tronco è se il disegno di legge è
00:34:39fuori verde di livello 2 questo viene eseguito su un grande
00:34:45rack di server in un simulatore di altri 2
00:34:48ora vale la pena di test automatizzati allora si
00:34:50ottenere una promozione al livello 3 che corre
00:34:51in realtà su schede logiche fisici con
00:34:54emulatori e poi se funziona allora
00:34:57viene promosso al livello durante la notte 4
00:34:59e questo è l’intero valore di 30.000 ore
00:35:01di prova di funzionare in parallelo in modo da ottenere la
00:35:03risultati durante la notte e così si possono trovare
00:35:06se il firmware è rilasciabile entro
00:35:0824 ore di fare check-in in modo da
00:35:11completamente rimosso sei settimane
00:35:13fase di stabilizzazione che appena va via
00:35:15e il punto di continuo
00:35:18consegna da parte del modo è quello di sbarazzarsi di
00:35:22tutta questa cosa come questa cosa
00:35:24dovrebbero andare tutti via, anche se non siete
00:35:27rilasciando 10 volte al giorno si dovrebbe essere
00:35:30in grado di rilasciare te stesso
00:35:31Dovrei essere sempre dimostrabilmente riducibile su
00:35:34una base quotidiana che è il punto di
00:35:37erogazione continua e così anche se
00:35:39che non stai facendo distribuzione continua
00:35:40che produce enormi benefici che
00:35:43massicciamente ridurre la quantità di tempo
00:35:44stanno spendendo in materia di integrazione di codice e
00:35:46sulla pianificazione e sul porting K tra
00:35:48rami dell’attività di supporto prodotto va
00:35:51giù da 25% dei costi di 10% naturalmente
00:35:53cosa che ti dicono di qualità superiore
00:35:58quindi questo è il modo in cui hanno misurato la qualità
00:36:00test manuale miglioramento scende per
00:36:0315 per cento al 5 per cento dei costi investito
00:36:07nell’innovazione passare dal 5 per cento al 40
00:36:10per cento di miglioramento così 8x in
00:36:12produttività misurata in termini di
00:36:14quantità di investimenti in direzione
00:36:16innovazione che cosa fare aritmetica nel
00:36:19avviso pubblico su questi numeri meno
00:36:23al 100% perché non v’è un nuovo
00:36:26attività creando mantenimento evoluzione
00:36:31le Suites di test automatizzati, se si
00:36:34inserire il responsabile in questo momento e ha detto
00:36:35si prega possiamo investire il 23 per cento del nostro
00:36:38bilancio in automazione dei test
00:36:39quale sarebbe il tuo manager dire che è
00:36:45domanda retorica, eppure qui abbiamo
00:36:48il business case per fare che la
00:36:50business case è abbastanza chiaro, nonostante la
00:36:52Infatti hai il 23 per cento della vostra
00:36:53budget speso per l’automazione di test che ha
00:36:55abilitato un 8x miglioramento nei costi speso
00:36:59sull’innovazione perché è massicciamente
00:37:01ridurre la quantità di non valore lavorerei
00:37:02stiamo facendo e questo è come funziona pegno
00:37:04lien opere investendo nella rimozione
00:37:07rifiuti in modo che è possibile aumentare
00:37:11throughput e la ragione per cui mi piace parlare
00:37:17A proposito di questo caso di studio è perché
00:37:18ha scritto in un libro e si può ottenere il
00:37:19libro e qui ci sono i numeri per prendere per
00:37:23il vostro CFO di spiegare perché dovrebbero
00:37:26investendo la sua nuova consegna che cosa è
00:37:31interessante quello che ho intenzione di passare la
00:37:32ultimi minuti su 10 minuti
00:37:35Sì giusta è come lo hanno fatto perché come
00:37:39hanno fatto è stato davvero interessante che
00:37:42non ha creato un piano triennale
00:37:45dettaglio di come stavano andando a fare questo
00:37:48quello che hanno fatto è che avevano un obiettivo loro
00:37:52obiettivo era quello di piegare un firmware scendere
00:37:56l’obiettivo percorso critico a 10x
00:38:00aumentare la produttività in modo da quelli che era
00:38:03è quelle che è tutto ciò che volevano fare
00:38:05non avevano idea di come lo farebbero
00:38:06ma si misero questi due molto misurabile
00:38:10facile da capire come tutti gli obiettivi
00:38:12in questa stanza può capire questi obiettivi
