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GOTO 2012 • Frankenbuilds; if Agile is so good, why are our Products so bad? • Gabrielle Benefield


00:00:00e ora stiamo andando a parlare di come

00:00:01esteri agili potrebbero essere uccidendo il pianeta

00:00:03che è stato qui per Jazz del parlato in precedenza

00:00:05sulle mani Valore sulla maggior parte di voi, e che

00:00:09Era qui per parlare di Josh va bene non c’è

00:00:12sta per essere una certa sovrapposizione Spero di poter

00:00:14entrare in un po ‘più di profondità perché io

00:00:16è arrivato per le loro sessioni di fare

00:00:18in modo che noi non stavamo per avere troppo

00:00:19molta sovrapposizione tema così simili andiamo

00:00:21attraverso di esso esteri agili stanno uccidendo il

00:00:23pianeta in modo agile magra mischia Kanban hanno

00:00:27hanno tutte le risposte fanno stanno

00:00:29davvero risolvere i nostri problemi o sono

00:00:32solo ci aiuta a costruire la cosa sbagliata

00:00:35scrittore c’è stato davvero un grande obiettivo

00:00:37sul facciamo il nostro lavoro di sviluppo

00:00:39meglio il problema di questo è che siamo

00:00:44fornendo tutte queste pietre miliari cui siamo

00:00:45fornitura di software di lavoro in modo che il grande

00:00:48promessa di agile è che hey sai

00:00:50quello che per così terribile perché sembrano

00:00:52a fasi diciamo che abbiamo fatto

00:00:53pianificazione che abbiamo fatto la consegna siamo

00:00:56facendo tutto questo progresso e noi sorta di

00:00:57cestinato che nella comunità ci agile

00:00:59detto pozzo hey questo è che è inutile o

00:01:01potremmo avere come una pila di documenti che

00:01:03potrebbe non avere nulla di utile per mostrare

00:01:05perché così invece stiamo andando a rapidamente

00:01:07costruire lavorando spettacolo software al nostro

00:01:10i clienti vediamo come ciò che è si è rivelato

00:01:13per noi in realtà tutto quello che facevano era spinta

00:01:15più attraverso il sistema in modo più veloce ora

00:01:18quello che abbiamo fatto è siamo passati da un

00:01:20modello in cui abbiamo rintracciato diritto di attività abbiamo

00:01:22pista che avevamo in realtà finito un po ‘

00:01:24attività lavorativa siamo andati al tracking

00:01:27uscite abbiamo costruito più roba, ma è

00:01:31che in realtà una buona cosa

00:01:34così ho sentito tante persone dicendo otteniamo

00:01:36i nostri prodotti fuori sul tempo e sul bilancio

00:01:38cosa importa se è la cosa sbagliata

00:01:41per le persone sbagliate

00:01:42un cane prende una mitragliatrice al prodotto

00:01:45sviluppo, in modo che cosa siamo in modo efficace

00:01:47facendo sta prendendo un sacco di colpi e sperando

00:01:49che alcuni di loro ha colpito il nostro obiettivo della

00:01:52rilascio di tale sia prendiamo un sacco di

00:01:54passanti innocenti sulla strada e

00:01:56effettivamente potremmo creando un intero

00:01:58sacco di rifiuti in modo di uscita non è

00:02:01necessariamente una buona cosa

00:02:03giusto quello che abbiamo fatto è efficace

00:02:05edificio più aumentato le probabilità di

00:02:07successo utilizzando il mitragliatrice mentre

00:02:10ciò che realmente vogliamo è un molto mirato

00:02:12sniper gun

00:02:13Ero in una riunione volta e il VP

00:02:19si alzò e disse ehi squadra che è così grande

00:02:21abbiamo consegnato 35 caratteristiche in tempo e

00:02:24on-budget e di tutti gli applausi di distanza

00:02:26ora al indietro dicendo che lo avete fatto

00:02:29Facciamo i soldi abbiamo consegnare i risultati e

00:02:31in realtà sarebbe di aver fatto lo stesso lavoro

00:02:36capperi Jones ha avuto un interessante

00:02:37statistica in uno dei suoi libri su

00:02:39la stima, ha detto che il 30 lo sviluppo

00:02:42rappresentavano circa il 30% del prodotto

00:02:44costi di sviluppo che significa che c’è

00:02:46Il 70% che lo circonda nel corso degli anni ho

00:02:50state facendo agile per un tempo molto lungo

00:02:51e varie forme ho trovato che si sa

00:02:55non è il loro lavoro di essere una brutta cosa

00:02:56è ripulito un sacco di confusione nella

00:02:58zona mediana che zona di sviluppo e

00:03:01la grande promessa di framework come

00:03:03scrum è quello di rendere le disfunzioni

00:03:05visibile così quello che ora abbiamo scoperto è che

00:03:08puliamo quel casino centrale in su siamo

00:03:09making stuff ottenere attraverso il tubo

00:03:10più veloce e invece quello che abbiamo trovato è

00:03:13che ciò che sta arrivando nelle richieste e

00:03:15quello che sta uscendo sono le cose sbagliate

00:03:20così invece di costruire la cosa sbagliata

00:03:23scrittore così invece di dire si conosce il

00:03:26grandi domande significa che è meglio

00:03:27Kanban o in mischia completamente dalla parte del torto

00:03:30domanda non importa se sei

00:03:32costruire la cosa sbagliata che stanno facendo

00:03:34è gold-plating lo sviluppo

00:03:36meccanismi non stiamo in realtà migliorare

00:03:37il prodotto in se oggi vogliamo

00:03:39costruire la cosa giusta in modo ho intenzione di

00:03:41parlare con te un sacco di costruire

00:03:42esiti sopra uscite ora le persone che ora

00:03:45avere Tom Gill

00:03:46già negli anni ’60 si sta dicendo questo

00:03:47lui è stato detto hey abbiamo bisogno di misurare

00:03:49il valore e c’è voluto molto tempo per la

00:03:51resto del mondo per iniziare a mettersi al passo

00:03:53Un ragazzo brillante di Tom quasi troppo intelligente I

00:03:56credo che ha preso questo lungo per tutti di

00:03:57finire competitivo libro di ingegneria, ma

00:04:00quello che Tom sta dicendo da molto tempo

00:04:02è è necessario misurare il valore niente

00:04:04else matters intere suoi modelli basati sulla

00:04:06Evo che è poco una settimana iterativo

00:04:09passi per ottenere un feedback e da guardare

00:04:12le vostre misure di progresso così mi è stato

00:04:13contratto Tom molto tempo per capire

00:04:15sai come facciamo questo più usato

00:04:18e più accettabile per il mondo in modo

00:04:20questo è stato un po ‘un asse centrale in quello che

00:04:21Ho fatto per dare un po ‘di

00:04:23background nel fine degli anni ’90 che stavamo facendo

00:04:25alcuni X

00:04:26ha solo tecnicamente molto concentrato 2003 ho

00:04:30era in una startup di San Francisco sono entrato

00:04:32per eseguire il team del prodotto e poi

00:04:35ha finito per darmi tutto quello che ha dato

00:04:36mi operazioni di sviluppo del prodotto, ecc

00:04:39e hanno detto in sei mesi che vogliamo

00:04:41prendere la società pubblica in modo che voglio fare

00:04:43un grande IPO ed a questo punto si tratta di una

00:04:46società che ha come sei in guerra VPS

00:04:48questo è come l’Afghanistan e la pratica ci

00:04:51hanno tutti in disaccordo abbiamo

00:04:52liste separate pensano di quelli come sei

00:04:55diversi ceppi posteriori per tutte le agile

00:04:56la gente e non abbiamo che più grande

00:04:59team di sviluppo quindi abbiamo tutti

00:05:01costruzione un sacco di cose un sacco di lavoro e di

00:05:03progresso nulla in realtà sempre fatto

00:05:06così quando io e ho detto ok bene cominciamo

00:05:08ripulire questo pasticcio e abbiamo iniziato a

00:05:11usare un po ‘di specie di leggera mischia I

00:05:13iniziato portando in lean thinking magra

00:05:15portafoglio di pensare e il numero uno

00:05:18voce più clamorosa è che siamo stati in questo

00:05:21massiccia dell’agricoltura caratteristica Unità quello che abbiamo

00:05:23stavano cercando di fare è mettere così tanti

00:05:25Caratteristiche presso Lightspeed e siamo stati

00:05:27andando a fare un sacco di soldi

00:05:28che visto quelle proposte che vengono

00:05:30attraverso tutte queste caratteristiche ciascun

00:05:32dispone di un valore X quantità di denaro che sono

00:05:34avere una grande discussione con i miei co-autori

00:05:36del primer mischia c’è un po ‘

00:05:37colonna nella backlog backgroud che

