00:00:01esteri agili potrebbero essere uccidendo il pianeta
00:00:03che è stato qui per Jazz del parlato in precedenza
00:00:05sulle mani Valore sulla maggior parte di voi, e che
00:00:09Era qui per parlare di Josh va bene non c’è
00:00:12sta per essere una certa sovrapposizione Spero di poter
00:00:14entrare in un po ‘più di profondità perché io
00:00:16è arrivato per le loro sessioni di fare
00:00:18in modo che noi non stavamo per avere troppo
00:00:19molta sovrapposizione tema così simili andiamo
00:00:21attraverso di esso esteri agili stanno uccidendo il
00:00:23pianeta in modo agile magra mischia Kanban hanno
00:00:27hanno tutte le risposte fanno stanno
00:00:29davvero risolvere i nostri problemi o sono
00:00:32solo ci aiuta a costruire la cosa sbagliata
00:00:35scrittore c’è stato davvero un grande obiettivo
00:00:37sul facciamo il nostro lavoro di sviluppo
00:00:39meglio il problema di questo è che siamo
00:00:44fornendo tutte queste pietre miliari cui siamo
00:00:45fornitura di software di lavoro in modo che il grande
00:00:48promessa di agile è che hey sai
00:00:50quello che per così terribile perché sembrano
00:00:52a fasi diciamo che abbiamo fatto
00:00:53pianificazione che abbiamo fatto la consegna siamo
00:00:56facendo tutto questo progresso e noi sorta di
00:00:57cestinato che nella comunità ci agile
00:00:59detto pozzo hey questo è che è inutile o
00:01:01potremmo avere come una pila di documenti che
00:01:03potrebbe non avere nulla di utile per mostrare
00:01:05perché così invece stiamo andando a rapidamente
00:01:07costruire lavorando spettacolo software al nostro
00:01:10i clienti vediamo come ciò che è si è rivelato
00:01:13per noi in realtà tutto quello che facevano era spinta
00:01:15più attraverso il sistema in modo più veloce ora
00:01:18quello che abbiamo fatto è siamo passati da un
00:01:20modello in cui abbiamo rintracciato diritto di attività abbiamo
00:01:22pista che avevamo in realtà finito un po ‘
00:01:24attività lavorativa siamo andati al tracking
00:01:27uscite abbiamo costruito più roba, ma è
00:01:31che in realtà una buona cosa
00:01:34così ho sentito tante persone dicendo otteniamo
00:01:36i nostri prodotti fuori sul tempo e sul bilancio
00:01:38cosa importa se è la cosa sbagliata
00:01:41per le persone sbagliate
00:01:42un cane prende una mitragliatrice al prodotto
00:01:45sviluppo, in modo che cosa siamo in modo efficace
00:01:47facendo sta prendendo un sacco di colpi e sperando
00:01:49che alcuni di loro ha colpito il nostro obiettivo della
00:01:52rilascio di tale sia prendiamo un sacco di
00:01:54passanti innocenti sulla strada e
00:01:56effettivamente potremmo creando un intero
00:01:58sacco di rifiuti in modo di uscita non è
00:02:01necessariamente una buona cosa
00:02:03giusto quello che abbiamo fatto è efficace
00:02:05edificio più aumentato le probabilità di
00:02:07successo utilizzando il mitragliatrice mentre
00:02:10ciò che realmente vogliamo è un molto mirato
00:02:12sniper gun
00:02:13Ero in una riunione volta e il VP
00:02:19si alzò e disse ehi squadra che è così grande
00:02:21abbiamo consegnato 35 caratteristiche in tempo e
00:02:24on-budget e di tutti gli applausi di distanza
00:02:26ora al indietro dicendo che lo avete fatto
00:02:29Facciamo i soldi abbiamo consegnare i risultati e
00:02:31in realtà sarebbe di aver fatto lo stesso lavoro
00:02:36capperi Jones ha avuto un interessante
00:02:37statistica in uno dei suoi libri su
00:02:39la stima, ha detto che il 30 lo sviluppo
00:02:42rappresentavano circa il 30% del prodotto
00:02:44costi di sviluppo che significa che c’è
00:02:46Il 70% che lo circonda nel corso degli anni ho
00:02:50state facendo agile per un tempo molto lungo
00:02:51e varie forme ho trovato che si sa
00:02:55non è il loro lavoro di essere una brutta cosa
00:02:56è ripulito un sacco di confusione nella
00:02:58zona mediana che zona di sviluppo e
00:03:01la grande promessa di framework come
00:03:03scrum è quello di rendere le disfunzioni
00:03:05visibile così quello che ora abbiamo scoperto è che
00:03:08puliamo quel casino centrale in su siamo
00:03:09making stuff ottenere attraverso il tubo
00:03:10più veloce e invece quello che abbiamo trovato è
00:03:13che ciò che sta arrivando nelle richieste e
00:03:15quello che sta uscendo sono le cose sbagliate
00:03:20così invece di costruire la cosa sbagliata
00:03:23scrittore così invece di dire si conosce il
00:03:26grandi domande significa che è meglio
00:03:27Kanban o in mischia completamente dalla parte del torto
00:03:30domanda non importa se sei
00:03:32costruire la cosa sbagliata che stanno facendo
00:03:34è gold-plating lo sviluppo
00:03:36meccanismi non stiamo in realtà migliorare
00:03:37il prodotto in se oggi vogliamo
00:03:39costruire la cosa giusta in modo ho intenzione di
00:03:41parlare con te un sacco di costruire
00:03:42esiti sopra uscite ora le persone che ora
00:03:45avere Tom Gill
00:03:46già negli anni ’60 si sta dicendo questo
00:03:47lui è stato detto hey abbiamo bisogno di misurare
00:03:49il valore e c’è voluto molto tempo per la
00:03:51resto del mondo per iniziare a mettersi al passo
00:03:53Un ragazzo brillante di Tom quasi troppo intelligente I
00:03:56credo che ha preso questo lungo per tutti di
00:03:57finire competitivo libro di ingegneria, ma
00:04:00quello che Tom sta dicendo da molto tempo
00:04:02è è necessario misurare il valore niente
00:04:04else matters intere suoi modelli basati sulla
00:04:06Evo che è poco una settimana iterativo
00:04:09passi per ottenere un feedback e da guardare
00:04:12le vostre misure di progresso così mi è stato
00:04:13contratto Tom molto tempo per capire
00:04:15sai come facciamo questo più usato
00:04:18e più accettabile per il mondo in modo
00:04:20questo è stato un po ‘un asse centrale in quello che
00:04:21Ho fatto per dare un po ‘di
00:04:23background nel fine degli anni ’90 che stavamo facendo
00:04:25alcuni X
00:04:26ha solo tecnicamente molto concentrato 2003 ho
00:04:30era in una startup di San Francisco sono entrato
00:04:32per eseguire il team del prodotto e poi
00:04:35ha finito per darmi tutto quello che ha dato
00:04:36mi operazioni di sviluppo del prodotto, ecc
00:04:39e hanno detto in sei mesi che vogliamo
00:04:41prendere la società pubblica in modo che voglio fare
00:04:43un grande IPO ed a questo punto si tratta di una
00:04:46società che ha come sei in guerra VPS
00:04:48questo è come l’Afghanistan e la pratica ci
00:04:51hanno tutti in disaccordo abbiamo
00:04:52liste separate pensano di quelli come sei
00:04:55diversi ceppi posteriori per tutte le agile
00:04:56la gente e non abbiamo che più grande
00:04:59team di sviluppo quindi abbiamo tutti
00:05:01costruzione un sacco di cose un sacco di lavoro e di
00:05:03progresso nulla in realtà sempre fatto
00:05:06così quando io e ho detto ok bene cominciamo
00:05:08ripulire questo pasticcio e abbiamo iniziato a
00:05:11usare un po ‘di specie di leggera mischia I
00:05:13iniziato portando in lean thinking magra
00:05:15portafoglio di pensare e il numero uno
00:05:18voce più clamorosa è che siamo stati in questo
00:05:21massiccia dell’agricoltura caratteristica Unità quello che abbiamo
00:05:23stavano cercando di fare è mettere così tanti
00:05:25Caratteristiche presso Lightspeed e siamo stati
00:05:27andando a fare un sacco di soldi
00:05:28che visto quelle proposte che vengono
00:05:30attraverso tutte queste caratteristiche ciascun
00:05:32dispone di un valore X quantità di denaro che sono
00:05:34avere una grande discussione con i miei co-autori
00:05:36del primer mischia c’è un po ‘
00:05:37colonna nella backlog backgroud che
00:05:40Avevo una sorta di mancato la prima volta che
00:05:41assegna a ciascun valore product backlog
00:05:43voce Sono come come fai a sapere sai