00:38:14è davvero evidente ed è davvero
00:38:16evidente quando li hai raggiunto e
00:38:17quando non li avete raggiunto questo è
00:38:19super importante in qualsiasi momento sei
00:38:20attuazione agile o DevOps o qualsiasi
00:38:23metodologia passo zero è capire
00:38:26i vostri obiettivi in termini misurabili quali obiettivo
00:38:29stiamo cercando di ottenere come facciamo
00:38:32so quando abbiamo ottenuto che non c’è
00:38:34criteri di accettazione per organizzativa
00:38:36trasformazione qual è il nostro obiettivo, se voi se
00:38:40si implementa agile perché agile è
00:38:41freddo o perché renderà le cose
00:38:43meglio si fallirà hai avuto modo di
00:38:46capire quali sono gli obiettivi che si sta cercando
00:38:48per raggiungere sono per la vostra organizzazione a
00:38:49termini misurabili e poi ci vogliono
00:38:52assumere un approccio sperimentale alla
00:38:53raggiungimento di tali obiettivi in modo da ciò che alcuni
00:38:56obiettivo intermedio che ci ottenere qualche
00:38:58del modo in cui ci proviamo un po ‘di
00:39:00cose fuori per scoprire se siamo in grado di raggiungere
00:39:01questo obiettivo intermedio, se non lo facciamo
00:39:03successo che abbiamo imparato qualcosa, ma abbiamo
00:39:05Non hanno speso troppo tempo impararla
00:39:07che è importante e se ci riusciamo
00:39:10Che è grande proviamo il passo successivo in modo
00:39:12questo è fondamentale che stiamo prendendo un
00:39:15approccio incrementale al processo
00:39:17miglioramento e al cambiamento
00:39:19comportamento organizzativo nello stesso modo
00:39:22che prendiamo un approccio incrementale alla
00:39:24lo sviluppo del prodotto e che per me era
00:39:26come il grande momento aha avevo scrittura
00:39:28Il libro è ben indovinate un po ‘la
00:39:30incrementale approccio iterativo no
00:39:31basta applicare per come lo facciamo prodotto
00:39:32sviluppo vale anche per come lo facciamo
00:39:34il miglioramento dei processi e come miglioriamo
00:39:36le nostre aziende ei nostri processi e che è
00:39:38qualcosa che dovremmo fare abitualmente
00:39:40come parte del nostro lavoro quotidiano e quello che era
00:39:43fresco è che si trattava di un caso di studio per
00:39:45qualcosa che solo ma ho scritto su
00:39:47successivamente, il che è vero Voglio dire che
00:39:49stavano facendo nella sua livrea
00:39:50prima di scrivere l’erogazione continua
00:39:51bug e non hanno lo chiamano continua
00:39:53consegna lo chiamavano sempre meglio
00:39:55in ingegneria destra non ha bisogno di un nome
00:39:58è lui era
00:39:59come oh sì stiamo solo cercando di ottenere
00:40:00meglio a quello che stiamo facendo e, in
00:40:03allo stesso modo anche simultaneamente
00:40:05inventato questa cosa il miglioramento
00:40:07taglierina così una taglierina proviene da Giapponese
00:40:10arti marziali è un’abitudine
00:40:12è dispiaciuto è una pratica di base che si
00:40:14praticare più e più volte fino a quando non
00:40:16diventa abituale ed è la stessa idea
00:40:18mentre la musica si pratica scale oltre
00:40:21e più volte che è la prima cosa
00:40:22si fa fino ad arrivare davvero bravo a farlo
00:40:23e poi si sposta in ordine superiore
00:40:25pratiche che uniscono le cose che voi
00:40:27imparare
00:40:27stessa cosa con gli sport che si impara la
00:40:29movimenti di base per il tennis e allora sei
00:40:31in grado di combinare coloro qualsiasi creativo umano
00:40:33attività la stessa cosa che si impara la
00:40:35movimenti di base prima e poi fino
00:40:37diventano abituali e quindi si
00:40:39combinarle in ordine superiore creativa
00:40:41processi in modo il suo punto è con questo libro
00:40:45taglierina miglioramento basata sullo studio di
00:40:47Metodo di gestione Toyota è che
00:40:49lavori di miglioramento sempre meglio o cosa
00:40:52facciamo dovrebbe essere un processo abituale e
00:40:54ecco la pratica di base che hai
00:40:56praticare più e più volte al fine
00:40:59per ottenere una migliore prima capire la
00:41:01sfida direzionale in modo HP LaserJet 10x
00:41:04aumento della produttività ottenere salda fuori