00:05:40Avevo una sorta di mancato la prima volta che

00:05:41assegna a ciascun valore product backlog

00:05:43voce Sono come come fai a sapere sai

00:05:46qual è il valore di qualcosa di simile a un

00:05:47di accesso che è troppo dettagliato e così

00:05:51queste persone pensavano che ogni caratteristica

00:05:52era denaro vale la pena ho guardato ho pensato

00:05:56che non è questo il nostro problema a tutti così ho

00:05:58salì al consiglio di amministrazione e I

00:05:59li guardò ho detto ok così che va a

00:06:01Amazon e eBay e chiederò a tutti voi

00:06:03questo che va e utilizza Amazon e eBay

00:06:05regolarmente come almeno uno per una volta

00:06:07mese giusto assicurarsi che facciamo tutti i negozi

00:06:10lì perché non ci piace per alzarsi

00:06:11dalla programmazione così ho detto va bene ti

00:06:15che era una delle persone che lo utilizza un

00:06:17sacco che avrebbe detto a loro piace hardcore

00:06:18utente di Amazon o eBay mani in alto va bene chiedere

00:06:22tu vai a Amazon o Ebay ogni

00:06:24settimana, perché hai intenzione di vedere

00:06:26qual è la nuova funzionalità che sono

00:06:29andando a lanciare per l’uso non quello

00:06:31si va lì per per i libri e

00:06:35cos’altro

00:06:36eBay

00:06:38No in modo da andare lì per i libri che

00:06:42vuole comprare qualcosa è abbastanza semplice

00:06:44se il vostro Amazon semplice valore dichiarazione che ho

00:06:46vuole comprare qualcosa, se sei una persona

00:06:48come Skype semplice dichiarazione valore che voglio

00:06:50per effettuare una chiamata, eppure la maggior parte di questi

00:06:52prodotti devono andare fuori del loro modo di

00:06:54mettere come molti ostacoli e le caratteristiche di

00:06:57il vostro modo come il possibile

00:06:58quindi più funzioni che inviano la

00:07:01peggio in realtà viene quindi questo è stato che

00:07:04problema siamo su questo allevamento funzione

00:07:06esercizio fisico e nel fatto che non è stato un

00:07:08problema a tutti così ho detto che non stiamo andando

00:07:10per costruire un sacco di nuove funzionalità che stiamo

00:07:12andando a svolgere migliorare le prestazioni

00:07:15e usabilità tutte le qualità del nostro

00:07:17il sito della nostra curva di ricavo è passato da

00:07:20essendo piccolo difficilmente salendo fino in modo

00:07:23ripida verticale che in sei mesi di tempo

00:07:25quando eravamo pronti ad andare il pubblico

00:07:27banchieri ci hanno chiamato e detto arresto

00:07:29non ti è permesso di andare pubblico mi piace

00:07:31quello che abbiamo fatto un ottimo lavoro ci siamo quasi

00:07:33fino a zero difetti saremmo in realtà

00:07:35metà essendo di sostituirla

00:07:37codice legacy dove il miglior XP è sulla

00:07:40pianeta tutto stava andando così bene e

00:07:42hanno detto ho detto guarda il fatturato

00:07:44Curva e hanno detto che è il problema che ho

00:07:45Non so se qualcuno ha mai provato a

00:07:47prendere una società pubblica perché sarebbe il nostro

00:07:49curva di ricavo essere un problema perché

00:07:50va su tutte le idee bene stare attenti

00:07:55questo se si ottiene veramente bravo a che cosa che cosa

00:07:56Stai facendo il problema è che è

00:07:58non è sostenibile sono come nessuno va

00:08:00in una scogliera verticale salto assomiglia

00:08:04si sta effettivamente giocherellare i libri in modo che

00:08:06doveva andare letteralmente di nuovo alla mia squadra e

00:08:08dicono Okay ragazzi smettono di quello che stai facendo

00:08:10facciamo in realtà dicono che fuori get un

00:08:13Curva sostenibile in modo da poter prendere il

00:08:15società pubblica in modo che è il drammatico

00:08:17differenza Quella roba che sentiamo

00:08:18oggi circa lean startup ecc che è in

00:08:21ciò che conta siamo stati abbastanza fortunati ad

00:08:23hanno lo scienziato capo da Amazon a

00:08:26il tempo di Amazon è una società che

00:08:28si spinge da tutto ciò i dati

00:08:30essi si prova è incredibile Amazon in

00:08:33i primi giorni, se qualcuno ha usato di nuovo

00:08:35allora, ma ha usato per durare circa tre

00:08:37settimane per ottenere un libro da due a tre settimane

00:08:38destra piacerebbe poter Ottenere un libro un po ‘

00:08:41andati su e ha detto bene come possiamo ottenere un

00:08:42prenotate e forse si sa Facciamo Get It

00:08:43fino a una settimana di tre giorni un giorno e poi

00:08:46che ha avuto la brillante idea di sapere un po ‘

00:08:48vuole ottenere un libro vorresti

00:08:50prendere un libro in uno sotto

00:08:51è giusta causa è il peggiore peggiore

00:08:55prodotto al mondo per me sono seduto

00:08:57a qualcosa di simile a una conferenza ci sono io

00:08:58e io sono come uno scatto da esso è

00:09:00il download al mio Kindle fantastico, quindi

00:09:02ottengono l’idea che tutta una questione di

00:09:04che l’esperienza utente in modo una cosa che

00:09:08Ho lavorato molto con ultimamente è

00:09:10ragazzo chiamato Range Rover negli Stati Uniti e

00:09:11Sono stato la creazione di una cosa chiamata

00:09:13esiti di destinazione quadro quindi abbiamo davvero

00:09:15voglia di guidare a casa devi andare per

00:09:16non il suo risultato uscite va bene qualcosa che

00:09:20abbiamo bisogno di ri-educare i nostri clienti e

00:09:23come avete sentito joshing in giro a parlare

00:09:25A proposito di velocità in precedenza tutti questi

00:09:27misure stimatore che hanno appena

00:09:30nel senso di ciò che dobbiamo fare, che

00:09:31è quello di fornire valore in modo più veloce pensare

00:09:34i risultati i risultati sono i risultati che ci

00:09:36si aspettano la destinazione che vogliamo

00:09:38arrivare a opzioni sono una volta che si crea

00:09:42esiti questi sono i risultati non c’è

00:09:45molti modi per arrivare così ho intenzione di

00:09:48parlare attraverso come iniziare voglio

00:09:49dare un po ‘di pratica

00:09:50informazioni che abbiamo solo un po ‘

00:09:53meno di un’ora questa è una cosa

00:09:54stiamo per avere un libro in uscita su

00:09:56questo ed alcune indicazioni più dettagliate

00:09:58quello che ho trovato

00:09:59Amo il libro lean startup, ma quando

00:10:01si passa attraverso di essa suona fantastico

00:10:03fino a quando si tenta di farlo e se hai

00:10:05un piccolo sito web che va bene, ma quando

00:10:08si sta eseguendo questo a scala l’eseguo

00:10:10con la società che ha letteralmente milioni

00:10:11degli utenti e dei prodotti molto complicato

00:10:14imposta se si sta facendo questo a impresa

00:10:16livelli Trovo che inizia a cadere

00:10:18giù possono essere poco non c’è un

00:10:20sacco di informazioni là fuori su come

00:10:22ottenere questo andare grande scala una cosa che

00:10:26piace fare ci sono un sacco di persone magre

00:10:27nella stanza che sa di pensiero a3

00:10:29uscendo da Toyota ok, non un sacco di

00:10:34persone magre magre diventa un po ‘

00:10:36imbastardito nella nostra comunità tende a

00:10:39essere circa la riduzione dei rifiuti è tutta una questione

00:10:41in un modo cercando di rendere le cose più

00:10:42grandi idee efficiente, ma una delle chiavi

00:10:45inquilini è di questa idea di apprendimento

00:10:46Ora il pensiero a3 c’è alcuni buoni libri

00:10:49su di essa c’è un libro Sobek su a3

00:10:51pensando c’è un altro riuscendo a

00:10:53imparare libro ed è un molto profonda

00:10:56disciplina che ti fa pensare a

00:10:58ragioni sistemiche e perché abbiamo

00:11:01problemi o cause per le cose in modo tale è

00:11:04in realtà qualcosa che abbiamo mescolati in

00:11:05modello in modo che noi comprendiamo il contesto

00:11:08gli utenti l’ambiente estremamente

00:11:10profondamente prima di iniziare di decidere dove

00:11:13vado Credo che a volte ci sorta di LeapFrog

00:11:15che saltiamo direttamente in vogliamo

00:11:17arrivati qui ma in realtà non sappiamo il

00:11:19problemi che non conoscono i motivi

00:11:21quindi una cosa che si può fare che sentiamo