00:05:46qual è il valore di qualcosa di simile a un
00:05:47di accesso che è troppo dettagliato e così
00:05:51queste persone pensavano che ogni caratteristica
00:05:52era denaro vale la pena ho guardato ho pensato
00:05:56che non è questo il nostro problema a tutti così ho
00:05:58salì al consiglio di amministrazione e I
00:05:59li guardò ho detto ok così che va a
00:06:01Amazon e eBay e chiederò a tutti voi
00:06:03questo che va e utilizza Amazon e eBay
00:06:05regolarmente come almeno uno per una volta
00:06:07mese giusto assicurarsi che facciamo tutti i negozi
00:06:10lì perché non ci piace per alzarsi
00:06:11dalla programmazione così ho detto va bene ti
00:06:15che era una delle persone che lo utilizza un
00:06:17sacco che avrebbe detto a loro piace hardcore
00:06:18utente di Amazon o eBay mani in alto va bene chiedere
00:06:22tu vai a Amazon o Ebay ogni
00:06:24settimana, perché hai intenzione di vedere
00:06:26qual è la nuova funzionalità che sono
00:06:29andando a lanciare per l’uso non quello
00:06:31si va lì per per i libri e
00:06:35cos’altro
00:06:36eBay
00:06:38No in modo da andare lì per i libri che
00:06:42vuole comprare qualcosa è abbastanza semplice
00:06:44se il vostro Amazon semplice valore dichiarazione che ho
00:06:46vuole comprare qualcosa, se sei una persona
00:06:48come Skype semplice dichiarazione valore che voglio
00:06:50per effettuare una chiamata, eppure la maggior parte di questi
00:06:52prodotti devono andare fuori del loro modo di
00:06:54mettere come molti ostacoli e le caratteristiche di
00:06:57il vostro modo come il possibile
00:06:58quindi più funzioni che inviano la
00:07:01peggio in realtà viene quindi questo è stato che
00:07:04problema siamo su questo allevamento funzione
00:07:06esercizio fisico e nel fatto che non è stato un
00:07:08problema a tutti così ho detto che non stiamo andando
00:07:10per costruire un sacco di nuove funzionalità che stiamo
00:07:12andando a svolgere migliorare le prestazioni
00:07:15e usabilità tutte le qualità del nostro
00:07:17il sito della nostra curva di ricavo è passato da
00:07:20essendo piccolo difficilmente salendo fino in modo
00:07:23ripida verticale che in sei mesi di tempo
00:07:25quando eravamo pronti ad andare il pubblico
00:07:27banchieri ci hanno chiamato e detto arresto
00:07:29non ti è permesso di andare pubblico mi piace
00:07:31quello che abbiamo fatto un ottimo lavoro ci siamo quasi
00:07:33fino a zero difetti saremmo in realtà
00:07:35metà essendo di sostituirla
00:07:37codice legacy dove il miglior XP è sulla
00:07:40pianeta tutto stava andando così bene e
00:07:42hanno detto ho detto guarda il fatturato
00:07:44Curva e hanno detto che è il problema che ho
00:07:45Non so se qualcuno ha mai provato a
00:07:47prendere una società pubblica perché sarebbe il nostro
00:07:49curva di ricavo essere un problema perché
00:07:50va su tutte le idee bene stare attenti
00:07:55questo se si ottiene veramente bravo a che cosa che cosa
00:07:56Stai facendo il problema è che è
00:07:58non è sostenibile sono come nessuno va
00:08:00in una scogliera verticale salto assomiglia
00:08:04si sta effettivamente giocherellare i libri in modo che
00:08:06doveva andare letteralmente di nuovo alla mia squadra e
00:08:08dicono Okay ragazzi smettono di quello che stai facendo
00:08:10facciamo in realtà dicono che fuori get un
00:08:13Curva sostenibile in modo da poter prendere il
00:08:15società pubblica in modo che è il drammatico
00:08:17differenza Quella roba che sentiamo
00:08:18oggi circa lean startup ecc che è in
00:08:21ciò che conta siamo stati abbastanza fortunati ad
00:08:23hanno lo scienziato capo da Amazon a
00:08:26il tempo di Amazon è una società che
00:08:28si spinge da tutto ciò i dati
00:08:30essi si prova è incredibile Amazon in
00:08:33i primi giorni, se qualcuno ha usato di nuovo
00:08:35allora, ma ha usato per durare circa tre
00:08:37settimane per ottenere un libro da due a tre settimane
00:08:38destra piacerebbe poter Ottenere un libro un po ‘
00:08:41andati su e ha detto bene come possiamo ottenere un
00:08:42prenotate e forse si sa Facciamo Get It
00:08:43fino a una settimana di tre giorni un giorno e poi
00:08:46che ha avuto la brillante idea di sapere un po ‘
00:08:48vuole ottenere un libro vorresti
00:08:50prendere un libro in uno sotto
00:08:51è giusta causa è il peggiore peggiore
00:08:55prodotto al mondo per me sono seduto
00:08:57a qualcosa di simile a una conferenza ci sono io
00:08:58e io sono come uno scatto da esso è
00:09:00il download al mio Kindle fantastico, quindi
00:09:02ottengono l’idea che tutta una questione di
00:09:04che l’esperienza utente in modo una cosa che
00:09:08Ho lavorato molto con ultimamente è
00:09:10ragazzo chiamato Range Rover negli Stati Uniti e
00:09:11Sono stato la creazione di una cosa chiamata
00:09:13esiti di destinazione quadro quindi abbiamo davvero
00:09:15voglia di guidare a casa devi andare per
00:09:16non il suo risultato uscite va bene qualcosa che
00:09:20abbiamo bisogno di ri-educare i nostri clienti e
00:09:23come avete sentito joshing in giro a parlare
00:09:25A proposito di velocità in precedenza tutti questi
00:09:27misure stimatore che hanno appena
00:09:30nel senso di ciò che dobbiamo fare, che
00:09:31è quello di fornire valore in modo più veloce pensare
00:09:34i risultati i risultati sono i risultati che ci
00:09:36si aspettano la destinazione che vogliamo
00:09:38arrivare a opzioni sono una volta che si crea
00:09:42esiti questi sono i risultati non c’è
00:09:45molti modi per arrivare così ho intenzione di
00:09:48parlare attraverso come iniziare voglio
00:09:49dare un po ‘di pratica
00:09:50informazioni che abbiamo solo un po ‘
00:09:53meno di un’ora questa è una cosa
00:09:54stiamo per avere un libro in uscita su
00:09:56questo ed alcune indicazioni più dettagliate
00:09:58quello che ho trovato
00:09:59Amo il libro lean startup, ma quando
00:10:01si passa attraverso di essa suona fantastico
00:10:03fino a quando si tenta di farlo e se hai
00:10:05un piccolo sito web che va bene, ma quando
00:10:08si sta eseguendo questo a scala l’eseguo
00:10:10con la società che ha letteralmente milioni
00:10:11degli utenti e dei prodotti molto complicato
00:10:14imposta se si sta facendo questo a impresa
00:10:16livelli Trovo che inizia a cadere
00:10:18giù possono essere poco non c’è un
00:10:20sacco di informazioni là fuori su come
00:10:22ottenere questo andare grande scala una cosa che
00:10:26piace fare ci sono un sacco di persone magre
00:10:27nella stanza che sa di pensiero a3
00:10:29uscendo da Toyota ok, non un sacco di
00:10:34persone magre magre diventa un po ‘
00:10:36imbastardito nella nostra comunità tende a
00:10:39essere circa la riduzione dei rifiuti è tutta una questione
00:10:41in un modo cercando di rendere le cose più
00:10:42grandi idee efficiente, ma una delle chiavi
00:10:45inquilini è di questa idea di apprendimento
00:10:46Ora il pensiero a3 c’è alcuni buoni libri
00:10:49su di essa c’è un libro Sobek su a3
00:10:51pensando c’è un altro riuscendo a
00:10:53imparare libro ed è un molto profonda
00:10:56disciplina che ti fa pensare a
00:10:58ragioni sistemiche e perché abbiamo
00:11:01problemi o cause per le cose in modo tale è
00:11:04in realtà qualcosa che abbiamo mescolati in
00:11:05modello in modo che noi comprendiamo il contesto
00:11:08gli utenti l’ambiente estremamente
00:11:10profondamente prima di iniziare di decidere dove
00:11:13vado Credo che a volte ci sorta di LeapFrog
00:11:15che saltiamo direttamente in vogliamo
00:11:17arrivati qui ma in realtà non sappiamo il
00:11:19problemi che non conoscono i motivi
00:11:21quindi una cosa che si può fare che sentiamo
00:11:23A proposito di esperienza degli utenti che sto per dire
00:11:25che tu sia il metodo attore di utente
00:11:27esperienza che conosce Robert De Niro questi