00:41:06numero percorso critico per afferrare la
00:41:08condizione attuale condizione attuale passo
00:41:173
00:41:18stabilire la condizione successiva bersaglio così
00:41:21Ho intenzione di mostrare ciò che un bersaglio
00:41:22condizione sembra, ma è fondamentalmente
00:41:24un insieme misurabile intermedio di obiettivi
00:41:27per il programma nel suo insieme
00:41:29e quindi non si prevede come si sta andando
00:41:31per farlo, invece si specifica il
00:41:34risultati e poi si consente la gente
00:41:36a sperimentare con le idee per raggiungere
00:41:38tali risultati nello stesso modo come noi
00:41:41con lo sviluppo del prodotto e poi ogni
00:41:43giorno tutti si sta chiedendo che cosa è
00:41:45la sfida che stiamo cercando di realizzare
00:41:46in questo momento qual è la condizione attuale
00:41:49Quali ostacoli sono nel nostro modo quali sono
00:41:52abbiamo intenzione di provare il prossimo quando possiamo vedere andare
00:41:55e vediamo cosa abbiamo imparato da prendere che
00:41:56passo e pertanto il bit difficile di questo è
00:41:59lavoro fuori la condizione targa così sto
00:42:02intenzione di darvi un esempio da HP
00:42:04Firmware LaserJet questo è di 30 mesi a
00:42:08ma questi erano tutta la loro obiettivi per
00:42:11tutto il programma di lavoro per
00:42:13100 persone in tre continenti questo era
00:42:16il loro piano per il mese rientri in una sola
00:42:19pezzo di carta e questo è abbastanza lunga
00:42:22quando hanno iniziato i loro piani mensili
00:42:24per il programma di lavoro erano tre o
00:42:27quattro punti elenco, ma fondamentalmente si
00:42:30avuto risultati misurabili fuori così per mese
00:42:3530 era Priorità Uno questioni aperte meno
00:42:38di una settimana di livello due fallimenti dei test 24
00:42:40risposta ora priorità finale una modifica
00:42:43richiesta tasso di errore affidabilità fissato
00:42:45rilasciare criteri e questi sono ordinate
00:42:46per priorità in modo che si desidera ottenere questi
00:42:50quelle fatte prima di iniziare su questi
00:42:52questi sono i più importanti in modo da
00:42:54questi sono tutti misurabili ed ecco la
00:42:57cosa perché questa è l’unica cosa
00:43:00che è sul piano programmatico ed è solo
00:43:02gli esiti tocca alle squadre di
00:43:04esperimento con idee per il raggiungimento di tali
00:43:06cose nella maggior parte dei agile in scala
00:43:08quadri in cui suddividere il lavoro
00:43:10in piccoli pezzi che la mano fuori a tutti
00:43:12la gente e poi si danno appuntamento a
00:43:14alla fine e non funziona correttamente
00:43:15tutti dicono così ho fatto la mia parte era
00:43:18quei ragazzi ora che di solito non è vero
00:43:23di solito in realtà tutti lo ha fatto
00:43:25po ‘il problema non era che la gente
00:43:27non hanno fatto la loro parte il problema era che
00:43:29i bit non rientravano insieme o non erano
00:43:32le cose giuste da fare è stato un
00:43:33problema di analisi in questo modello nessuno
00:43:37riesce a meno che ognuno riesce
00:43:39non c’è che ho fatto la mia parte sia che tutti noi
00:43:43avere successo come una squadra o falliamo come una squadra
00:43:45e perché è un solo mese la
00:43:49impatto di un fallimento non è male il
00:43:51punto di errore è esporre problemi
00:43:53in modo da poterli risolvere, non in modo che possiamo
00:43:57biasimare la gente per essere fatto bene no
00:43:58indovinate un po ‘il motivo per cui può farlo perché
00:44:00possiamo fare è a causa di questo Oh nostro
00:44:01ipotesi circa questo era sbagliato quindi cerchiamo di
00:44:03fare diversi obiettivi per il prossimo mese
00:44:06che affrontano i problemi di fondo
00:44:09quindi credo che la mia conclusione di questo è che
00:44:17vuole prendere un approccio sperimentale
00:44:18non solo per lo sviluppo del prodotto, ma anche
00:44:20elaborare miglioramento dei processi
00:44:23che hai sono i processi sbagliati
00:44:26e saprai
00:44:27Ho quelle giuste, ma l’importante
00:44:28cosa è pensare costantemente su
00:44:30migliorare i processi con il
00:44:32particolare obiettivo in mente e dovremmo