00:11:23A proposito di esperienza degli utenti che sto per dire

00:11:25che tu sia il metodo attore di utente

00:11:27esperienza che conosce Robert De Niro questi

00:11:29attori famosi uscire in realtà hanno

00:11:31un film in cui si sta andando ad essere

00:11:33lavorando dietro il bancone

00:11:34supermercato ottengono un lavoro nel

00:11:36bancone del supermercato in modo da non chiedere

00:11:40voi utenti quello che vogliono e infatti la

00:11:42cosa peggiore che avessi mai fare è chiedere al proprio

00:11:44Gli sviluppatori quello che pensano gli utenti

00:11:45vogliono o persino il vostro on-site cliente giusto

00:11:48potrebbero essere milioni di via a miglia di distanza

00:11:50dai vostri utenti effettivi ho sempre amore

00:11:52quella citazione che probabilmente avete visto, se

00:11:54Avevo chiesto ai miei clienti cosa volevano

00:11:56avremmo costruito cavalli più veloci così uno

00:11:58cosa che mai fare è andare a ottenere che

00:12:00requisiti del prodotto Lista arretrato per

00:12:02utenti potrai costruire la cosa sbagliata

00:12:04quasi garantito uscire della vostra sedia

00:12:06e andate a scoprire che cosa hanno bisogno Parlerò

00:12:10qualcosa di più su questo più tardi, ma questo può

00:12:12essere fatto molto velocemente e facilmente c’è

00:12:15una grande storia che faccio uno di questi Silicon

00:12:17Valle think tank costruiscono grande

00:12:19prodotti che stavano indagando hanno

00:12:22ha ottenuto un lavoro per creare bambini

00:12:24spazzolino da denti in modo che tutti in quel momento

00:12:28i bambini sono piccoli pensiero persone giuste

00:12:30piccolo popolo hanno manine cui siamo

00:12:33andando a costruire un piccolo spazzolino da denti in modo

00:12:35ognuno aveva costruito questi piccoli

00:12:37spazzolini da denti a destra pensando piccole mani

00:12:40piccolo popolo poco spazzolino da denti che

00:12:42uscì e in realtà guardato poco

00:12:44persone che fanno la loro roba e spazzolino da denti

00:12:47indovinate un po ‘hanno scoperto che tutti sono

00:12:48ragazzi hanno bambini piccoli sono poco

00:12:50spazzolini da denti si lavano i denti come

00:12:52tale diritto non hanno motorie

00:12:55competenze in modo in realtà completamente sbagliate

00:12:57soluzione che si avvicinò con quelli grande

00:13:00spazzolini da denti sono stati i ragazzi che sono venuti

00:13:02up che invenzione i bambini potevano

00:13:04li cogliere facilmente

00:13:05andavano da qualcosa come sotto i 20

00:13:07la quota di mercato per cento al 75 per cento

00:13:09quota di mercato sicuramente attraverso uscire

00:13:11e osservando gli utenti di Yahoo che abbiamo usato per

00:13:14fare un sacco di roba che avevamo preghiamo borrow

00:13:16rubare andare a prendere gli amici qualunque cosa

00:13:18potrebbe fare per ottenere un peccato

00:13:19e per capire li ricordo così ho

00:13:23detto prima si vuole andare a Amazon per

00:13:25ottenere un libro si è in Skype per effettuare un

00:13:28chiamare queste sono alcune delle cose che

00:13:31quando andiamo in entrambi guardare a quelle

00:13:33obiettivi Se siete in prodotti esistenti

00:13:35che molti di noi sono ancora potrebbe essere la vostra

00:13:37i processi di business non importa figura

00:13:40che cosa è che vogliono fare usiamo

00:13:42alcune delle tue tecniche magre come ciclo

00:13:44volte a misurare coloro che cosa stiamo andando

00:13:46fare è mantenere l’iterazione di rendere quelli

00:13:47migliore e meglio così figura

00:13:51quali sono i posti di lavoro di base sono e saranno sempre

00:13:54molto specifico di fare che facile

00:13:56e veloce per i nostri utenti di fare creare

00:14:00strategie per arrivare al mercato alla

00:14:02momento giusto ho visto un Jess aveva un po ‘

00:14:04bersaglio con l’unica persona al centro

00:14:07Anche ecc grande idea

00:14:11essere consapevoli del fatto che lo sviluppo prodotto è un

00:14:12po ‘di una carta nera è molto più

00:14:14sofisticato se siete in una startup che si

00:14:16avere utenti diversi in vita diversa

00:14:18cicli per esempio, se io sono un avvio I

00:14:20vuole ottenere leader di pensiero virali così ho

00:14:23voglio qualcuno come uno dei nostri personaggi ci

00:14:26creato io ero nel gruppo di innovazione a

00:14:28Yahoo siamo usciti noi stiamo guardando un

00:14:30prodotti giovani e abbiamo mirato al

00:14:33studioso chiama Susan perché abbiamo visto in

00:14:35le pause

00:14:36lei aveva un pezzo di tecnologia di tecnologia di lei aveva

00:14:38essere guardando lì sarebbe come otto

00:14:40bambini tutti qui a guardare ciò che Susan

00:14:43stava facendo così lei è stato il leader di pensiero

00:14:44abbiamo pensato di sapere che cosa, se vogliamo

00:14:46ottenere questo prodotto fuori a molti bambini abbiamo

00:14:48che lei fosse il nostro obiettivo che è stato uno

00:14:51dei nostri personaggi dopo un po ‘abbiamo poi

00:14:53vuole andare per i bambini che stanno per

00:14:54essere gli utenti abituali così ancora una volta un sacco di

00:14:57le scenette centrare una sacco di sofisticato

00:14:59pensare ai nostri utenti voglio dire al

00:15:01momento con alcune squadre ho praticamente

00:15:03iniziare con disegno un po figura stilizzata

00:15:06testa bolla è meglio avere un utente

00:15:09che nessun utente in modo da non voglio che tu pensi

00:15:10dovete ottenere super-sofisticati, ma

00:15:13ancora una volta creare empatia e convincere la gente a

00:15:14drive prodotti il nostro software è usato da

00:15:17persone reali um una volta che fanno l’analisi

00:15:21di nuovo e passando attraverso abbastanza rapidamente

00:15:22ma abbiamo deciso che cosa sta realmente accadendo

00:15:25con i nostri prodotti um faccio un sacco di get

00:15:29raccolta dei dati che è uno dei primi

00:15:30le cose che faccio alle aziende uno dei nostri

00:15:32clienti

00:15:33chi usa costruisce un prodotto che avete

00:15:35probabilmente tutti hanno usato milioni di persone

00:15:37lo usano in tutto il mondo siamo andati in

00:15:39e ha detto va bene quali sono l’uso

00:15:41modelli di ciò che stanno facendo veramente la gente

00:15:42con questo prodotto è davvero

00:15:44interessanti tre giorni dopo uno dei

00:15:45proprietari del prodotto è tornato e lei ha detto

00:15:47sapere come mi hai detto di indagare su tutto

00:15:49la roba e ottenere alcuni di questi dati indietro

00:15:50ha detto abbiamo trovato questo una caratteristica che è

00:15:53stato in arretrato per un po ‘se noi

00:15:56lanciarlo ora si potrà mai funzionare se io

00:15:59detto che stiamo per lanciare domani

00:16:00è abbastanza semplice che sta andando a risparmiare

00:16:02Stati Uniti 12 milioni di sterline l’anno in modo

00:16:05immediatamente, cercando in dati di cui hanno

00:16:07riusciva a capire cosa sta succedendo che

00:16:09è stato grande che è stata la nostra prima settimana di

00:16:10consulenza ad un cliente in modo che praticamente

00:16:11molto pagato per noi così una volta che abbiamo fatto questo

00:16:16raccolta dei dati abbiamo capito la nostra

00:16:17utenti, perché quello che stiamo cercando di fare è

00:16:19fare il pensiero profondo profondo possiamo usare

00:16:20tecniche come cinque perché del flusso di valore

00:16:22mappatura ciò che sta realmente accadendo una volta che abbiamo

00:16:25capirlo ora che possiamo fare l’impatto

00:16:27mappatura se si conosce la gravità della

00:16:29problema o l’opportunità che aiuta

00:16:32immediatamente priorità Io amo quelli

00:16:35classi agili solo un rapido a parte in cui

00:16:37dicono che si può fare la bolla si ordinamento

00:16:39ottenere due storie si va facciamolo A o B

00:16:41che si va più elevato ed è come

00:16:42sul serio è che un modo per costruire un

00:16:44prodotto che sa come fare ci che non fa

00:16:47senso per me, invece, dove stiamo andando a

00:16:50ottenere il massimo impatto