00:11:29attori famosi uscire in realtà hanno
00:11:31un film in cui si sta andando ad essere
00:11:33lavorando dietro il bancone
00:11:34supermercato ottengono un lavoro nel
00:11:36bancone del supermercato in modo da non chiedere
00:11:40voi utenti quello che vogliono e infatti la
00:11:42cosa peggiore che avessi mai fare è chiedere al proprio
00:11:44Gli sviluppatori quello che pensano gli utenti
00:11:45vogliono o persino il vostro on-site cliente giusto
00:11:48potrebbero essere milioni di via a miglia di distanza
00:11:50dai vostri utenti effettivi ho sempre amore
00:11:52quella citazione che probabilmente avete visto, se
00:11:54Avevo chiesto ai miei clienti cosa volevano
00:11:56avremmo costruito cavalli più veloci così uno
00:11:58cosa che mai fare è andare a ottenere che
00:12:00requisiti del prodotto Lista arretrato per
00:12:02utenti potrai costruire la cosa sbagliata
00:12:04quasi garantito uscire della vostra sedia
00:12:06e andate a scoprire che cosa hanno bisogno Parlerò
00:12:10qualcosa di più su questo più tardi, ma questo può
00:12:12essere fatto molto velocemente e facilmente c’è
00:12:15una grande storia che faccio uno di questi Silicon
00:12:17Valle think tank costruiscono grande
00:12:19prodotti che stavano indagando hanno
00:12:22ha ottenuto un lavoro per creare bambini
00:12:24spazzolino da denti in modo che tutti in quel momento
00:12:28i bambini sono piccoli pensiero persone giuste
00:12:30piccolo popolo hanno manine cui siamo
00:12:33andando a costruire un piccolo spazzolino da denti in modo
00:12:35ognuno aveva costruito questi piccoli
00:12:37spazzolini da denti a destra pensando piccole mani
00:12:40piccolo popolo poco spazzolino da denti che
00:12:42uscì e in realtà guardato poco
00:12:44persone che fanno la loro roba e spazzolino da denti
00:12:47indovinate un po ‘hanno scoperto che tutti sono
00:12:48ragazzi hanno bambini piccoli sono poco
00:12:50spazzolini da denti si lavano i denti come
00:12:52tale diritto non hanno motorie
00:12:55competenze in modo in realtà completamente sbagliate
00:12:57soluzione che si avvicinò con quelli grande
00:13:00spazzolini da denti sono stati i ragazzi che sono venuti
00:13:02up che invenzione i bambini potevano
00:13:04li cogliere facilmente
00:13:05andavano da qualcosa come sotto i 20
00:13:07la quota di mercato per cento al 75 per cento
00:13:09quota di mercato sicuramente attraverso uscire
00:13:11e osservando gli utenti di Yahoo che abbiamo usato per
00:13:14fare un sacco di roba che avevamo preghiamo borrow
00:13:16rubare andare a prendere gli amici qualunque cosa
00:13:18potrebbe fare per ottenere un peccato
00:13:19e per capire li ricordo così ho
00:13:23detto prima si vuole andare a Amazon per
00:13:25ottenere un libro si è in Skype per effettuare un
00:13:28chiamare queste sono alcune delle cose che
00:13:31quando andiamo in entrambi guardare a quelle
00:13:33obiettivi Se siete in prodotti esistenti
00:13:35che molti di noi sono ancora potrebbe essere la vostra
00:13:37i processi di business non importa figura
00:13:40che cosa è che vogliono fare usiamo
00:13:42alcune delle tue tecniche magre come ciclo
00:13:44volte a misurare coloro che cosa stiamo andando
00:13:46fare è mantenere l’iterazione di rendere quelli
00:13:47migliore e meglio così figura
00:13:51quali sono i posti di lavoro di base sono e saranno sempre
00:13:54molto specifico di fare che facile
00:13:56e veloce per i nostri utenti di fare creare
00:14:00strategie per arrivare al mercato alla
00:14:02momento giusto ho visto un Jess aveva un po ‘
00:14:04bersaglio con l’unica persona al centro
00:14:07Anche ecc grande idea
00:14:11essere consapevoli del fatto che lo sviluppo prodotto è un
00:14:12po ‘di una carta nera è molto più
00:14:14sofisticato se siete in una startup che si
00:14:16avere utenti diversi in vita diversa
00:14:18cicli per esempio, se io sono un avvio I
00:14:20vuole ottenere leader di pensiero virali così ho
00:14:23voglio qualcuno come uno dei nostri personaggi ci
00:14:26creato io ero nel gruppo di innovazione a
00:14:28Yahoo siamo usciti noi stiamo guardando un
00:14:30prodotti giovani e abbiamo mirato al
00:14:33studioso chiama Susan perché abbiamo visto in
00:14:35le pause
00:14:36lei aveva un pezzo di tecnologia di tecnologia di lei aveva
00:14:38essere guardando lì sarebbe come otto
00:14:40bambini tutti qui a guardare ciò che Susan
00:14:43stava facendo così lei è stato il leader di pensiero
00:14:44abbiamo pensato di sapere che cosa, se vogliamo
00:14:46ottenere questo prodotto fuori a molti bambini abbiamo
00:14:48che lei fosse il nostro obiettivo che è stato uno
00:14:51dei nostri personaggi dopo un po ‘abbiamo poi
00:14:53vuole andare per i bambini che stanno per
00:14:54essere gli utenti abituali così ancora una volta un sacco di
00:14:57le scenette centrare una sacco di sofisticato
00:14:59pensare ai nostri utenti voglio dire al
00:15:01momento con alcune squadre ho praticamente
00:15:03iniziare con disegno un po figura stilizzata
00:15:06testa bolla è meglio avere un utente
00:15:09che nessun utente in modo da non voglio che tu pensi
00:15:10dovete ottenere super-sofisticati, ma
00:15:13ancora una volta creare empatia e convincere la gente a
00:15:14drive prodotti il nostro software è usato da
00:15:17persone reali um una volta che fanno l’analisi
00:15:21di nuovo e passando attraverso abbastanza rapidamente
00:15:22ma abbiamo deciso che cosa sta realmente accadendo
00:15:25con i nostri prodotti um faccio un sacco di get
00:15:29raccolta dei dati che è uno dei primi
00:15:30le cose che faccio alle aziende uno dei nostri
00:15:32clienti
00:15:33chi usa costruisce un prodotto che avete
00:15:35probabilmente tutti hanno usato milioni di persone
00:15:37lo usano in tutto il mondo siamo andati in
00:15:39e ha detto va bene quali sono l’uso
00:15:41modelli di ciò che stanno facendo veramente la gente
00:15:42con questo prodotto è davvero
00:15:44interessanti tre giorni dopo uno dei
00:15:45proprietari del prodotto è tornato e lei ha detto
00:15:47sapere come mi hai detto di indagare su tutto
00:15:49la roba e ottenere alcuni di questi dati indietro
00:15:50ha detto abbiamo trovato questo una caratteristica che è
00:15:53stato in arretrato per un po ‘se noi
00:15:56lanciarlo ora si potrà mai funzionare se io
00:15:59detto che stiamo per lanciare domani
00:16:00è abbastanza semplice che sta andando a risparmiare
00:16:02Stati Uniti 12 milioni di sterline l’anno in modo
00:16:05immediatamente, cercando in dati di cui hanno
00:16:07riusciva a capire cosa sta succedendo che
00:16:09è stato grande che è stata la nostra prima settimana di
00:16:10consulenza ad un cliente in modo che praticamente
00:16:11molto pagato per noi così una volta che abbiamo fatto questo
00:16:16raccolta dei dati abbiamo capito la nostra
00:16:17utenti, perché quello che stiamo cercando di fare è
00:16:19fare il pensiero profondo profondo possiamo usare
00:16:20tecniche come cinque perché del flusso di valore
00:16:22mappatura ciò che sta realmente accadendo una volta che abbiamo
00:16:25capirlo ora che possiamo fare l’impatto
00:16:27mappatura se si conosce la gravità della
00:16:29problema o l’opportunità che aiuta
00:16:32immediatamente priorità Io amo quelli
00:16:35classi agili solo un rapido a parte in cui
00:16:37dicono che si può fare la bolla si ordinamento
00:16:39ottenere due storie si va facciamolo A o B
00:16:41che si va più elevato ed è come
00:16:42sul serio è che un modo per costruire un
00:16:44prodotto che sa come fare ci che non fa
00:16:47senso per me, invece, dove stiamo andando a
00:16:50ottenere il massimo impatto
00:16:51mettere sul tuo 8020 tappi di pensiero che abbiamo tutti
00:16:54visto quei rapporti Standish Group, ma
00:16:56sono quelli che mostrano che circa il 20% di