00:44:34tutto da fare che se si lascia il
00:44:36processo di sviluppo è lo stesso che
00:44:38non rimanere lo stesso ciò che accade è che
00:44:40gradualmente degradano nel tempo e diventare
00:44:42sempre peggio se non sei costantemente
00:44:43lavorando per migliorare per impostazione predefinita
00:44:45si sta gradualmente peggiorando e così ho
00:44:48vogliono concludere proprio quello che ho iniziato con
00:44:52Non gli occhi autunno per il caso in cui
00:44:53hai ragione supporre che ciò che sei
00:44:54facendo non è la cosa migliore che si possa essere
00:44:56facendo attenzione non sul costo non su
00:45:01la stima, ma su come possiamo meglio
00:45:03fornire un valore nei nostri prodotti e nella
00:45:05processi che stiamo correndo costruzione
00:45:08cicli di feedback e crescere e l’acqua e
00:45:10tendono a tuo feedback loop per convalidare
00:45:13la tua ipotesi ed esporre la vostra
00:45:14ipotesi di lavoro per fare in modo che si
00:45:17può ottenere un feedback in piccoli lotti sia
00:45:19per il vostro sviluppo del prodotto e per
00:45:21il vostro lavoro miglioramento dei processi in modo che
00:45:23si può prendere un approccio sperimentale
00:45:24non solo uno sviluppo del prodotto, ma anche
00:45:26al miglioramento dei processi in modo si spera
00:45:29avere un paio di minuti per le domande
00:45:30Nel frattempo ricordatevi di votare
00:45:32questa sessione Apprezzo il tuo feedback anche
00:45:35se si vuole un po ‘di mia roba gratis
00:45:37e-mail Jess umile di inviare le vostre fette
00:45:39calma con i DevOps oggetto e ti
00:45:41ottenere un mucchio di roba gratis compresa
00:45:43queste diapositive in modo che è a Joe Sample
00:45:44inviare i DevOps calme fette domande
00:45:46Marcus ha un microfono domande
00:45:54chi è primo dio ho domande da
00:45:59lo strumento va bene che sono circa un ragazzo
00:46:03detto sai che è facile da fare la scissione
00:46:05test e così via, sì che non è così facile
00:46:08sta analizzando e in una vena simile è
00:46:11come grande costo che dovremmo valutare
00:46:14di ritardo o di valore, ma come lo facciamo
00:46:17come fate c’è un sacco di diverso
00:46:19modi per farlo ho potuto e hanno speso un
00:46:22tutto il giorno a parlare di meccanismi da fare
00:46:24che il costo del ritardo mi consiglia davvero
00:46:27guardando questo caso di studio da
00:46:31maschera-come si parla molto di costo di
00:46:33ritardare in questo caso di studio e come
00:46:35valutarlo ma la cosa fondamentale è questo
00:46:37ogni volta che avete un’idea che si vuole
00:46:40fare ipotesi
00:46:41e le persone tendono a trovare sulla lotta
00:46:42idee questa idea è buona sapere questa idea
00:46:44è bene ciò che si vuole esporre è quello che
00:46:47le assunzioni sono state facendo e lasciare di
00:46:49verificare le ipotesi e trovare il modo di
00:46:51verificare le ipotesi e c’è un sacco
00:46:54di modo per farlo, come uno dei miei
00:46:55storie preferite è da Zappos così
00:46:57Zappos vende scarpe on-line il primo
00:47:00versione del prodotto
00:47:01non vi era alcuna catena di approvvigionamento che cosa è successo
00:47:04è stata alcuna volta che qualcuno ha ordinato un paio di scarpe
00:47:06il ragazzo sarebbe andato al negozio di scarpe buy
00:47:09le scarpe e poi pubblicarle quindi questo è
00:47:13l’arte della sperimentazione è trovare
00:47:15modi economici per ottenere per eseguire esperimenti
00:47:19senza realmente costruire la cosa e
00:47:20Sono d’accordo che è difficile ma non si sa
00:47:22siamo tutti gli sviluppatori di software che non ha
00:47:24ottenere lo sviluppo del software, perché
00:47:26è stato facile a destra in modo da sapere quando la gente
00:47:28come oh che è difficile io sono come sì,
00:47:30Certo che è difficile, penso che se si
00:47:32vogliono un lavoro facile sai che entrato in
00:47:34il campo sbagliato e ma io quello che faccio
00:47:36sono d’accordo è che non è un ben noto
00:47:38Il campo così che cosa molto ben definito
00:47:43Vi esorto a fare è venire con
00:47:45modi ingegnosi per sperimentare testare la vostra