00:16:51mettere sul tuo 8020 tappi di pensiero che abbiamo tutti

00:16:54visto quei rapporti Standish Group, ma

00:16:56sono quelli che mostrano che circa il 20% di

00:16:59le caratteristiche utilizzati 80% del tempo questo

00:17:01è quello che stiamo facendo come l’agile

00:17:03comunità abbiamo un ottimo metodo per

00:17:05ottenere prodotti fuori ottimizzati rapidamente

00:17:07per il 20% e parleremo di modi

00:17:09si sa che è il diritto del 20%, ma

00:17:12inizia prima di rifiuti tutto il tuo tempo

00:17:14le storie degli utenti edificio capire dove

00:17:17è il più grande rialzo i problemi che

00:17:19abbiamo sperimentato abbiamo fissato l’obiettivo

00:17:23rapportare i risultati in modo da indirizzare gli esiti ho intenzione di

00:17:25chiamarli la chiave Pocoyo del prodotto

00:17:27sviluppo qualcuno ha sentito quel termine

00:17:28Pocoyo chiave prima di sì vedere se si lancia

00:17:31Parole giapponesi e lui era come quanto freddo

00:17:33è la chiave così Pocoyo lo rendono facile da fare

00:17:36la cosa giusta e difficile da fare il male

00:17:38cosa

00:17:39esame haysoms perché mi fa sembrare

00:17:41come se fossi a circa 200 ma floppy disk quando

00:17:44hai aperto il piccolo disco soffice

00:17:46contenitore

00:17:47c’era un modo per mettere in giusto e

00:17:49non il modo di metterla e sbagliato giusto così

00:17:51hanno disegnato in idiota destra proofing

00:17:54hanno reso molto facile da scegliere e

00:17:57questo è ciò che dobbiamo fare è

00:17:58idiota a prova di nostri prodotti in modo che possiamo

00:18:00dicono che caratteristiche dovrebbero andare dentro e

00:18:03meglio ancora che dispone di non costruire

00:18:05Ricordiamo abbiamo a che fare con il mondo

00:18:07che stiamo ottenendo così bravo a edificio

00:18:09roba veloce che sta facendo a noi pigri e

00:18:12sta rendendo facile costruire troppi

00:18:14Cose miei migliori donatori di prodotti con cui lavoro

00:18:17con sono molto bravi a non dire di no bene

00:18:20ora io non ho intenzione di farlo ora

00:18:22esiti di destinazione devono essere chiari

00:18:24misurabile abbiamo sorta di usato un

00:18:26versione semplificata del lavoro di Gil così abbiamo

00:18:28hai ancora una linea di base molto limpida si

00:18:30bisogno di dati per impostare una buona base che abbiamo

00:18:32un ottimo bersaglio questo è il punto che

00:18:35vuole raggiungere, per esempio su Amazon esso

00:18:38prende due settimane per comprare un libro che vogliamo

00:18:40ottenere che fino a tre giorni teniamoci

00:18:43costruire le cose e le caratteristiche e

00:18:44miglioramenti per ottenere quel ciclo giù va bene

00:18:49questa è una semplice versione di impostazione

00:18:51esiti obiettivo di divertirsi e se

00:18:57non misurare come si può sapere quando si

00:18:58arrivare è una disciplina ottengo

00:19:01la gente è difficile ottenere la Cystic a

00:19:03prima in modo da ottenere la gente dicendo che bene

00:19:05non può quantificare le cose sai che non possiamo

00:19:07quantificare la giusta esperienza utente che

00:19:11pensa che chi pensa che sia difficile

00:19:13quantificare tutto tutte le mani, sì ok così

00:19:17Ho avuto questo recentemente così uno degli altri

00:19:19cose che sto facendo in questo momento è

00:19:20scrivere un libro sui contratti legali che

00:19:22può essere utilizzato per lo sviluppo agile è

00:19:24in realtà il motivo per cui ho speso un sacco di tempo

00:19:26la costruzione di un quadro di riferimento dei risultati

00:19:28perché i contratti fondamentalmente legali

00:19:31sono basati su un beni e servizi

00:19:34contrarre si basa sul fornire

00:19:36descrizione delle merci che si desidera come

00:19:37si va in un negozio di mano sopra voglio

00:19:39uova latticello ti danno il latticello

00:19:42uova vieni pagato per esso fondamentalmente

00:19:44viziata per il complesso di sviluppo che facciamo

00:19:46nel software così ora abbiamo bisogno di un modo di dire

00:19:48cerchiamo di essere orientata ai risultati Veniamo up

00:19:50con risultati che si misura e si basa

00:19:54su che dobbiamo rendere tutto

00:19:56misurabile in modo da stavo lavorando con un grande

00:19:58Sono andato beneficenza

00:20:00fare una breve recensione del contratto solo per vedere

00:20:02ciò che stavano guardando hanno avuto qualche

00:20:04parole non vogliamo che il nostro sistema che

00:20:06stanno costruendo un CRM interna in modo da ottenere

00:20:09un sacco di persone che contribuiscono e

00:20:11donando alla loro causa vogliono

00:20:13traccia quello che stanno facendo in questo momento

00:20:15ognuno sta usando cose come Excel 10

00:20:18diversi prodotti, ecc che vogliono

00:20:19centralizzare che sia in grado di fare meglio i dati

00:20:21segnalazione ecc e così avevano scritto

00:20:24il contratto per i fornitori che

00:20:25detto che vogliamo il nostro sistema per essere facile da

00:20:28usare e per essere ok molto coerente così che cosa

00:20:33è coerente significano tutte le idee gettano un po ‘

00:20:36idee fuori coerente prima cosa che

00:20:39apre alla mente stessa cosa non va giù

00:20:47chiunque altro

00:20:49prevedibile quale un predittore significherà

00:20:54Mi piace vedere che la versione prevedibile che

00:20:57dovrebbe essere squadra fragile in modo da poter immaginare

00:20:58quel che potrebbero fare bene a destra, quindi sono ok

00:21:01che attraverso di essa e sono mentalmente

00:21:03supponendo coerente mentre significa

00:21:05che dovrebbe funzionare come se si fa clic su

00:21:06un pulsante proprio qui dovrebbe essere il

00:21:09stesso tasto destro e si dovrebbe tornare indietro

00:21:10e dovrebbe agire in quel modo e ho detto è

00:21:12che cosa si intende lascia di certo definire

00:21:13e lei ha detto no no voglio dire che una volta

00:21:16si esegue il rapporto i dati sono corretti

00:21:18in modo coerente media c’era in realtà

00:21:20dati che è stato convalidato ed è stato

00:21:22effettivamente dati corretti e più precisi

00:21:24whoa che conosceva a destra in modo che si possa immaginare

00:21:27il tipo di sistemi che stavano per

00:21:28costruire con queste persone in modo che quando la gente

00:21:30dire che non si può misurare tutto sì

00:21:32ci sono alcune difficoltà la scorsa settimana I

00:21:34era giù con una molto grande videogiochi

00:21:36società aiutandoli a costruire il loro

00:21:38videogiochi

00:21:39settore molto fresco e ero un po ‘

00:21:41pensando come faccio a ottenere questo lavoro cosa

00:21:43un obiettivo da conseguire per i giocatori a destra in modo

00:21:46prima ho detto loro chi è il vostro personaggio che

00:21:48si sta costruendo per un giocatore come ok

00:21:51hai almeno tre mi viene in mente

00:21:52hai un hardcore gamer un core gamer

00:21:54e le notizie di un casual gamer molto diversa

00:21:56casi uno deve mettersi in gioco come

00:21:58casual gamer deve essere facile da usare

00:22:00hardcore gamers hanno bisogno di abilità difficoltà che

00:22:03detto ok e quali sono gli obiettivi per questi

00:22:06i giocatori bene che andremo a costruire un gioco

00:22:09dove si vince ai Nets misura finale

00:22:12qualunque sia un gioco di corse di colpire la

00:22:14Sono come wow che sta andando essere un grande

00:22:15gioco che posso fare ora posso costruire un

00:22:17piccola pista dove hanno colpito un

00:22:18traguardo che siamo pronti per partire

00:22:20bene non si tratta di più di quello che

00:22:22si tratta non si tratta di divertimento si tratta di

00:22:24ciò che è divertente va bene così abbiamo iniziato a rompere

00:22:27giù è davvero interessante che abbiamo

00:22:28iniziato a costruire un po ‘stavo chiamando

00:22:31loro una mappa un’emozione così abbiamo avuto le cose

00:22:33come attrattori come si fa si attraggono

00:22:35persone dall’inizio della partita avevamo frustrato

00:22:37se c’è qualcosa che non fastidioso abbastanza allora

00:22:39si ottiene un po ‘annoiato con il giusto gioco