00:16:59le caratteristiche utilizzati 80% del tempo questo
00:17:01è quello che stiamo facendo come l’agile
00:17:03comunità abbiamo un ottimo metodo per
00:17:05ottenere prodotti fuori ottimizzati rapidamente
00:17:07per il 20% e parleremo di modi
00:17:09si sa che è il diritto del 20%, ma
00:17:12inizia prima di rifiuti tutto il tuo tempo
00:17:14le storie degli utenti edificio capire dove
00:17:17è il più grande rialzo i problemi che
00:17:19abbiamo sperimentato abbiamo fissato l’obiettivo
00:17:23rapportare i risultati in modo da indirizzare gli esiti ho intenzione di
00:17:25chiamarli la chiave Pocoyo del prodotto
00:17:27sviluppo qualcuno ha sentito quel termine
00:17:28Pocoyo chiave prima di sì vedere se si lancia
00:17:31Parole giapponesi e lui era come quanto freddo
00:17:33è la chiave così Pocoyo lo rendono facile da fare
00:17:36la cosa giusta e difficile da fare il male
00:17:38cosa
00:17:39esame haysoms perché mi fa sembrare
00:17:41come se fossi a circa 200 ma floppy disk quando
00:17:44hai aperto il piccolo disco soffice
00:17:46contenitore
00:17:47c’era un modo per mettere in giusto e
00:17:49non il modo di metterla e sbagliato giusto così
00:17:51hanno disegnato in idiota destra proofing
00:17:54hanno reso molto facile da scegliere e
00:17:57questo è ciò che dobbiamo fare è
00:17:58idiota a prova di nostri prodotti in modo che possiamo
00:18:00dicono che caratteristiche dovrebbero andare dentro e
00:18:03meglio ancora che dispone di non costruire
00:18:05Ricordiamo abbiamo a che fare con il mondo
00:18:07che stiamo ottenendo così bravo a edificio
00:18:09roba veloce che sta facendo a noi pigri e
00:18:12sta rendendo facile costruire troppi
00:18:14Cose miei migliori donatori di prodotti con cui lavoro
00:18:17con sono molto bravi a non dire di no bene
00:18:20ora io non ho intenzione di farlo ora
00:18:22esiti di destinazione devono essere chiari
00:18:24misurabile abbiamo sorta di usato un
00:18:26versione semplificata del lavoro di Gil così abbiamo
00:18:28hai ancora una linea di base molto limpida si
00:18:30bisogno di dati per impostare una buona base che abbiamo
00:18:32un ottimo bersaglio questo è il punto che
00:18:35vuole raggiungere, per esempio su Amazon esso
00:18:38prende due settimane per comprare un libro che vogliamo
00:18:40ottenere che fino a tre giorni teniamoci
00:18:43costruire le cose e le caratteristiche e
00:18:44miglioramenti per ottenere quel ciclo giù va bene
00:18:49questa è una semplice versione di impostazione
00:18:51esiti obiettivo di divertirsi e se
00:18:57non misurare come si può sapere quando si
00:18:58arrivare è una disciplina ottengo
00:19:01la gente è difficile ottenere la Cystic a
00:19:03prima in modo da ottenere la gente dicendo che bene
00:19:05non può quantificare le cose sai che non possiamo
00:19:07quantificare la giusta esperienza utente che
00:19:11pensa che chi pensa che sia difficile
00:19:13quantificare tutto tutte le mani, sì ok così
00:19:17Ho avuto questo recentemente così uno degli altri
00:19:19cose che sto facendo in questo momento è
00:19:20scrivere un libro sui contratti legali che
00:19:22può essere utilizzato per lo sviluppo agile è
00:19:24in realtà il motivo per cui ho speso un sacco di tempo
00:19:26la costruzione di un quadro di riferimento dei risultati
00:19:28perché i contratti fondamentalmente legali
00:19:31sono basati su un beni e servizi
00:19:34contrarre si basa sul fornire
00:19:36descrizione delle merci che si desidera come
00:19:37si va in un negozio di mano sopra voglio
00:19:39uova latticello ti danno il latticello
00:19:42uova vieni pagato per esso fondamentalmente
00:19:44viziata per il complesso di sviluppo che facciamo
00:19:46nel software così ora abbiamo bisogno di un modo di dire
00:19:48cerchiamo di essere orientata ai risultati Veniamo up
00:19:50con risultati che si misura e si basa
00:19:54su che dobbiamo rendere tutto
00:19:56misurabile in modo da stavo lavorando con un grande
00:19:58Sono andato beneficenza
00:20:00fare una breve recensione del contratto solo per vedere
00:20:02ciò che stavano guardando hanno avuto qualche
00:20:04parole non vogliamo che il nostro sistema che
00:20:06stanno costruendo un CRM interna in modo da ottenere
00:20:09un sacco di persone che contribuiscono e
00:20:11donando alla loro causa vogliono
00:20:13traccia quello che stanno facendo in questo momento
00:20:15ognuno sta usando cose come Excel 10
00:20:18diversi prodotti, ecc che vogliono
00:20:19centralizzare che sia in grado di fare meglio i dati
00:20:21segnalazione ecc e così avevano scritto
00:20:24il contratto per i fornitori che
00:20:25detto che vogliamo il nostro sistema per essere facile da
00:20:28usare e per essere ok molto coerente così che cosa
00:20:33è coerente significano tutte le idee gettano un po ‘
00:20:36idee fuori coerente prima cosa che
00:20:39apre alla mente stessa cosa non va giù
00:20:47chiunque altro
00:20:49prevedibile quale un predittore significherà
00:20:54Mi piace vedere che la versione prevedibile che
00:20:57dovrebbe essere squadra fragile in modo da poter immaginare
00:20:58quel che potrebbero fare bene a destra, quindi sono ok
00:21:01che attraverso di essa e sono mentalmente
00:21:03supponendo coerente mentre significa
00:21:05che dovrebbe funzionare come se si fa clic su
00:21:06un pulsante proprio qui dovrebbe essere il
00:21:09stesso tasto destro e si dovrebbe tornare indietro
00:21:10e dovrebbe agire in quel modo e ho detto è
00:21:12che cosa si intende lascia di certo definire
00:21:13e lei ha detto no no voglio dire che una volta
00:21:16si esegue il rapporto i dati sono corretti
00:21:18in modo coerente media c’era in realtà
00:21:20dati che è stato convalidato ed è stato
00:21:22effettivamente dati corretti e più precisi
00:21:24whoa che conosceva a destra in modo che si possa immaginare
00:21:27il tipo di sistemi che stavano per
00:21:28costruire con queste persone in modo che quando la gente
00:21:30dire che non si può misurare tutto sì
00:21:32ci sono alcune difficoltà la scorsa settimana I
00:21:34era giù con una molto grande videogiochi
00:21:36società aiutandoli a costruire il loro
00:21:38videogiochi
00:21:39settore molto fresco e ero un po ‘
00:21:41pensando come faccio a ottenere questo lavoro cosa
00:21:43un obiettivo da conseguire per i giocatori a destra in modo
00:21:46prima ho detto loro chi è il vostro personaggio che
00:21:48si sta costruendo per un giocatore come ok
00:21:51hai almeno tre mi viene in mente
00:21:52hai un hardcore gamer un core gamer
00:21:54e le notizie di un casual gamer molto diversa
00:21:56casi uno deve mettersi in gioco come
00:21:58casual gamer deve essere facile da usare
00:22:00hardcore gamers hanno bisogno di abilità difficoltà che
00:22:03detto ok e quali sono gli obiettivi per questi
00:22:06i giocatori bene che andremo a costruire un gioco
00:22:09dove si vince ai Nets misura finale
00:22:12qualunque sia un gioco di corse di colpire la
00:22:14Sono come wow che sta andando essere un grande
00:22:15gioco che posso fare ora posso costruire un
00:22:17piccola pista dove hanno colpito un
00:22:18traguardo che siamo pronti per partire
00:22:20bene non si tratta di più di quello che
00:22:22si tratta non si tratta di divertimento si tratta di
00:22:24ciò che è divertente va bene così abbiamo iniziato a rompere
00:22:27giù è davvero interessante che abbiamo
00:22:28iniziato a costruire un po ‘stavo chiamando
00:22:31loro una mappa un’emozione così abbiamo avuto le cose
00:22:33come attrattori come si fa si attraggono
00:22:35persone dall’inizio della partita avevamo frustrato
00:22:37se c’è qualcosa che non fastidioso abbastanza allora
00:22:39si ottiene un po ‘annoiato con il giusto gioco
00:22:41abbiamo dovuto arrivare a un punto che qualcuno