00:47:47ipotesi e poi blog su di loro e
00:47:49condividerli perché come comunità siamo tutti
00:47:51bisogno di ottenere molto meglio a condividere la nostra
00:47:52idee per fare queste cose crescenti
00:47:54un corpo di conoscenze intorno ad esso un altro
00:47:58domanda
00:47:58ok Spero over
00:48:10hi hi Vorrei chiedere come come si fa
00:48:14iniziare con questo perché penso che la maggior parte di
00:48:15i ragazzi qui sono a simili non la
00:48:19in cima alla catena alimentare in una società e
00:48:21e così si fa mi consiglia piuttosto
00:48:26l’acquisto dei libri e ottenere come
00:48:28presenti regalo di Natale per la vostra
00:48:30classi o o
00:48:33o iniziare al vostro grado di
00:48:36sperimentare e garantire i buoni risultati
00:48:39così ho certo intenzione di lamentarsi
00:48:40se si acquista il mio libro per il tuo capo, ma io
00:48:42pensi di aver bisogno di fare sia a destra c’è
00:48:44una parte di questo che è guerriglia
00:48:46sperimentazione come cercare di trovare intelligente
00:48:49modi per fare questo nel vostro cortile di casa
00:48:52e sperimentare con esso e guadagno
00:48:53fiducia che possono realmente lavorare e
00:48:55trovare altre persone nella vostra azienda si
00:48:57avere che vogliono provare questa roba come te
00:49:00conosce il miglior trucco di tutti è trovare
00:49:02qualcuno che normalmente non parli
00:49:05nella vostra azienda e portarli fuori per
00:49:07pranzo come trovare il database
00:49:08amministratore di portarli fuori per il pranzo
00:49:10scoprire perché odiano scoprire uno
00:49:13cosa si può fare per rendere la loro vita un
00:49:14po ‘meglio e fare quello e voi
00:49:16sa fare che una volta alla settimana appena a caso
00:49:18scegliere qualcuno nella vostra azienda non lo fai
00:49:20normalmente arrivare a uscire con
00:49:21cercare di scegliere la persona che siete come
00:49:24maledicendo sotto il tuo respiro quando qualcosa
00:49:25non funziona a destra siete come quella
00:49:27stronzo in UX nuovo Hanno mandato me questo
00:49:30terribile screenshot e non posso piace
00:49:32ci sono idioti andare a portarli fuori
00:49:34per pranzo andare a scoprire che cosa è
00:49:36li dà fastidio c’è una grande citazione
00:49:38da Jesse Robbins ha lo sporco che dice non fare
00:49:41combattere stupido fare più impressionante e io
00:49:45credo che sia molto importante cercare di trovare
00:49:47modi per rendere le cose più impressionante e
00:49:48trovare le persone che si pensa si essere
00:49:50stupido scoprire perché è normalmente
00:49:51perché sono veramente frustrato circa
00:49:53qualcosa o semplicemente non sanno che cosa è
00:49:55succede perché non abbiamo un feedback
00:49:56loop e cercare di trovare modi per contribuire a rendere
00:49:59quella persona più impressionante
00:50:00e se abbiamo fatto tutti che ogni giorno che
00:50:02Sarebbe davvero bello quello che posso dire è
00:50:04è difficile creare un cambiamento duraturo
00:50:05senza supporto esecutivo e la ragione
00:50:07che i dirigenti cambiano idea è
00:50:09di solito perché c’è un disastro in modo da
00:50:13un libro chiamato da John Kotter ha chiamato
00:50:16guidare il cambiamento e dice la più
00:50:17cosa importante per un organizzativa
00:50:20cambiare per avere successo è un senso di
00:50:21urgenza
00:50:22in modo da trovare la gente
00:50:24tutti coloro che si sentono la pressione quelli
00:50:25sono normalmente le persone che sono disposti
00:50:27per provare cose diverse e se si
00:50:29possono ottenere quelle persone a bordo al
00:50:30alto livello e le persone nel
00:50:32urgenza di alimentazione centrale e la gente
00:50:34l’urgenza sensazione terra che è
00:50:36normalmente un buon punto di partenza persone
00:50:38con il livello di urgenza e ed il
00:50:41capacità di fare qualcosa al riguardo
00:50:42questo è il vostro punto dolce per questo tipo di
00:50:44cosa così ancora una volta non è un problema facile, ma
00:50:47quelli sono i miei due idee per aiutare get
00:50:50iniziato con quella roba vi ringrazio molto
00:50:53tanto
”