00:22:41abbiamo dovuto arrivare a un punto che qualcuno

00:22:43arriva a massiccia esaltazione e vincere e

00:22:45poi c’è la coda fuori che cosa fanno

00:22:47prossimo come si fa a fare in modo che essi possano

00:22:49ri-esperienza quella sensazione diventare dipendenti

00:22:51di nuovo al vostro gioco quindi non ci sono modi per

00:22:54tipo di figura quali sono i pezzi

00:22:57che importa come si misura nel modo giusto

00:23:00una misura può essere quantificato, ma non c’è

00:23:02altre misure qualitative pure, ma

00:23:04quello che stiamo cercando di fare e questo è il

00:23:06cosa che penso la maggior parte delle persone non perdere

00:23:08non stiamo misurando per ottenere il massimo

00:23:11numero preciso, proprio come noi non lo facciamo

00:23:13cose come la pianificazione del poker a realtà

00:23:16ottenere le migliori stime Perché lo facciamo

00:23:18qualcosa come la pianificazione di poker wow sei

00:23:23davvero orgoglioso che sei lì per condividere

00:23:26giusta conoscenza sì così quello che siamo

00:23:28cercando di fare quando abbiamo quantificare tali

00:23:29cose è arrivare ad un livello di

00:23:31comprensione in modo che abbiamo creato

00:23:33poker la chiave facile da fare sulla destra

00:23:36cosa difficile da fare la cosa giusta rotolo

00:23:38Va bene così che non si desidera che il prodotto

00:23:40clienti o il vostro cliente Chi ha

00:23:42che non riescono nemmeno a ottenere una sospensione di

00:23:43lavoro chiunque con quelle persone che ho a destra

00:23:47convincere la gente in cui hanno a che fare con

00:23:48generali dell’esercito che sono come bene

00:23:50team di sviluppo del prodotto o la guerra in

00:23:52Afghanistan si sta andando a vincere a destra

00:23:55quando hai quelle persone che hai uno

00:23:56possibilità di provare e capire veramente

00:23:58i maggiori risultati che fanno di questo

00:24:00lavoro perché non si può stare lì andare

00:24:02dovrebbe essere blu o verde che cosa fare

00:24:04pensare a come molti ragazzi come voi sapete chi

00:24:06non sono quindi le cose che posso trascorrere del tempo in modo da

00:24:09quello che stiamo cercando di fare è abbiamo fissato un

00:24:11direzione volta abbiamo una molto chiara

00:24:13direzione se non fate niente altro allora

00:24:15questo vi darà un sacco di potere su

00:24:17scegliere cosa fare dopo nella vostra

00:24:18prodotti poi vogliamo andare in

00:24:22qualcosa chiamato opzioni che pensano così

00:24:25Torna alla metodologia agile o qualsiasi altra cosa

00:24:27molti di loro in base a ciò che le uscite

00:24:29si sta facendo, non appena si inizia a

00:24:31stesura uscite ma il prodotto

00:24:32backlog vostra tabella di marcia che stai commettendo

00:24:35ad un certo futuro che stai dicendo questo

00:24:38è ciò che pensiamo che stiamo andando a costruire

00:24:40questo è il pericolo di giuridico attuale

00:24:42Contratti ti obbligano a definire

00:24:44anticipo e commettere, anche se è possibile

00:24:46cambiarlo rotonda è più difficile, perché una volta

00:24:49si dà una caratteristica un nome o metterlo in un

00:24:51documento ha una vita propria e

00:24:53le persone si sentono come si sta uccidendo a

00:24:55questo punto di vista prendere il loro vita lontano

00:24:57così stiamo andando a smettere di fingere che

00:24:59si può vedere il futuro e ancora una volta che hai

00:25:00aveva questo tema spinto a voi oggi su

00:25:02Lean Startup creare opzioni in modo, invece

00:25:07di avere una cosa e avere più

00:25:10idee destra abbiamo un risultato di ottenere

00:25:12per ma ci sono molti modi per raggiungere quel

00:25:15risultato in modo da mantenere aperte le opzioni che cosa

00:25:19che vogliamo fare è di nuovo questo è tornato a

00:25:21momento responsabile pensando che si desidera

00:25:24prendere decisioni come reversibili possibile

00:25:26e le decisioni irreversibili più tardi

00:25:29possibile pensare opzioni è tutto

00:25:31la creazione di potenziali idee e poi

00:25:34essere in grado di eseguire su di loro in rapida I

00:25:37stava parlando l’altro giorno che è

00:25:41interessante ma aveva una diversa diapositiva

00:25:42ci stavamo parlando eravamo

00:25:46parlando sì di cui parlavamo

00:25:49la teoria della sopravvivenza del più forte di Darwin

00:25:52non si tratta di sopravvivenza di sopravvivenza non c’è

00:25:54un film chiamato tizi come un teen movie I

00:25:56pensano si parla di sopravvivenza delle

00:25:58pellicola slovers stato un suicidio che è un modo di

00:26:00Per il commercio arrivo come del

00:26:03più forte è dove è in realtà in modo

00:26:05sono le persone che possono arrivare a mercato

00:26:06con il prodotto giusto il non più veloce

00:26:10quelli che possono solo sopravvivere in quel

00:26:12mercato vogliamo essere migliore di

00:26:13sopravvivendo l’idea esiti opzioni è

00:26:17frattale così che cosa si può fare è avere alta

00:26:19esiti di livello per le cose della società

00:26:21come raggiungere l’impegno con i nostri clienti

00:26:24monetizzazione dovrebbero collegare tramite

00:26:26e allineare ad ogni area di sviluppo

00:26:29fino alle qualità del vostro

00:26:32Sistema di destra in modo ogni grande risultato per un

00:26:35società si scompone in più

00:26:37Opzioni di pensare che, come il vostro portafoglio

00:26:39vostra tabella di marcia tutti quelli abbattere e

00:26:41due diverse opzioni e corsi d’acqua e così

00:26:44indietro va bene quindi è un molto flessibile più

00:26:47di un modello che assomiglia molto

00:26:49sistema complesso rispetto al lineare

00:26:52roba che noi stessi abbiamo in un

00:26:53agile quindi se pensate che il vostro prodotto

00:26:56arretrati sono molto lineari che conducono

00:26:58al pensiero molto tattica è per questo che

00:27:00In origine il discorso è stato chiamato Frank e

00:27:01costruisce manteniamo l’hacking cose insieme

00:27:03e sperando in un buon risultato in modo tutto questo

00:27:08fa che suona semplice si può uscire

00:27:09e fare questo diritto come fai a sapere che cosa

00:27:15la cosa giusta è non abbiamo alcuna

00:27:18inclu destra si sa mai che mi piace il

00:27:21idea che continuare a dire non esiste una

00:27:23cosa come loro requisiti di prodotto

00:27:24ipotesi di prodotto sono opzioni e

00:27:26esperimenti dovrebbe correre mai pensare

00:27:29si sa in anticipo perché non lo facciamo

00:27:31smettere di indovinare il test di avvio di cui abbiamo parlato

00:27:34l’idea l’esecuzione di più opzioni

00:27:36veloce il fatto è che siamo tutti su Nigel

00:27:39rendendo le incognite noto è per questo che

00:27:41fare fette verticali del nostro prodotto, ecc

00:27:43stiamo cercando di mettere in evidenza i rischi cui siamo

00:27:45cercando di ottenere le idee e le informazioni di nuovo

00:27:47rapidamente abbiamo parlato di scenografia basata

00:27:50con Josh già così ho parlato che

00:27:51che era una diapositiva ho pensato che avrei avuto così

00:27:54ottenere una rissa degli utenti precoce e

00:27:55Spesso un altro grande suggerimento che vi do

00:27:59notato un cambiamento drammatico che abbiamo avuto molto

00:28:01ricercatori avanzati a utenti Yahoo

00:28:03persone con esperienza che abbiamo avuto persone da

00:28:05Terre di innovazione di Apple abbiamo avuto la

00:28:07intera gamma quello che ho trovato è che avrebbero

00:28:10dire hey questo non funziona la gente

00:28:12non ne fanno uso

00:28:13gli sviluppatori non arrivò mai, quindi abbiamo

00:28:15iniziato a prendere i nostri team di sviluppo fuori

00:28:17sui viaggi di campo con noi

00:28:19visto che credere è necessario

00:28:21sperimentarlo anche nei nostri laboratori di usabilità

00:28:24Vi darò un esempio Ajax aveva appena

00:28:26venire fuori così da poter trascinare e rilasciare e

00:28:28quindi la squadra aveva progettato questo grande

00:28:30photo album caratteristica potremmo trascinare e