00:22:43arriva a massiccia esaltazione e vincere e
00:22:45poi c’è la coda fuori che cosa fanno
00:22:47prossimo come si fa a fare in modo che essi possano
00:22:49ri-esperienza quella sensazione diventare dipendenti
00:22:51di nuovo al vostro gioco quindi non ci sono modi per
00:22:54tipo di figura quali sono i pezzi
00:22:57che importa come si misura nel modo giusto
00:23:00una misura può essere quantificato, ma non c’è
00:23:02altre misure qualitative pure, ma
00:23:04quello che stiamo cercando di fare e questo è il
00:23:06cosa che penso la maggior parte delle persone non perdere
00:23:08non stiamo misurando per ottenere il massimo
00:23:11numero preciso, proprio come noi non lo facciamo
00:23:13cose come la pianificazione del poker a realtà
00:23:16ottenere le migliori stime Perché lo facciamo
00:23:18qualcosa come la pianificazione di poker wow sei
00:23:23davvero orgoglioso che sei lì per condividere
00:23:26giusta conoscenza sì così quello che siamo
00:23:28cercando di fare quando abbiamo quantificare tali
00:23:29cose è arrivare ad un livello di
00:23:31comprensione in modo che abbiamo creato
00:23:33poker la chiave facile da fare sulla destra
00:23:36cosa difficile da fare la cosa giusta rotolo
00:23:38Va bene così che non si desidera che il prodotto
00:23:40clienti o il vostro cliente Chi ha
00:23:42che non riescono nemmeno a ottenere una sospensione di
00:23:43lavoro chiunque con quelle persone che ho a destra
00:23:47convincere la gente in cui hanno a che fare con
00:23:48generali dell’esercito che sono come bene
00:23:50team di sviluppo del prodotto o la guerra in
00:23:52Afghanistan si sta andando a vincere a destra
00:23:55quando hai quelle persone che hai uno
00:23:56possibilità di provare e capire veramente
00:23:58i maggiori risultati che fanno di questo
00:24:00lavoro perché non si può stare lì andare
00:24:02dovrebbe essere blu o verde che cosa fare
00:24:04pensare a come molti ragazzi come voi sapete chi
00:24:06non sono quindi le cose che posso trascorrere del tempo in modo da
00:24:09quello che stiamo cercando di fare è abbiamo fissato un
00:24:11direzione volta abbiamo una molto chiara
00:24:13direzione se non fate niente altro allora
00:24:15questo vi darà un sacco di potere su
00:24:17scegliere cosa fare dopo nella vostra
00:24:18prodotti poi vogliamo andare in
00:24:22qualcosa chiamato opzioni che pensano così
00:24:25Torna alla metodologia agile o qualsiasi altra cosa
00:24:27molti di loro in base a ciò che le uscite
00:24:29si sta facendo, non appena si inizia a
00:24:31stesura uscite ma il prodotto
00:24:32backlog vostra tabella di marcia che stai commettendo
00:24:35ad un certo futuro che stai dicendo questo
00:24:38è ciò che pensiamo che stiamo andando a costruire
00:24:40questo è il pericolo di giuridico attuale
00:24:42Contratti ti obbligano a definire
00:24:44anticipo e commettere, anche se è possibile
00:24:46cambiarlo rotonda è più difficile, perché una volta
00:24:49si dà una caratteristica un nome o metterlo in un
00:24:51documento ha una vita propria e
00:24:53le persone si sentono come si sta uccidendo a
00:24:55questo punto di vista prendere il loro vita lontano
00:24:57così stiamo andando a smettere di fingere che
00:24:59si può vedere il futuro e ancora una volta che hai
00:25:00aveva questo tema spinto a voi oggi su
00:25:02Lean Startup creare opzioni in modo, invece
00:25:07di avere una cosa e avere più
00:25:10idee destra abbiamo un risultato di ottenere
00:25:12per ma ci sono molti modi per raggiungere quel
00:25:15risultato in modo da mantenere aperte le opzioni che cosa
00:25:19che vogliamo fare è di nuovo questo è tornato a
00:25:21momento responsabile pensando che si desidera
00:25:24prendere decisioni come reversibili possibile
00:25:26e le decisioni irreversibili più tardi
00:25:29possibile pensare opzioni è tutto
00:25:31la creazione di potenziali idee e poi
00:25:34essere in grado di eseguire su di loro in rapida I
00:25:37stava parlando l’altro giorno che è
00:25:41interessante ma aveva una diversa diapositiva
00:25:42ci stavamo parlando eravamo
00:25:46parlando sì di cui parlavamo
00:25:49la teoria della sopravvivenza del più forte di Darwin
00:25:52non si tratta di sopravvivenza di sopravvivenza non c’è
00:25:54un film chiamato tizi come un teen movie I
00:25:56pensano si parla di sopravvivenza delle
00:25:58pellicola slovers stato un suicidio che è un modo di
00:26:00Per il commercio arrivo come del
00:26:03più forte è dove è in realtà in modo
00:26:05sono le persone che possono arrivare a mercato
00:26:06con il prodotto giusto il non più veloce
00:26:10quelli che possono solo sopravvivere in quel
00:26:12mercato vogliamo essere migliore di
00:26:13sopravvivendo l’idea esiti opzioni è
00:26:17frattale così che cosa si può fare è avere alta
00:26:19esiti di livello per le cose della società
00:26:21come raggiungere l’impegno con i nostri clienti
00:26:24monetizzazione dovrebbero collegare tramite
00:26:26e allineare ad ogni area di sviluppo
00:26:29fino alle qualità del vostro
00:26:32Sistema di destra in modo ogni grande risultato per un
00:26:35società si scompone in più
00:26:37Opzioni di pensare che, come il vostro portafoglio
00:26:39vostra tabella di marcia tutti quelli abbattere e
00:26:41due diverse opzioni e corsi d’acqua e così
00:26:44indietro va bene quindi è un molto flessibile più
00:26:47di un modello che assomiglia molto
00:26:49sistema complesso rispetto al lineare
00:26:52roba che noi stessi abbiamo in un
00:26:53agile quindi se pensate che il vostro prodotto
00:26:56arretrati sono molto lineari che conducono
00:26:58al pensiero molto tattica è per questo che
00:27:00In origine il discorso è stato chiamato Frank e
00:27:01costruisce manteniamo l’hacking cose insieme
00:27:03e sperando in un buon risultato in modo tutto questo
00:27:08fa che suona semplice si può uscire
00:27:09e fare questo diritto come fai a sapere che cosa
00:27:15la cosa giusta è non abbiamo alcuna
00:27:18inclu destra si sa mai che mi piace il
00:27:21idea che continuare a dire non esiste una
00:27:23cosa come loro requisiti di prodotto
00:27:24ipotesi di prodotto sono opzioni e
00:27:26esperimenti dovrebbe correre mai pensare
00:27:29si sa in anticipo perché non lo facciamo
00:27:31smettere di indovinare il test di avvio di cui abbiamo parlato
00:27:34l’idea l’esecuzione di più opzioni
00:27:36veloce il fatto è che siamo tutti su Nigel
00:27:39rendendo le incognite noto è per questo che
00:27:41fare fette verticali del nostro prodotto, ecc
00:27:43stiamo cercando di mettere in evidenza i rischi cui siamo
00:27:45cercando di ottenere le idee e le informazioni di nuovo
00:27:47rapidamente abbiamo parlato di scenografia basata
00:27:50con Josh già così ho parlato che
00:27:51che era una diapositiva ho pensato che avrei avuto così
00:27:54ottenere una rissa degli utenti precoce e
00:27:55Spesso un altro grande suggerimento che vi do
00:27:59notato un cambiamento drammatico che abbiamo avuto molto
00:28:01ricercatori avanzati a utenti Yahoo
00:28:03persone con esperienza che abbiamo avuto persone da
00:28:05Terre di innovazione di Apple abbiamo avuto la
00:28:07intera gamma quello che ho trovato è che avrebbero
00:28:10dire hey questo non funziona la gente
00:28:12non ne fanno uso
00:28:13gli sviluppatori non arrivò mai, quindi abbiamo
00:28:15iniziato a prendere i nostri team di sviluppo fuori
00:28:17sui viaggi di campo con noi
00:28:19visto che credere è necessario
00:28:21sperimentarlo anche nei nostri laboratori di usabilità
00:28:24Vi darò un esempio Ajax aveva appena
00:28:26venire fuori così da poter trascinare e rilasciare e
00:28:28quindi la squadra aveva progettato questo grande
00:28:30photo album caratteristica potremmo trascinare e
00:28:33rilasciare le foto di tutti i dirigenti erano come