00:28:33rilasciare le foto di tutti i dirigenti erano come

00:28:35oh questa è la cosa migliore di sempre si sa

00:28:38che sta per essere il terreno di rottura e

00:28:41abbiamo ottenuto il laboratorio di andare così abbiamo avuto qualcuno

00:28:44entrando dietro quel vetro bidirezionale e

00:28:46ottengono in e che stanno guardando

00:28:49e qualcuno dice va bene così come è possibile

00:28:51creare un album e spostare le foto

00:28:53in esso e che cliccando intorno al

00:28:55leggero

00:28:55non mi arrendo dietro lo schermo come il

00:28:58sviluppatore ha detto tutto quello che so cosa

00:29:00lo fai ti muovi stupido persona

00:29:03so perché, naturalmente, che è stato un utente

00:29:05idiota perché gli sviluppatori che conosci

00:29:07ovviamente design elegante questo molto cool

00:29:09sistema in modo uh comunque escono e

00:29:13Scott ha appena detto dammi un computer portatile piste

00:29:17sopra possiamo spingerlo attraverso al prossimo

00:29:20stanza prima che la persona successiva entrato in per

00:29:22il problema successivo di prova fissato siamo stati

00:29:25lui dice questo per due mesi Scott

00:29:27non ottengono che la gente non si ottiene questo

00:29:29drag-and-drop cosa non è che non è

00:29:31intuitiva così da portarli fuori noi

00:29:34cambiare l’intero modello Sono ignorare i tuoi

00:29:37madre essere veloce ed economico sporco si spera

00:29:41mia madre non sta guardando questo tutti

00:29:44viene a me, ho avuto qualcuno l’altro giorno

00:29:45siamo stati io sono come stavano costruendo

00:29:47qualcosa e io sono come perché sei

00:29:49costruendo in questo modo non si sa nemmeno se

00:29:50funziona e hanno detto bene in Q4 siamo

00:29:53intenzione di ottenere un gruppo di test utente a

00:29:55entrare e fare tutto questo ricerca su di esso

00:29:57Che cosa si intende fare non avete come

00:29:59gli amici o la famiglia ora piace andare a prendere

00:30:02computer cotoletta allestiranno questo test

00:30:04così subito si ottiene un feedback per dare

00:30:07un esempio sono stato in Nuova Zelanda dare un

00:30:08Classe di lì e ho avuto qualcuno dal

00:30:11dipartimento di polizia nel governo hanno

00:30:14stavano costruendo tutto il software tutte le

00:30:15il monitoraggio dei dati della polizia e lei

00:30:17era un poliziotto e lei

00:30:19sai cosa

00:30:19il nostro software è così inutilizzabile mi fa

00:30:22male ma io dico ai ragazzi e loro non lo faccio

00:30:24ottenerlo ho detto che sei un diritto poliziotto

00:30:26sì siamo Yep amici ancora ottenuto locali

00:30:28lì sì va bene ho detto quanto mi

00:30:31costerebbe per una po ‘taxi per tutti

00:30:34in e nessun 20 dollari ho detto per quanto riguarda la

00:30:37persone di polizia come ciambelle è che una

00:30:39metil vero ed è andata in realtà

00:30:40davvero e ho detto va bene ottenere una scatola di

00:30:42ciambelle ottenere il vostro team di andare a trascorrere la

00:30:44pomeriggio con le persone di polizia in modo che

00:30:46lo ha fatto per 20 dollari nel costo di una scatola

00:30:48di ciambelle sono andati e si sedette accanto

00:30:50la gente di polizia immediatamente videro

00:30:53Joe che era 56 con due bambini esausti

00:30:56dopo essere tutte le battute venuta e

00:30:58provando ad aggiungere il suo tempo ed è stato semplicemente

00:31:01miserabile si sono sentiti così male

00:31:03hanno creato un po ‘di foto di Joe put

00:31:05sul muro e ogni volta sono andati

00:31:07per costruire qualcosa che è andato sì

00:31:09ma sarebbe davvero ottenere che probabilmente

00:31:10scorretto quindi questo è come sporca veloce

00:31:13capo di un team di Bangalore India ogni

00:31:15all’ora di pranzo escono di Venerdì in modo hey

00:31:17ti daremo un pranzo libero venire a provare

00:31:19un prodotto di Yahoo che è tutto costa

00:31:21per ottenere un feedback rapido in modo da non pensare che

00:31:24è di essere costoso per farlo ricordare

00:31:26che le caratteristiche non sono l’esperienza

00:31:28nuovo poka-giogo k crea questo è il

00:31:31obiettivo questo è il lavoro i nostri clienti hanno bisogno

00:31:33per avere fatto più funzioni sono in realtà un

00:31:37problema quello che dobbiamo fare è rimuovere il

00:31:40in modo essenziale l’essenziale può parlare

00:31:44a destra le caratteristiche più sulla pagina del

00:31:47il più alto è quello di utilizzare quando l’iPod

00:31:48è venuto fuori che avevano circa il 40% del

00:31:51set di funzioni per lo più di altri lettori mp3

00:31:53perché hanno ottenuto ciò che la gente di lavoro

00:31:56Volevamo ottenere fatto è stato quello di ottenere effettivamente

00:31:59rapidamente la musica e ascoltare nel modo giusto

00:32:01che significava che bisognava essere in grado di

00:32:02collegarsi a qualcuno di arrivare da qualche parte per ottenere

00:32:04la musica e farla ascoltare e ad esso in modo

00:32:10ancora una volta il gioco è quello di colpire il bersaglio con

00:32:12il minor numero possibile di proiettili ecco perché

00:32:14Sono molto preoccupato dalla corrente legale

00:32:16i contratti hanno incentivare la costruzione di più

00:32:19Sono preoccupato per cose come la velocità

00:32:22misure di tempo di ciclo che misurano come

00:32:25tanto il throughput possiamo arrivare a me è

00:32:28raccontare gli sviluppatori a costruire il più

00:32:30possibile a destra io voglio che tu faccia la

00:32:32opposta in modo che il gioco abbiamo molto intelligente

00:32:35persone con cui lavoriamo abbiamo fissato un obiettivo di gioco

00:32:37che è abbiamo bisogno di ottenere qui più rapidamente

00:32:39e con il minor numero possibile di funzioni se

00:32:42tu che forse si può andare a casa presto

00:32:44giusto Non voglio più codice quindi questo è

00:32:48su quell’idea di lean startup siamo

00:32:49la costruzione di minima, non il massimo praticabile

00:32:52possibile il vostro lavoro che sono il prodotto

00:32:54proprietari nella stanza qualsiasi sì il vostro compito è

00:32:57per cercare di filtrare che per ottenere il minor

00:33:00attraverso tale tubo come possibile misura come

00:33:03si va ora tutti è ascoltato

00:33:05metriche andando yeah ottenere che diciamo

00:33:06che abbiamo bisogno di 20 nuove registrazioni o fare X

00:33:09ammontare dei ricavi ciò che fanno è che

00:33:11mettere in una piazzola qualcuno ha visto quelle

00:33:13le offerte per il lavoro ci vogliono questi duecento

00:33:17risorse e un anno e stiamo andando a

00:33:19fare cinquanta milioni di dollari il più grande

00:33:21prodotto mai

00:33:22destra vedremo mossa non ci credo

00:33:24quello che facciamo è che costantemente misura che

00:33:26modo si ottiene un feedback immediato siamo in

00:33:28giusta direzione abbiamo impostato automatizzato

00:33:31metriche quadri in modo che possiamo ottenere

00:33:34questo feedback in tempo reale di nuovo in quel

00:33:36a cominciare passaggio in cui abbiamo parlato di andare

00:33:38e raccogliere i dati di questo è quando sarete

00:33:41cominciare a vedere i buchi nel vostro

00:33:42L’organizzazione di avete l’utilizzo

00:33:44Le statistiche si sa come le persone sono

00:33:46utilizzare i vostri prodotti se non si avvia

00:33:48la costruzione di quelli di più breve tempo possibile

00:33:51questo è quello che guiderà la vostra azienda

00:33:53questo è il motivo per cui Amazon così bene che

00:33:55costantemente guardare i numeri essi fissati

00:33:57di quadri molto sofisticati quindi se

00:34:02le metriche sono al lag il prodotto

00:34:04vi ritardo è necessario per ottenere quei rapidamente I

00:34:09parlare troppo di continuo

00:34:11distribuzione questo è dove il gruppo agile

00:34:14può venire in ancora una volta che noi diciamo il nostro lavoro è

00:34:16per renderlo il più velocemente possibile per ottenere

00:34:18quel prodotto a test utente mercato che

00:34:24parlato che io, anche se ho detto che

00:34:26utilizzato alcuni test di laboratorio che mi piace molto