00:28:35oh questa è la cosa migliore di sempre si sa
00:28:38che sta per essere il terreno di rottura e
00:28:41abbiamo ottenuto il laboratorio di andare così abbiamo avuto qualcuno
00:28:44entrando dietro quel vetro bidirezionale e
00:28:46ottengono in e che stanno guardando
00:28:49e qualcuno dice va bene così come è possibile
00:28:51creare un album e spostare le foto
00:28:53in esso e che cliccando intorno al
00:28:55leggero
00:28:55non mi arrendo dietro lo schermo come il
00:28:58sviluppatore ha detto tutto quello che so cosa
00:29:00lo fai ti muovi stupido persona
00:29:03so perché, naturalmente, che è stato un utente
00:29:05idiota perché gli sviluppatori che conosci
00:29:07ovviamente design elegante questo molto cool
00:29:09sistema in modo uh comunque escono e
00:29:13Scott ha appena detto dammi un computer portatile piste
00:29:17sopra possiamo spingerlo attraverso al prossimo
00:29:20stanza prima che la persona successiva entrato in per
00:29:22il problema successivo di prova fissato siamo stati
00:29:25lui dice questo per due mesi Scott
00:29:27non ottengono che la gente non si ottiene questo
00:29:29drag-and-drop cosa non è che non è
00:29:31intuitiva così da portarli fuori noi
00:29:34cambiare l’intero modello Sono ignorare i tuoi
00:29:37madre essere veloce ed economico sporco si spera
00:29:41mia madre non sta guardando questo tutti
00:29:44viene a me, ho avuto qualcuno l’altro giorno
00:29:45siamo stati io sono come stavano costruendo
00:29:47qualcosa e io sono come perché sei
00:29:49costruendo in questo modo non si sa nemmeno se
00:29:50funziona e hanno detto bene in Q4 siamo
00:29:53intenzione di ottenere un gruppo di test utente a
00:29:55entrare e fare tutto questo ricerca su di esso
00:29:57Che cosa si intende fare non avete come
00:29:59gli amici o la famiglia ora piace andare a prendere
00:30:02computer cotoletta allestiranno questo test
00:30:04così subito si ottiene un feedback per dare
00:30:07un esempio sono stato in Nuova Zelanda dare un
00:30:08Classe di lì e ho avuto qualcuno dal
00:30:11dipartimento di polizia nel governo hanno
00:30:14stavano costruendo tutto il software tutte le
00:30:15il monitoraggio dei dati della polizia e lei
00:30:17era un poliziotto e lei
00:30:19sai cosa
00:30:19il nostro software è così inutilizzabile mi fa
00:30:22male ma io dico ai ragazzi e loro non lo faccio
00:30:24ottenerlo ho detto che sei un diritto poliziotto
00:30:26sì siamo Yep amici ancora ottenuto locali
00:30:28lì sì va bene ho detto quanto mi
00:30:31costerebbe per una po ‘taxi per tutti
00:30:34in e nessun 20 dollari ho detto per quanto riguarda la
00:30:37persone di polizia come ciambelle è che una
00:30:39metil vero ed è andata in realtà
00:30:40davvero e ho detto va bene ottenere una scatola di
00:30:42ciambelle ottenere il vostro team di andare a trascorrere la
00:30:44pomeriggio con le persone di polizia in modo che
00:30:46lo ha fatto per 20 dollari nel costo di una scatola
00:30:48di ciambelle sono andati e si sedette accanto
00:30:50la gente di polizia immediatamente videro
00:30:53Joe che era 56 con due bambini esausti
00:30:56dopo essere tutte le battute venuta e
00:30:58provando ad aggiungere il suo tempo ed è stato semplicemente
00:31:01miserabile si sono sentiti così male
00:31:03hanno creato un po ‘di foto di Joe put
00:31:05sul muro e ogni volta sono andati
00:31:07per costruire qualcosa che è andato sì
00:31:09ma sarebbe davvero ottenere che probabilmente
00:31:10scorretto quindi questo è come sporca veloce
00:31:13capo di un team di Bangalore India ogni
00:31:15all’ora di pranzo escono di Venerdì in modo hey
00:31:17ti daremo un pranzo libero venire a provare
00:31:19un prodotto di Yahoo che è tutto costa
00:31:21per ottenere un feedback rapido in modo da non pensare che
00:31:24è di essere costoso per farlo ricordare
00:31:26che le caratteristiche non sono l’esperienza
00:31:28nuovo poka-giogo k crea questo è il
00:31:31obiettivo questo è il lavoro i nostri clienti hanno bisogno
00:31:33per avere fatto più funzioni sono in realtà un
00:31:37problema quello che dobbiamo fare è rimuovere il
00:31:40in modo essenziale l’essenziale può parlare
00:31:44a destra le caratteristiche più sulla pagina del
00:31:47il più alto è quello di utilizzare quando l’iPod
00:31:48è venuto fuori che avevano circa il 40% del
00:31:51set di funzioni per lo più di altri lettori mp3
00:31:53perché hanno ottenuto ciò che la gente di lavoro
00:31:56Volevamo ottenere fatto è stato quello di ottenere effettivamente
00:31:59rapidamente la musica e ascoltare nel modo giusto
00:32:01che significava che bisognava essere in grado di
00:32:02collegarsi a qualcuno di arrivare da qualche parte per ottenere
00:32:04la musica e farla ascoltare e ad esso in modo
00:32:10ancora una volta il gioco è quello di colpire il bersaglio con
00:32:12il minor numero possibile di proiettili ecco perché
00:32:14Sono molto preoccupato dalla corrente legale
00:32:16i contratti hanno incentivare la costruzione di più
00:32:19Sono preoccupato per cose come la velocità
00:32:22misure di tempo di ciclo che misurano come
00:32:25tanto il throughput possiamo arrivare a me è
00:32:28raccontare gli sviluppatori a costruire il più
00:32:30possibile a destra io voglio che tu faccia la
00:32:32opposta in modo che il gioco abbiamo molto intelligente
00:32:35persone con cui lavoriamo abbiamo fissato un obiettivo di gioco
00:32:37che è abbiamo bisogno di ottenere qui più rapidamente
00:32:39e con il minor numero possibile di funzioni se
00:32:42tu che forse si può andare a casa presto
00:32:44giusto Non voglio più codice quindi questo è
00:32:48su quell’idea di lean startup siamo
00:32:49la costruzione di minima, non il massimo praticabile
00:32:52possibile il vostro lavoro che sono il prodotto
00:32:54proprietari nella stanza qualsiasi sì il vostro compito è
00:32:57per cercare di filtrare che per ottenere il minor
00:33:00attraverso tale tubo come possibile misura come
00:33:03si va ora tutti è ascoltato
00:33:05metriche andando yeah ottenere che diciamo
00:33:06che abbiamo bisogno di 20 nuove registrazioni o fare X
00:33:09ammontare dei ricavi ciò che fanno è che
00:33:11mettere in una piazzola qualcuno ha visto quelle
00:33:13le offerte per il lavoro ci vogliono questi duecento
00:33:17risorse e un anno e stiamo andando a
00:33:19fare cinquanta milioni di dollari il più grande
00:33:21prodotto mai
00:33:22destra vedremo mossa non ci credo
00:33:24quello che facciamo è che costantemente misura che
00:33:26modo si ottiene un feedback immediato siamo in
00:33:28giusta direzione abbiamo impostato automatizzato
00:33:31metriche quadri in modo che possiamo ottenere
00:33:34questo feedback in tempo reale di nuovo in quel
00:33:36a cominciare passaggio in cui abbiamo parlato di andare
00:33:38e raccogliere i dati di questo è quando sarete
00:33:41cominciare a vedere i buchi nel vostro
00:33:42L’organizzazione di avete l’utilizzo
00:33:44Le statistiche si sa come le persone sono
00:33:46utilizzare i vostri prodotti se non si avvia
00:33:48la costruzione di quelli di più breve tempo possibile
00:33:51questo è quello che guiderà la vostra azienda
00:33:53questo è il motivo per cui Amazon così bene che
00:33:55costantemente guardare i numeri essi fissati
00:33:57di quadri molto sofisticati quindi se
00:34:02le metriche sono al lag il prodotto
00:34:04vi ritardo è necessario per ottenere quei rapidamente I
00:34:09parlare troppo di continuo
00:34:11distribuzione questo è dove il gruppo agile
00:34:14può venire in ancora una volta che noi diciamo il nostro lavoro è
00:34:16per renderlo il più velocemente possibile per ottenere
00:34:18quel prodotto a test utente mercato che
00:34:24parlato che io, anche se ho detto che
00:34:26utilizzato alcuni test di laboratorio che mi piace molto