00:34:28seduto multivariata testare l’idea

00:34:30di split test con risultati multipli

00:34:33se si fa questo il motivo per cui prova con cinque persone

00:34:35in un laboratorio può effettivamente dare

00:34:37risultati inferiori alla media che abbiamo usato per essere in grado

00:34:39a molto rapidamente ad una start-up di San

00:34:42Francisco capovolgere l’interruttore e

00:34:43immediatamente potremmo dirottare una coppia

00:34:45di cento ed essere test real-time con

00:34:48migliaia di utenti che ci hanno dato tanto

00:34:50dati più contestuali una cosa che non ho

00:34:54sentito parlare molto su Is abbiamo parlato

00:34:56metriche e riunendoli e un sacco di

00:34:58la gente pensa che è per i gestori o

00:35:00i proprietari del prodotto che ho sempre trattare i miei

00:35:03Penso che gli sviluppatori hanno essenzialmente

00:35:05una mente giocatore in modo a loro piace giocare

00:35:08forse, ma anche a loro piace cose come il

00:35:10Il profumo della paura trovarti difetti

00:35:12sanno di avere un gioco e mentalità così

00:35:14quando ho impostato gli obiettivi di trasparenza è la chiave

00:35:16dare a tutti quei numeri al tuo

00:35:18Gli sviluppatori all’avvio ogni mese

00:35:20avremmo un incontro di pizza daremo

00:35:22loro tutti i fogli di calcolo che mostrerebbero

00:35:24che roba che avevamo lanciato quello positivo

00:35:26abbiamo ottenuto quello che è cambiato in azienda in modo

00:35:29ancora una volta questo non è per la gestione questo è

00:35:31per tutti di drive by

00:35:35cercare di avere un progresso molto visivo

00:35:37indicatori in modo modi in cui si può dire che

00:35:39sapere se vogliamo un certo risultato siamo

00:35:43progredire incrementale mantenere quelli

00:35:45molto davanti a mente si può cadere la vostra

00:35:48bruciare i grafici non ho bisogno di alcuna

00:35:49quella roba voglio vedere siamo in realtà

00:35:51ottenere risultati di business validi indietro come

00:35:54andiamo così come facciamo a sapere ci siamo riusciti

00:35:59si arriva a dove stiamo andando e così abbiamo

00:36:02colpire gli esiti di destinazione e, se non lo facciamo

00:36:04ci adattiamo molto rapidamente così abbiamo Pivot a

00:36:06questo punto di usare il linguaggio lean startup

00:36:09in modo da ottenere la gente dicendo bene che è tutto

00:36:11bene, ma funziona davvero

00:36:14in modo che suona meglio la nostra velocità è

00:36:17trentasei punti di quaranta sei punti e

00:36:19abbiamo consegnato un centinaio di nuove funzionalità

00:36:21o abbiamo appena implementato una caratteristica in

00:36:24tre giorni che ci farà risparmiare 12 milioni

00:36:25sterline nel corso del prossimo anno, cosa vorresti

00:36:28Scegliamo – eccoci qui abbiamo fatto un pilota con

00:36:31una società di recente e addestrato in uno dei

00:36:33i nostri donatori prodotto preferito e che avevano

00:36:36un All Hands incontro hanno avuto grande

00:36:38off-site con tutti i responsabili di prodotto

00:36:40tutti loro messi i loro powerpoints e

00:36:42saremmo un po ‘di queste funzioni su

00:36:43tempi e budget, naturalmente, e quindi siamo andati

00:36:47e Jamie appena alzato ed è andato bene sì

00:36:50abbiamo fatto X milioni e questo è ciò che siamo

00:36:52facendo e questo è come l’abbiamo fatto e tutti

00:36:55i gestori appena andato oh che il ragazzo

00:36:57e lui si sa andando fuori in

00:36:59società abbastanza rapidamente ciò che l’industria può

00:37:02egli farlo con attualmente stiamo costruendo

00:37:04abbiamo costruito questi enormi automatizzato

00:37:06metriche quadri non unica misura

00:37:08prodotti ma anche aree di trasformazione

00:37:11così sono andato ad aziende in cui

00:37:13avere come un test di Aikido stai facendo

00:37:15quotidiane di stand-up come un modello di maturità

00:37:17come oh mio Dio perché lo fai tutti i giorni

00:37:19per comunicare quindi cerchiamo di stare in piedi-up

00:37:21misurare la saturazione di comunicazione se

00:37:23stiamo guardando alla riduzione dei costi Diamo

00:37:25misurare il costo totale di proprietà per

00:37:27sistemi in modo stiamo mettendo tutti questi

00:37:29misure e non solo ad una grande energia

00:37:33società commerciale che stiamo facendo metriche

00:37:35videogiochi e lo stiamo facendo per un

00:37:37grande voice over IP telco così questa roba

00:37:39Sono di nuovo grande persona agile stato

00:37:41farlo per molto tempo per me questo è

00:37:44modo modo evoluto

00:37:48a destra questo è molto meglio di quello che ho

00:37:49stava facendo prima che io intendo sì che siamo tipo

00:37:51di fare una startup e poi ho ottenuto

00:37:53distratto cercando di rendere agile meglio

00:37:55ma in realtà questo è il gioco che dovrebbe

00:37:57giocare così voglio parlare troppo

00:38:01su come questo cambia tutto quello che ho

00:38:02menzionati contratti legali, ma andiamo

00:38:06torna quindi so andiamo sempre a un tempo

00:38:07dove siamo partiti perché pensi che ho detto

00:38:09aggiungere il Lister di stanno uccidendo il pianeta

00:38:11Questa è un’affermazione piuttosto forte

00:38:12soprattutto per un CST dal modo in cui venire a

00:38:15la mia classe su Giovedi Venerdì sera io quando

00:38:18si utilizza l’approccio mitragliatrice

00:38:20sviluppare i prodotti che sei fondamentalmente

00:38:22la costruzione di più funzioni più veloce quanto più

00:38:24Caratteristiche a costruire le più risorse

00:38:27si utilizza quindi se ci pensate ogni

00:38:32caratteristica si costruisce richiede una certa quantità

00:38:34di potere ecc macchinari da utilizzare di volta in volta

00:38:37è necessario mantenere le più server

00:38:39che costruiscono tutta la vostra merda e conservarla fino

00:38:41più belle funzionalità aziende agricole che

00:38:43si sviluppa che sta usando un sacco di potenza

00:38:46destra in modo che si sta effettivamente contribuendo a uccidere

00:38:49il pianeta più veloce bene su di voi in modo in modo che il

00:38:51caratteristiche salvare il pianeta um qualsiasi

00:38:56domande ah sì grande domanda

00:39:04domanda è stata sai ho parlato

00:39:07questo 12 milioni possiamo fare come si fa

00:39:09misurare il denaro uh nuovo bene di nuovo a

00:39:12sorta di pensiero di collaudi che possiamo

00:39:15scendere a piuttosto sofisticato

00:39:16modelli finanziari, perché alla fine del

00:39:18il giorno lo guardo che stiamo chiedendo

00:39:20per gli investimenti e stiamo dimostrando che

00:39:22siamo in grado di creare valore indietro su quel

00:39:24giusto investimento ogni bit di soldi danno

00:39:26per gli investimenti di sviluppo, in modo diciamo

00:39:30di solito lo faccio per darci un po ‘di plastica

00:39:32esempio, non posso usare quella perché io

00:39:34avere ucciso apparentemente in India, ma la mia

00:39:37Amazon diciamo che vado attraverso

00:39:39Amazon sta prendendo due settimane per arrivare

00:39:42libri o forse in realtà molto facile una

00:39:45è se si guarda al cliente

00:39:47canalizzazione di conversione in modo da quando atterrano

00:39:50su qualcosa come Amazon per quando

00:39:52effettivamente ottenere attraverso e ottenere il libro

00:39:56dove perdiamo persone così spesso

00:39:59conoscere nei primi giorni persona pensa che

00:40:01otterrebbero

00:40:01cento drop off a certe pagine

00:40:04può guardare a loro e dire oh strano che

00:40:06accedere alla pagina di spedizione e poi

00:40:07scomparire

00:40:08si rivela tutto ciò che volevano era il

00:40:10informazioni di trasporto forse ottengono

00:40:12Attraverso nel regime di pagamento e trovare

00:40:14che non possono effettivamente utilizzare una certa

00:40:17Tipo di pagamento si tratta avremmo iniziato

00:40:18fare split test per provare le cose in modo

00:40:21ora sappiamo che in realtà c’è un

00:40:23ammontare dei ricavi vita che molti

00:40:25le aziende possono capire che per ogni