00:34:28seduto multivariata testare l’idea
00:34:30di split test con risultati multipli
00:34:33se si fa questo il motivo per cui prova con cinque persone
00:34:35in un laboratorio può effettivamente dare
00:34:37risultati inferiori alla media che abbiamo usato per essere in grado
00:34:39a molto rapidamente ad una start-up di San
00:34:42Francisco capovolgere l’interruttore e
00:34:43immediatamente potremmo dirottare una coppia
00:34:45di cento ed essere test real-time con
00:34:48migliaia di utenti che ci hanno dato tanto
00:34:50dati più contestuali una cosa che non ho
00:34:54sentito parlare molto su Is abbiamo parlato
00:34:56metriche e riunendoli e un sacco di
00:34:58la gente pensa che è per i gestori o
00:35:00i proprietari del prodotto che ho sempre trattare i miei
00:35:03Penso che gli sviluppatori hanno essenzialmente
00:35:05una mente giocatore in modo a loro piace giocare
00:35:08forse, ma anche a loro piace cose come il
00:35:10Il profumo della paura trovarti difetti
00:35:12sanno di avere un gioco e mentalità così
00:35:14quando ho impostato gli obiettivi di trasparenza è la chiave
00:35:16dare a tutti quei numeri al tuo
00:35:18Gli sviluppatori all’avvio ogni mese
00:35:20avremmo un incontro di pizza daremo
00:35:22loro tutti i fogli di calcolo che mostrerebbero
00:35:24che roba che avevamo lanciato quello positivo
00:35:26abbiamo ottenuto quello che è cambiato in azienda in modo
00:35:29ancora una volta questo non è per la gestione questo è
00:35:31per tutti di drive by
00:35:35cercare di avere un progresso molto visivo
00:35:37indicatori in modo modi in cui si può dire che
00:35:39sapere se vogliamo un certo risultato siamo
00:35:43progredire incrementale mantenere quelli
00:35:45molto davanti a mente si può cadere la vostra
00:35:48bruciare i grafici non ho bisogno di alcuna
00:35:49quella roba voglio vedere siamo in realtà
00:35:51ottenere risultati di business validi indietro come
00:35:54andiamo così come facciamo a sapere ci siamo riusciti
00:35:59si arriva a dove stiamo andando e così abbiamo
00:36:02colpire gli esiti di destinazione e, se non lo facciamo
00:36:04ci adattiamo molto rapidamente così abbiamo Pivot a
00:36:06questo punto di usare il linguaggio lean startup
00:36:09in modo da ottenere la gente dicendo bene che è tutto
00:36:11bene, ma funziona davvero
00:36:14in modo che suona meglio la nostra velocità è
00:36:17trentasei punti di quaranta sei punti e
00:36:19abbiamo consegnato un centinaio di nuove funzionalità
00:36:21o abbiamo appena implementato una caratteristica in
00:36:24tre giorni che ci farà risparmiare 12 milioni
00:36:25sterline nel corso del prossimo anno, cosa vorresti
00:36:28Scegliamo – eccoci qui abbiamo fatto un pilota con
00:36:31una società di recente e addestrato in uno dei
00:36:33i nostri donatori prodotto preferito e che avevano
00:36:36un All Hands incontro hanno avuto grande
00:36:38off-site con tutti i responsabili di prodotto
00:36:40tutti loro messi i loro powerpoints e
00:36:42saremmo un po ‘di queste funzioni su
00:36:43tempi e budget, naturalmente, e quindi siamo andati
00:36:47e Jamie appena alzato ed è andato bene sì
00:36:50abbiamo fatto X milioni e questo è ciò che siamo
00:36:52facendo e questo è come l’abbiamo fatto e tutti
00:36:55i gestori appena andato oh che il ragazzo
00:36:57e lui si sa andando fuori in
00:36:59società abbastanza rapidamente ciò che l’industria può
00:37:02egli farlo con attualmente stiamo costruendo
00:37:04abbiamo costruito questi enormi automatizzato
00:37:06metriche quadri non unica misura
00:37:08prodotti ma anche aree di trasformazione
00:37:11così sono andato ad aziende in cui
00:37:13avere come un test di Aikido stai facendo
00:37:15quotidiane di stand-up come un modello di maturità
00:37:17come oh mio Dio perché lo fai tutti i giorni
00:37:19per comunicare quindi cerchiamo di stare in piedi-up
00:37:21misurare la saturazione di comunicazione se
00:37:23stiamo guardando alla riduzione dei costi Diamo
00:37:25misurare il costo totale di proprietà per
00:37:27sistemi in modo stiamo mettendo tutti questi
00:37:29misure e non solo ad una grande energia
00:37:33società commerciale che stiamo facendo metriche
00:37:35videogiochi e lo stiamo facendo per un
00:37:37grande voice over IP telco così questa roba
00:37:39Sono di nuovo grande persona agile stato
00:37:41farlo per molto tempo per me questo è
00:37:44modo modo evoluto
00:37:48a destra questo è molto meglio di quello che ho
00:37:49stava facendo prima che io intendo sì che siamo tipo
00:37:51di fare una startup e poi ho ottenuto
00:37:53distratto cercando di rendere agile meglio
00:37:55ma in realtà questo è il gioco che dovrebbe
00:37:57giocare così voglio parlare troppo
00:38:01su come questo cambia tutto quello che ho
00:38:02menzionati contratti legali, ma andiamo
00:38:06torna quindi so andiamo sempre a un tempo
00:38:07dove siamo partiti perché pensi che ho detto
00:38:09aggiungere il Lister di stanno uccidendo il pianeta
00:38:11Questa è un’affermazione piuttosto forte
00:38:12soprattutto per un CST dal modo in cui venire a
00:38:15la mia classe su Giovedi Venerdì sera io quando
00:38:18si utilizza l’approccio mitragliatrice
00:38:20sviluppare i prodotti che sei fondamentalmente
00:38:22la costruzione di più funzioni più veloce quanto più
00:38:24Caratteristiche a costruire le più risorse
00:38:27si utilizza quindi se ci pensate ogni
00:38:32caratteristica si costruisce richiede una certa quantità
00:38:34di potere ecc macchinari da utilizzare di volta in volta
00:38:37è necessario mantenere le più server
00:38:39che costruiscono tutta la vostra merda e conservarla fino
00:38:41più belle funzionalità aziende agricole che
00:38:43si sviluppa che sta usando un sacco di potenza
00:38:46destra in modo che si sta effettivamente contribuendo a uccidere
00:38:49il pianeta più veloce bene su di voi in modo in modo che il
00:38:51caratteristiche salvare il pianeta um qualsiasi
00:38:56domande ah sì grande domanda
00:39:04domanda è stata sai ho parlato
00:39:07questo 12 milioni possiamo fare come si fa
00:39:09misurare il denaro uh nuovo bene di nuovo a
00:39:12sorta di pensiero di collaudi che possiamo
00:39:15scendere a piuttosto sofisticato
00:39:16modelli finanziari, perché alla fine del
00:39:18il giorno lo guardo che stiamo chiedendo
00:39:20per gli investimenti e stiamo dimostrando che
00:39:22siamo in grado di creare valore indietro su quel
00:39:24giusto investimento ogni bit di soldi danno
00:39:26per gli investimenti di sviluppo, in modo diciamo
00:39:30di solito lo faccio per darci un po ‘di plastica
00:39:32esempio, non posso usare quella perché io
00:39:34avere ucciso apparentemente in India, ma la mia
00:39:37Amazon diciamo che vado attraverso
00:39:39Amazon sta prendendo due settimane per arrivare
00:39:42libri o forse in realtà molto facile una
00:39:45è se si guarda al cliente
00:39:47canalizzazione di conversione in modo da quando atterrano
00:39:50su qualcosa come Amazon per quando
00:39:52effettivamente ottenere attraverso e ottenere il libro
00:39:56dove perdiamo persone così spesso
00:39:59conoscere nei primi giorni persona pensa che
00:40:01otterrebbero
00:40:01cento drop off a certe pagine
00:40:04può guardare a loro e dire oh strano che
00:40:06accedere alla pagina di spedizione e poi
00:40:07scomparire
00:40:08si rivela tutto ciò che volevano era il
00:40:10informazioni di trasporto forse ottengono
00:40:12Attraverso nel regime di pagamento e trovare
00:40:14che non possono effettivamente utilizzare una certa
00:40:17Tipo di pagamento si tratta avremmo iniziato
00:40:18fare split test per provare le cose in modo
00:40:21ora sappiamo che in realtà c’è un
00:40:23ammontare dei ricavi vita che molti
00:40:25le aziende possono capire che per ogni
00:40:28persona che converte c’è un immediato
00:40:30denaro, ma anche di trasformarli in un
00:40:32cliente maggiore durata per cui si potrebbe
00:40:35avere un modello di ricavi dove 50 dollari al
00:40:38anno per ogni persona che abbiamo è un
00:40:40certa statistica di conversione così ora io
00:40:44sanno sulla base di che per ogni uno che
00:40:47completa quella conversione che se
00:40:49erano valore di $ 50 per me poi dire se ho
00:40:53un milione di persone siamo fuori al 10% va bene
00:40:57allora si può passare attraverso e dire per ogni
00:40:58percentuale che vale la pena di una quantità X di
00:41:00denaro per l’azienda giusta così ora se io
00:41:03sapere che hey, quando ho avuto modo di scegliere in modo
00:41:07Vi darò un esempio diciamo che
00:41:08ha scoperto che c’era una grande drop-off in
00:41:10conversioni quando la gente se la rimbalzavano
00:41:14Pagina caricata lentamente destra in modo che le cause
00:41:17un enorme drop-off ho potuto guardare alle tre
00:41:20opzioni per risolvere che si poteva essere da
00:41:22guardando dico bene il nostro hosting è
00:41:24con sede in Inghilterra e un sacco di
00:41:27drop-off avviene per molti dei nostri utenti
00:41:29in Australia perché il data center è
00:41:31così lontano che provoca un rallentamento essa
00:41:34potrebbe essere la latenza di rete forse potremmo
00:41:37basta prendere alcuni elementi della pagina c’è un
00:41:38poche opzioni a destra quindi ci stiamo
00:41:40in opzioni ora posso iniziare a costare lo
00:41:42fuori So che se miglioriamo che abbiamo
00:41:45potrebbe potenzialmente fare X quantità di denaro
00:41:47quale di queste opzioni fare lo farei
00:41:49Play out quindi probabilmente comincio con
00:41:51cache gli elementi della pagina guardo
00:41:53forse alcuni miglioramenti in rete Cos’è
00:41:55ma c’è un punto in cui so che
00:41:56forse il data center è troppo costoso
00:41:58per la quantità di valore I potenzialmente
00:42:00tornare questo è dove si entra in bene
00:42:02test che hanno il tempo di passare attraverso tutti
00:42:03vale a dire che va bene, sì Wow cerchi
00:42:07perplesso ancora buono venire a uno dei miei
00:42:09altre classi circa roba che
00:42:11e in realtà si tratta di un buon punto in modo che il
00:42:13domanda era quanto è vero ti
00:42:15misurare troppo e ancora una volta ripensare a
00:42:17investimenti qual è il valore che in realtà
00:42:20sono molto chiari circa cercare di misurare
00:42:21poche cose per iniziare con così abbiamo
00:42:24potrebbe prendere solo tre semplici misure, se
00:42:27si misura troppo è confuso anche
00:42:30questo è come fa a sapere se mi lancio 100
00:42:32dispone di tutti in una volta questo è il problema
00:42:35con grandi versioni dei prodotti in lotti come faccio
00:42:37sapere che del killer caratteristiche all’interno
00:42:39giusto per farlo con togliendo
00:42:41la nostra capacità di capire cosa sta succedendo
00:42:43sopra
00:42:44stesso con metriche che hai avuto modo di essere molto
00:42:46attenzione perché si tratta di un sistema di ogni cosa
00:42:48si cambia può cambiare altre cinque cose
00:42:50quindi in realtà si vuole essere molto specifico
00:42:52su ciò che si misura e quando per
00:42:54ad esempio se io sono una start-up che ho intenzione di
00:42:56essere alla ricerca di viralità quanto velocemente fa
00:42:59il mio prodotto ottenere preso il loro
00:43:00vischiosità alla gente torna ad esso sono
00:43:04probabilmente non sta per essere guardando
00:43:05entrate così tanto per cominciare, perché se
00:43:07nessuno lo usa chi se ne frega proprio allora io
00:43:09portare in altre misure, come andiamo in modo da
00:43:11c’è bisogno di sapere quello che stai facendo è
00:43:13non è una cosa semplice per andare avanti, ma
00:43:14capire se questo è il nostro risultato quello
00:43:17sono le cose da misurare, a questo punto
00:43:21bene
00:43:22in modo che dici che forse HB
00:43:25split-test e cose del genere può
00:43:27aiutare quando i vostri prodotti di rilascio, ecc in modo
00:43:30quello che sto pensando è per quanto riguarda il
00:43:32lato di marketing che stanno facendo cose come
00:43:34bene, così come faccio a fare in modo che essi siano
00:43:38Non interessano le stesse cose che sono
00:43:40creazione capisci cosa intendo
00:43:43si potrebbe avere due risposte per questo
00:43:45A proposito di marketing one è coinvolto li ho
00:43:47coinvolgerli in tutto il prodotto
00:43:50scoperta pensiero perché possono lavorare
00:43:52in contrasto per esempio, se il gioco è quello di
00:43:55convincere qualcuno a comprare un libro di marketing va
00:43:57e mette 200 pacchetti up che potrebbe ottenere
00:43:59la commercializzazione e venire, ma non lo fa
00:44:02effettivamente aiutare l’esperienza dell’utente in
00:44:03Infatti si può mettere in discussione è che è un
00:44:05problema e quindi l’altra parte del
00:44:07domanda era rummy sono tornato due
00:44:12ore del mattino non riesce a ricordare
00:44:16o
00:44:16non riesce a ricordare che cosa era quello che era
00:44:18è sul marketing quelli sono davvero
00:44:20cosa importante che ho completamente dimenticato oh
00:44:22Io NESSO CAUSALE questa è una grande cosa
00:44:25così uno dei proprietari dei nervi è che ce la faremo
00:44:27avere un contratto basato sui risultati che abbiamo
00:44:29in realtà ottenuto tre contratti di una pagina
00:44:30che ho sviluppato con l’avvocato del Regno Unito
00:44:32cd contratti vitali minime how
00:44:34originale e uno di loro è un puro
00:44:36esito modello basato che si ottiene solo
00:44:38pagato se si esprime il valore e se si
00:44:40consegnarlo anticipo si può ottenere enormi a testa
00:44:42tutti i consulenti si può immaginare un
00:44:43mondo risparmio tale società dodici milioni
00:44:46in tre giorni se ho ottenuto il 10% di quella come
00:44:48fresco vorrei che essere proprio così ora si ottiene
00:44:50nella causazione ah ma abbiamo appena lanciato
00:44:53200 altre cose come facciamo a sapere che
00:44:54quello che hai fatto ha influito la
00:44:56risultati di questa è dove è necessario per
00:44:58misurare a diversi livelli in modo da ricordare
00:45:00Ho parlato del modello in frattali
00:45:01quindi abbiamo i risultati e le opzioni di destinazione
00:45:03sotto di esso per esempio si potrebbe dire
00:45:05vogliamo aumentare le entrate che è un
00:45:07grande risultato per la società come Amazon
00:45:09Potrei essere al livello in cui so che se
00:45:12Sono nella zona di server back-end se ci riesco
00:45:16mantenere il sistema renderlo più disponibile
00:45:18andiamo da disponibilità 96% a 99 poi
00:45:23abbiamo effettivamente mantenere più persone sul sito
00:45:25Posso dimostrare che che ha un allineamento
00:45:29il risultato alto livello destra così che cosa
00:45:31hai avuto modo di essere in grado di fare è d’accordo
00:45:32che si tratta di un livello che si è
00:45:34agio con voi desidera mantenere
00:45:36collegandola si dovrebbe vedere qualche variazione
00:45:39delle entrate ma altrettanto potremmo fare
00:45:41qualcosa che migliora quella linea di fondo
00:45:42qualcun altro potrebbe fare qualcosa che
00:45:44brani di così dobbiamo convenire che
00:45:45il nostro livello di prodotto questo è il diritto
00:45:48livello di misurarla c’è un po ‘
00:45:50di un atto di fede lì, ma se lo fai
00:45:52abbastanza test e può ottenere un feedback
00:45:53di nuovo questo entra come si fa a dividere
00:45:56test ecc possiamo dimostrare che c’è una
00:45:58collegare questa è la parte più difficile
00:46:00la scrittura dei contratti è quello di ottenere che
00:46:02linkage correttamente fatto in modo che otteniamo
00:46:05i fornitori dicendo bene che andremo a
00:46:08fare questo che aiuta in realtà la
00:46:09esito di grado a livello delle altre questioni
00:46:12altre domande a posto grazie a tutti
00:46:21tu
00:46:28tu
”