00:40:28persona che converte c’è un immediato

00:40:30denaro, ma anche di trasformarli in un

00:40:32cliente maggiore durata per cui si potrebbe

00:40:35avere un modello di ricavi dove 50 dollari al

00:40:38anno per ogni persona che abbiamo è un

00:40:40certa statistica di conversione così ora io

00:40:44sanno sulla base di che per ogni uno che

00:40:47completa quella conversione che se

00:40:49erano valore di $ 50 per me poi dire se ho

00:40:53un milione di persone siamo fuori al 10% va bene

00:40:57allora si può passare attraverso e dire per ogni

00:40:58percentuale che vale la pena di una quantità X di

00:41:00denaro per l’azienda giusta così ora se io

00:41:03sapere che hey, quando ho avuto modo di scegliere in modo

00:41:07Vi darò un esempio diciamo che

00:41:08ha scoperto che c’era una grande drop-off in

00:41:10conversioni quando la gente se la rimbalzavano

00:41:14Pagina caricata lentamente destra in modo che le cause

00:41:17un enorme drop-off ho potuto guardare alle tre

00:41:20opzioni per risolvere che si poteva essere da

00:41:22guardando dico bene il nostro hosting è

00:41:24con sede in Inghilterra e un sacco di

00:41:27drop-off avviene per molti dei nostri utenti

00:41:29in Australia perché il data center è

00:41:31così lontano che provoca un rallentamento essa

00:41:34potrebbe essere la latenza di rete forse potremmo

00:41:37basta prendere alcuni elementi della pagina c’è un

00:41:38poche opzioni a destra quindi ci stiamo

00:41:40in opzioni ora posso iniziare a costare lo

00:41:42fuori So che se miglioriamo che abbiamo

00:41:45potrebbe potenzialmente fare X quantità di denaro

00:41:47quale di queste opzioni fare lo farei

00:41:49Play out quindi probabilmente comincio con

00:41:51cache gli elementi della pagina guardo

00:41:53forse alcuni miglioramenti in rete Cos’è

00:41:55ma c’è un punto in cui so che

00:41:56forse il data center è troppo costoso

00:41:58per la quantità di valore I potenzialmente

00:42:00tornare questo è dove si entra in bene

00:42:02test che hanno il tempo di passare attraverso tutti

00:42:03vale a dire che va bene, sì Wow cerchi

00:42:07perplesso ancora buono venire a uno dei miei

00:42:09altre classi circa roba che

00:42:11e in realtà si tratta di un buon punto in modo che il

00:42:13domanda era quanto è vero ti

00:42:15misurare troppo e ancora una volta ripensare a

00:42:17investimenti qual è il valore che in realtà

00:42:20sono molto chiari circa cercare di misurare

00:42:21poche cose per iniziare con così abbiamo

00:42:24potrebbe prendere solo tre semplici misure, se

00:42:27si misura troppo è confuso anche

00:42:30questo è come fa a sapere se mi lancio 100

00:42:32dispone di tutti in una volta questo è il problema

00:42:35con grandi versioni dei prodotti in lotti come faccio

00:42:37sapere che del killer caratteristiche all’interno

00:42:39giusto per farlo con togliendo

00:42:41la nostra capacità di capire cosa sta succedendo

00:42:43sopra

00:42:44stesso con metriche che hai avuto modo di essere molto

00:42:46attenzione perché si tratta di un sistema di ogni cosa

00:42:48si cambia può cambiare altre cinque cose

00:42:50quindi in realtà si vuole essere molto specifico

00:42:52su ciò che si misura e quando per

00:42:54ad esempio se io sono una start-up che ho intenzione di

00:42:56essere alla ricerca di viralità quanto velocemente fa

00:42:59il mio prodotto ottenere preso il loro

00:43:00vischiosità alla gente torna ad esso sono

00:43:04probabilmente non sta per essere guardando

00:43:05entrate così tanto per cominciare, perché se

00:43:07nessuno lo usa chi se ne frega proprio allora io

00:43:09portare in altre misure, come andiamo in modo da

00:43:11c’è bisogno di sapere quello che stai facendo è

00:43:13non è una cosa semplice per andare avanti, ma

00:43:14capire se questo è il nostro risultato quello

00:43:17sono le cose da misurare, a questo punto

00:43:21bene

00:43:22in modo che dici che forse HB

00:43:25split-test e cose del genere può

00:43:27aiutare quando i vostri prodotti di rilascio, ecc in modo

00:43:30quello che sto pensando è per quanto riguarda il

00:43:32lato di marketing che stanno facendo cose come

00:43:34bene, così come faccio a fare in modo che essi siano

00:43:38Non interessano le stesse cose che sono

00:43:40creazione capisci cosa intendo

00:43:43si potrebbe avere due risposte per questo

00:43:45A proposito di marketing one è coinvolto li ho

00:43:47coinvolgerli in tutto il prodotto

00:43:50scoperta pensiero perché possono lavorare

00:43:52in contrasto per esempio, se il gioco è quello di

00:43:55convincere qualcuno a comprare un libro di marketing va

00:43:57e mette 200 pacchetti up che potrebbe ottenere

00:43:59la commercializzazione e venire, ma non lo fa

00:44:02effettivamente aiutare l’esperienza dell’utente in

00:44:03Infatti si può mettere in discussione è che è un

00:44:05problema e quindi l’altra parte del

00:44:07domanda era rummy sono tornato due

00:44:12ore del mattino non riesce a ricordare

00:44:16o

00:44:16non riesce a ricordare che cosa era quello che era

00:44:18è sul marketing quelli sono davvero

00:44:20cosa importante che ho completamente dimenticato oh

00:44:22Io NESSO CAUSALE questa è una grande cosa

00:44:25così uno dei proprietari dei nervi è che ce la faremo

00:44:27avere un contratto basato sui risultati che abbiamo

00:44:29in realtà ottenuto tre contratti di una pagina

00:44:30che ho sviluppato con l’avvocato del Regno Unito

00:44:32cd contratti vitali minime how

00:44:34originale e uno di loro è un puro

00:44:36esito modello basato che si ottiene solo

00:44:38pagato se si esprime il valore e se si

00:44:40consegnarlo anticipo si può ottenere enormi a testa

00:44:42tutti i consulenti si può immaginare un

00:44:43mondo risparmio tale società dodici milioni

00:44:46in tre giorni se ho ottenuto il 10% di quella come

00:44:48fresco vorrei che essere proprio così ora si ottiene

00:44:50nella causazione ah ma abbiamo appena lanciato

00:44:53200 altre cose come facciamo a sapere che

00:44:54quello che hai fatto ha influito la

00:44:56risultati di questa è dove è necessario per

00:44:58misurare a diversi livelli in modo da ricordare

00:45:00Ho parlato del modello in frattali

00:45:01quindi abbiamo i risultati e le opzioni di destinazione

00:45:03sotto di esso per esempio si potrebbe dire

00:45:05vogliamo aumentare le entrate che è un

00:45:07grande risultato per la società come Amazon

00:45:09Potrei essere al livello in cui so che se

00:45:12Sono nella zona di server back-end se ci riesco

00:45:16mantenere il sistema renderlo più disponibile

00:45:18andiamo da disponibilità 96% a 99 poi

00:45:23abbiamo effettivamente mantenere più persone sul sito

00:45:25Posso dimostrare che che ha un allineamento

00:45:29il risultato alto livello destra così che cosa

00:45:31hai avuto modo di essere in grado di fare è d’accordo

00:45:32che si tratta di un livello che si è

00:45:34agio con voi desidera mantenere

00:45:36collegandola si dovrebbe vedere qualche variazione

00:45:39delle entrate ma altrettanto potremmo fare

00:45:41qualcosa che migliora quella linea di fondo

00:45:42qualcun altro potrebbe fare qualcosa che

00:45:44brani di così dobbiamo convenire che

00:45:45il nostro livello di prodotto questo è il diritto

00:45:48livello di misurarla c’è un po ‘

00:45:50di un atto di fede lì, ma se lo fai

00:45:52abbastanza test e può ottenere un feedback

00:45:53di nuovo questo entra come si fa a dividere

00:45:56test ecc possiamo dimostrare che c’è una

00:45:58collegare questa è la parte più difficile

00:46:00la scrittura dei contratti è quello di ottenere che

00:46:02linkage correttamente fatto in modo che otteniamo

00:46:05i fornitori dicendo bene che andremo a

00:46:08fare questo che aiuta in realtà la

00:46:09esito di grado a livello delle altre questioni

00:46:12altre domande a posto grazie a tutti

00:46:21tu

00:46:28tu